第10章戰(zhàn)略管理g(編輯修改稿)
2025-03-27 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 剝離是指出售企業(yè)的部分資產(chǎn)，這些資產(chǎn)可能是一個分部、也可能是一個分公司。 ? 清算是賣掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止企業(yè)的存在 ? 諾基亞宣布將在 2023年底前在全球裁員一萬人，并計劃關(guān)閉位于德國和加拿大的設(shè)施，以及關(guān)閉位于芬蘭的生產(chǎn)設(shè)施。諾基亞希望借此來削減 16億歐元的支出。諾基亞中國區(qū)此次也將受波及。 ? 據(jù)公開資料，在過去 5年，諾基亞股價累計下跌了90%，市值在四年時間里從 1510億美元降至不足 100億美元。 2023年一季度，三星手機銷量超越諾基亞，終結(jié)了其 14年的市場霸主地位。 ? 諾基亞裁員記錄： 2023年，諾基亞裁減約 2300人。2023年 3月，諾基亞裁員 1700人 。 2023年 9月 ,諾基亞裁員 3500人。 2023年 12月，諾基亞西門子合資公司宣布在 2023年前全球裁員 。 ? 2023年 9月 3日 ,微軟宣布將以 72億美元收購諾基亞 ,此項交易預(yù)計將在 2023年第一季度正式完成。 【 管理信息 】 諾基亞裁員、被收購 四、業(yè)務(wù)組合分析 (BCG矩陣 ) 市場增長率 相對市場占有率 高 低 高 低 B A C D 四、業(yè)務(wù)組合分析 () 三種戰(zhàn)略選擇 ? 增長戰(zhàn)略： 明星、問題 ? 維持戰(zhàn)略： 金牛 ? 收獲戰(zhàn)略： 瘦狗 邁克爾 波特 :基本競爭戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略 (Competitive Strategy)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者 SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動 。 ? 競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價，既打到對方，也損害自己，形成負效應(yīng)，進入惡性循環(huán)。邁克爾 波特認為 ,正確的競爭戰(zhàn)略為 ： ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ Overall cost leadership） ? 差異化戰(zhàn)略 又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation） ? 集中化戰(zhàn)略 又稱目標集中戰(zhàn)略、 聚焦戰(zhàn)略（ focus） 第三節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 () 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 【 實例 】 沃爾瑪?shù)某杀究刂? 進貨成本控制 。沃爾瑪采取以下做法降低成本：一是采取 中央采購制 ，盡量實行統(tǒng)一進貨。沃爾瑪一般將一年銷量的商品一次性簽定采購合同，由于數(shù)量巨大，其價格優(yōu)惠遠遠高于同行；二是 買斷進貨 ，并固定時間結(jié)算，大大降低進貨成本，贏得供應(yīng)商的信賴； 物流成本控制 。沃爾瑪建立了 強大的配送中心系統(tǒng) ，擁有 全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和最大的私人運輸車隊 ，所有分店的電腦都和總部相連，配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進貨和送貨。 90年代初， 沃爾瑪就在公司總部建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，全集團所有店鋪、配送中心和經(jīng)營的所有商品，每天發(fā)生的一切與經(jīng)營有關(guān)的購銷調(diào)存等詳細信息，都通過主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳送到數(shù)據(jù)中心。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心也與供應(yīng)商建立了聯(lián)系，從而實現(xiàn)了快速反應(yīng)的 供應(yīng)鏈管理 。 其它費用控制 。沃爾瑪?shù)某杀究刂?，體現(xiàn)在任何細小的環(huán)節(jié)上，在沃爾瑪?shù)母骷?管理 人員辦公室里，看不到昂貴的辦公用品、家具和地毯，也沒有豪華的裝飾，公司還經(jīng)常鼓勵員工盡力為節(jié)省開支出謀劃策，不斷獎勵和提拔那些在損耗控制、貨品陳列和商品促銷有創(chuàng)意的員工。此外，他們認為保持 天天平價 就是最好的 廣告 ，因此沃爾瑪不用作太多的促銷廣告，而將節(jié)省下來的廣告費用，用來推出更低價的商品來回報顧客。 沃爾瑪如何控制成本，實施其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 全面系統(tǒng)控制 實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有哪些？ 課堂思考 ?相對標準化的產(chǎn)品 ?眾多用戶接受的特征 ?最低的競爭價格 成本領(lǐng)先 需要： 持續(xù)的降低成本努力 ?建造有效規(guī)模設(shè)施 ?對于生產(chǎn)成本的嚴格控制 ?盡可能減低銷售、研發(fā)和服務(wù)的成本 ?監(jiān)控外包活動的成本 ?簡化流程 低成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 ? 比競爭對手更有效地從事價值鏈活動 ,更好地管理推動價值鏈活動的各個因素 ,通過有效地管理價值鏈上每一個環(huán)節(jié)的活動 ,可以節(jié)約許多資源和能力 ,降低成本。 ? 改造企業(yè)價值鏈 ,省略一些高成本的價值鏈活動。 ? 簡化產(chǎn)品設(shè)計 。 ? 削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的無附加功能的產(chǎn)品或服務(wù) 。 ? 轉(zhuǎn)向更簡單的資本密集度低、更簡便、更靈活的技術(shù)過程 。 ? 尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料或零配件 。 ? 使用“直接到達用戶”的營銷和銷售策略 。 ? 將各種設(shè)施重新布置 :更靠近供應(yīng)商和消費者。 二、 差異化戰(zhàn)略 () 標歧立異戰(zhàn)略 (di
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