【總結(jié)】LGD001122BJ(GB)-PR()機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司LGD001122BJ(GB)-PR()1會議議程(Agenda)–11月22日上午
2025-01-14 16:16
【總結(jié)】機密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)
2025-01-14 16:06
2025-01-27 04:32
【總結(jié)】機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationst
2025-01-17 08:53
【總結(jié)】機密聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)6.軟件7.IT服
2025-01-17 08:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及
2025-03-04 20:41
【總結(jié)】來自機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearaniza
2025-01-14 16:05
【總結(jié)】機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationstructure聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu)
2025-04-30 18:03
2025-05-14 09:24
【總結(jié)】 這是一家成立雖然只有二十多年的但卻連續(xù)16年牢牢占據(jù)中國個人電腦霸主地位、連續(xù)十多個季度領(lǐng)跑于亞太地區(qū)個人電腦市場(除日本)的中國企業(yè),在風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年中聯(lián)想是如何在國外PC巨頭的圍堵與強勢競爭之下牢牢的占據(jù)著中國和亞太地區(qū)(除日本)的個在人電腦市場呢?聯(lián)想又是如何從一家中國的大型民企變身為世界五百強的跨國企業(yè)?特別是在2023年12
2025-02-08 13:45
【總結(jié)】客戶營銷模式下的市場綜合評價體系客戶營銷模式下的市場綜合評價體系規(guī)劃草案規(guī)劃草案市場發(fā)展部市場發(fā)展部2023年年7月月7日日第一部分:評價體系規(guī)劃依據(jù)2Why?2邏輯模型2業(yè)務(wù)分類管理體系前言:Why?我們處在變革時代:?混沌的共同目標細化的價值目標;?產(chǎn)品為中心-客戶為中心n賣產(chǎn)
2025-01-25 19:51
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略,6.1、業(yè)務(wù)組合的原則一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題,2024/10/21,1,6.1.1、業(yè)務(wù)分類(三個層面),1、主要業(yè)務(wù):處...
2024-10-25 01:27
【總結(jié)】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-02-20 16:20
【總結(jié)】機密此報告僅供聯(lián)想內(nèi)部使用。未經(jīng)聯(lián)想公司企劃部的書面許可,任何部門和個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制聯(lián)想集團有限公司三年規(guī)劃致勝戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團有限公司-2023~2023財年2023年3月目錄第一部分,集團總體戰(zhàn)略第二部分,業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略第三部分,關(guān)鍵職能戰(zhàn)略1
2025-03-04 20:42