第10章戰(zhàn)略管理g(編輯修改稿)
2025-03-27 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 剝離是指出售企業(yè)的部分資產(chǎn)，這些資產(chǎn)可能是一個(gè)分部、也可能是一個(gè)分公司。 ? 清算是賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止企業(yè)的存在 ? 諾基亞宣布將在 2023年底前在全球裁員一萬(wàn)人，并計(jì)劃關(guān)閉位于德國(guó)和加拿大的設(shè)施，以及關(guān)閉位于芬蘭的生產(chǎn)設(shè)施。諾基亞希望借此來(lái)削減 16億歐元的支出。諾基亞中國(guó)區(qū)此次也將受波及。 ? 據(jù)公開(kāi)資料，在過(guò)去 5年，諾基亞股價(jià)累計(jì)下跌了90%，市值在四年時(shí)間里從 1510億美元降至不足 100億美元。 2023年一季度，三星手機(jī)銷(xiāo)量超越諾基亞，終結(jié)了其 14年的市場(chǎng)霸主地位。 ? 諾基亞裁員記錄： 2023年，諾基亞裁減約 2300人。2023年 3月，諾基亞裁員 1700人 。 2023年 9月 ,諾基亞裁員 3500人。 2023年 12月，諾基亞西門(mén)子合資公司宣布在 2023年前全球裁員 。 ? 2023年 9月 3日 ,微軟宣布將以 72億美元收購(gòu)諾基亞 ,此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將在 2023年第一季度正式完成。 【 管理信息 】 諾基亞裁員、被收購(gòu) 四、業(yè)務(wù)組合分析 (BCG矩陣 ) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 高 低 B A C D 四、業(yè)務(wù)組合分析 () 三種戰(zhàn)略選擇 ? 增長(zhǎng)戰(zhàn)略： 明星、問(wèn)題 ? 維持戰(zhàn)略： 金牛 ? 收獲戰(zhàn)略： 瘦狗 邁克爾 波特 :基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (Competitive Strategy)是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者 SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng) 。 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對(duì)方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。邁克爾 波特認(rèn)為 ,正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為 ： ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ Overall cost leadership） ? 差異化戰(zhàn)略 又稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略（differentiation） ? 集中化戰(zhàn)略 又稱(chēng)目標(biāo)集中戰(zhàn)略、 聚焦戰(zhàn)略（ focus） 第三節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 () 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 【 實(shí)例 】 沃爾瑪?shù)某杀究刂? 進(jìn)貨成本控制 。沃爾瑪采取以下做法降低成本：一是采取 中央采購(gòu)制 ，盡量實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨。沃爾瑪一般將一年銷(xiāo)量的商品一次性簽定采購(gòu)合同，由于數(shù)量巨大，其價(jià)格優(yōu)惠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行；二是 買(mǎi)斷進(jìn)貨 ，并固定時(shí)間結(jié)算，大大降低進(jìn)貨成本，贏得供應(yīng)商的信賴； 物流成本控制 。沃爾瑪建立了 強(qiáng)大的配送中心系統(tǒng) ，擁有 全美最大的私人衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和最大的私人運(yùn)輸車(chē)隊(duì) ，所有分店的電腦都和總部相連，配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進(jìn)貨和送貨。 90年代初， 沃爾瑪就在公司總部建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，全集團(tuán)所有店鋪、配送中心和經(jīng)營(yíng)的所有商品，每天發(fā)生的一切與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的購(gòu)銷(xiāo)調(diào)存等詳細(xì)信息，都通過(guò)主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳送到數(shù)據(jù)中心。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心也與供應(yīng)商建立了聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)的 供應(yīng)鏈管理 。 其它費(fèi)用控制 。沃爾瑪?shù)某杀究刂疲w現(xiàn)在任何細(xì)小的環(huán)節(jié)上，在沃爾瑪?shù)母骷?jí) 管理 人員辦公室里，看不到昂貴的辦公用品、家具和地毯，也沒(méi)有豪華的裝飾，公司還經(jīng)常鼓勵(lì)員工盡力為節(jié)省開(kāi)支出謀劃策，不斷獎(jiǎng)勵(lì)和提拔那些在損耗控制、貨品陳列和商品促銷(xiāo)有創(chuàng)意的員工。此外，他們認(rèn)為保持 天天平價(jià) 就是最好的 廣告 ，因此沃爾瑪不用作太多的促銷(xiāo)廣告，而將節(jié)省下來(lái)的廣告費(fèi)用，用來(lái)推出更低價(jià)的商品來(lái)回報(bào)顧客。 沃爾瑪如何控制成本，實(shí)施其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 全面系統(tǒng)控制 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有哪些？ 課堂思考 ?相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ?眾多用戶接受的特征 ?最低的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格 成本領(lǐng)先 需要： 持續(xù)的降低成本努力 ?建造有效規(guī)模設(shè)施 ?對(duì)于生產(chǎn)成本的嚴(yán)格控制 ?盡可能減低銷(xiāo)售、研發(fā)和服務(wù)的成本 ?監(jiān)控外包活動(dòng)的成本 ?簡(jiǎn)化流程 低成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑 ? 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地從事價(jià)值鏈活動(dòng) ,更好地管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)的各個(gè)因素 ,通過(guò)有效地管理價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng) ,可以節(jié)約許多資源和能力 ,降低成本。 ? 改造企業(yè)價(jià)值鏈 ,省略一些高成本的價(jià)值鏈活動(dòng)。 ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 。 ? 削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的無(wú)附加功能的產(chǎn)品或服務(wù) 。 ? 轉(zhuǎn)向更簡(jiǎn)單的資本密集度低、更簡(jiǎn)便、更靈活的技術(shù)過(guò)程 。 ? 尋找各種途徑來(lái)避免使用高成本的原材料或零配件 。 ? 使用“直接到達(dá)用戶”的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售策略 。 ? 將各種設(shè)施重新布置 :更靠近供應(yīng)商和消費(fèi)者。 二、 差異化戰(zhàn)略 () 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 (di
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