企業(yè)并購行為培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-27 14:30 本頁面
【文章內容簡介】 生成本，首先討論縱向一體化對企業(yè)產生的影響。 一、降低了技術效率 限于自身的實力和專業(yè)化優(yōu)勢的發(fā)揮，一體化企業(yè)自己供應生產要素和自己配售產品，其成本可能高于依靠市場所需要的成本，其產品和服務的質量也可能遜于市場上供給的產品或服務的質量。 例：我國過去“大而全”“小而全”的生產經營模式 二、規(guī)模效益遞減 企業(yè)的規(guī)模越大，管理的難度也可能越大。隨著企業(yè)一體化范圍的擴大，原先由競爭性市場調節(jié)的過程變?yōu)橐善髽I(yè)自己來管理和協(xié)調，必然會增加管理的工作量和管理幅度，對管理水平要求更高。 三、并購的高額費用 在縱向兼并中，無論被兼并企業(yè)是主動被兼并還是被動被兼并，作為兼并方來說，都要付出很高的費用。這無疑會增加企業(yè)的投資、經營風險。 現(xiàn)實經濟中并不是所有的企業(yè)都適合實行縱向一體化。就是可以實行企業(yè)合并的，合并企業(yè)內部能否合理得到整合，并通過建立現(xiàn)代企業(yè)組織機構最終實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調發(fā)展，又是一個關鍵問題。 一、縮小獨立供給者和經銷者市場 縱向一體化除了對企業(yè)產生影響之外，還可能對社會產生影響，主要表現(xiàn)在： 企業(yè)的縱向一體化行為可能會使得獨立供給者或零售商的市場份額減少，這樣就會對市場產生很大的影響。 二、對其他獨立經營企業(yè)形成“前擠后壓”之勢 如果一家企業(yè)擁有特定原材料，原本是供給給其他企業(yè)的。但他通過一體化行為使得自己有了一定的加工能力，這是就出現(xiàn)一部分自己加工，一部分出售給其他企業(yè)的情況。這樣這家獨立的企業(yè)就會受到前擠后壓，受到致命的打擊。 例，美國鋁生產巨頭阿爾科公司（ Alcoa） 三、對進入障礙的潛在影響 如果某種產品的生產過程是高度一體化的，試圖進入該產品市場的新企業(yè)就必須在多個生產階段同時進入。這樣的話，由于存在經營風險、必要資本量以及需要在多個生產經營階段同時進入，潛在的競爭新企業(yè)就往往“望而卻步”了。 四、削減了消費者剩余 縱向一體化形成壟斷優(yōu)勢后，通過控制市場的價格，把消費者剩余轉移為生產者剩余，從而使消費者福利減少，企業(yè)獲得壟斷利潤。 政府應該如何作為？ 一方面要維護和支持大企業(yè)的利益，另一方面又不使其行為破壞競爭的環(huán)境，影響經濟效率的發(fā)揮。 近年來，美國政府的反壟斷政策傾向于一種“有區(qū)別的和有限的限制壟斷政策”，對不同產業(yè)部門采取不同的反壟斷措施。 縱向一體化案例： 雅戈爾 、 新疆公主 所謂企業(yè)的 橫向邊界 ，指的是企業(yè)所提供產品或服務的數(shù)量和種類。當企業(yè)提供的產品或服務跨越不同的行業(yè)時候，我們就稱企業(yè)的經營是多元化。 多元化經營 是企業(yè)追求規(guī)模經濟和范圍經濟的戰(zhàn)略表現(xiàn)形式，它在不同的階段表現(xiàn)出了不同的發(fā)展態(tài)勢。 第五節(jié) 多元化經營概論 安索夫關于多元化的理論 ※ 在現(xiàn)有市場內的增長 ※ 開發(fā)新市場 ※ 開發(fā)新產品 ※ 多元化 他認為，只有用新的產品去開發(fā)新的市場，才屬于多元化戰(zhàn)略。 市場 產品 原市場 新市場 1 新市場 2 新市場 3 原產品 市場開發(fā) 新產品 1 產品開發(fā) 多元化 新產品 2 新產品 3 二、多元化經營的歷史演進 關于企業(yè)多元化經營發(fā)展的歷史進程，大量的研究表明，美國企業(yè)的多元經營道路最具代表性。 美國等發(fā)達國家的企業(yè)多元化經營道路大致為：起步于 20世紀 2040年代，在 5070年代形成高潮，并于 80年代開始退潮，轉向歸核化經營。其過程可以分為四個：第一，多元化經營的原始發(fā)展；第二，多元化經營起步；第三，多元化發(fā)展的高潮；第四，多元化經營的退潮。 三、衡量
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