mckinsey-聯(lián)想集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略綜述xxxx04(技術(shù)版)(編輯修改稿)
2025-03-22 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以客戶需要、有盈利前景和協(xié)同效應(yīng)為原則選取業(yè)務(wù)發(fā)展方向 ?在自主發(fā)展基礎(chǔ)上，積極通過 合作、聯(lián)盟、參股、合資和并購 的方式發(fā)展 業(yè)務(wù)。 未來總體戰(zhàn)略第二方面 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） 17 圖解 ： 4. 積極采用合作、聯(lián)盟及參股、合資和并購的方 式加快業(yè)發(fā)展速度 業(yè)務(wù)建立前提 ?有客戶需求 ?有盈利前景 ?具有協(xié)同性 積極推進(jìn)策略投資模式 ?合作 –關(guān)鍵合同供貨關(guān)系 ?聯(lián)盟 –共享品牌 /共享資源 /特許證共享 ?策略投資 –參股 –合資 –并購 關(guān)鍵點(diǎn) ?建立策略投資、合作、聯(lián)盟的工作流程和組織保障 ?建立并購操作及整合能力 ?加強(qiáng)對不同文化和管理模式的包容度 18 在綜合分析基礎(chǔ)上，確立六大業(yè)務(wù)群： 未來總體戰(zhàn)略第二方面 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） 公司 業(yè)務(wù)群 消費(fèi)者 IT 企業(yè) IT 手持設(shè)備 IT服務(wù) 信息運(yùn)營 部件 / 合同制造 19 未來總體戰(zhàn)略第三方面 能力建設(shè)戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） （ 要點(diǎn) 1） ： 在公司層面建立競爭力保障體系，并確保該體系能被各業(yè)務(wù)群 所繼承和發(fā)展 在不斷培育和總結(jié)各增值鏈關(guān)鍵能力的基礎(chǔ)上，從管理思想、管理體制、 組織結(jié)構(gòu)和人力資源等方面建立競爭力保障體系，并通過機(jī)制保障成功地 將它傳輸?shù)礁鳂I(yè)務(wù)群 ,確保公司核心競爭力能被各業(yè)務(wù)群所繼承和發(fā)展。 20 圖解： 加強(qiáng)公司整體的核心競爭力優(yōu)勢 …… 公司總部 業(yè)務(wù)群 建立競爭力 保障體系 ?IT戰(zhàn)略發(fā)展 ?人力資源 ?公共關(guān)系 ?投資關(guān)系 ?財(cái)務(wù) ?公司營銷 ?大客戶管理 ** ?客戶支持平臺 ?供應(yīng)鏈 ?公司級研發(fā) * 消費(fèi)者 IT 企業(yè) IT 手持設(shè)備 IT服務(wù) 信息運(yùn)營 部件 / 合同制造 *包括軟件中心 **公司級的大客戶：如 ICBC 21 客戶關(guān)系與客戶支持 品牌營銷 圖解： …… 并保障能復(fù)制 供應(yīng)鏈 研發(fā) 軟件 /方案 /信息 硬件 管理思想、體制 客戶關(guān)系與客戶支持 品牌營銷 供應(yīng)鏈 研發(fā) 軟件 /方案 /信息 硬件 管理思想、體制 在業(yè)務(wù)群針對性復(fù)制 不斷加強(qiáng)競爭力 各業(yè)務(wù)群繼承公司核心競爭力 22 （ 要點(diǎn) 2） ： 貫徹人才意識，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源體系，并優(yōu)化 聯(lián)想文化，使之更具包容性 ?建立人力資源全員管理的意識，營造“和諧的工作氛圍”，樹立“一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)”的指導(dǎo)思想，落實(shí)“合適的人做適合的事”的用人機(jī)制，優(yōu)化激勵措施，完善和落實(shí)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 ?同時，優(yōu)化聯(lián)想的文化，加強(qiáng)文化的包容度 。 未來總體戰(zhàn)略第三方面 能力建設(shè)戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） 23 以公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)群的需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入，建立前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃能力、 研發(fā)能力及研發(fā)管理體系 ?加大研發(fā)投入（ 2023年研發(fā)投入將占年?duì)I業(yè)額的 3%），加快提升 技術(shù)實(shí)力； ?重點(diǎn)通過以實(shí)用、易用、安全、時尚的創(chuàng)新方向推動技術(shù)發(fā)展， 并逐步完善中期與短期相互銜接、平臺與業(yè)務(wù)相互支撐的企業(yè)研 發(fā)架構(gòu)體系。 （ 要點(diǎn) 3） ： 未來總體戰(zhàn)略第三方面 能力建設(shè)戰(zhàn)略（ 3要點(diǎn)） 24 目錄 ?聯(lián)想使命和遠(yuǎn)景目標(biāo) ?集團(tuán)總體戰(zhàn)略 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo) ?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 第一部分，集團(tuán)總體戰(zhàn)略 第二部分，業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略 第三部分，關(guān)鍵職能戰(zhàn)略 25 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 170 260 400 600 稅后利潤 現(xiàn)金流 研發(fā)投入 26 各業(yè)務(wù)增長率及所占比例 2023年 2023年 2023年 2023年 CAGR 增長率 到 2023年所占比例 企業(yè)整體 170 2
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