華安盛道管理咨詢方法體系(編輯修改稿)
2025-03-27 11:53 本頁面
【文章內容簡介】 場占有能力（客戶滿意度） 16 總資產報酬率 13 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 8 成本費用利潤率 10 資產運營狀況 18 總資產周轉率 9 存貨周轉率 5 基礎管理水平 12 流動資產周轉率 9 應收帳款周轉率 5 發(fā)展創(chuàng)新水平 14 不良資產比率 8 經營發(fā)展戰(zhàn)略 12 償債能力狀況 20 資產負債率 12 現(xiàn)金流動負債比率 10 在崗員工素質 10 已獲利息倍數(shù) 8 速動比率 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售增長率 12 三期資本平均增長率 9 技術裝備更新水 平 10 資本積累率 12 三期銷售平均增長率 8 綜合社會貢獻 8 技術投入比率 7 診斷模型 4收益指標法 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 經濟增加值（ EVA） 稅后凈營業(yè)利潤 營業(yè)資本的稅后資本成本 息稅前利潤 1所得稅稅率 營業(yè)資本 稅后資本成本率 營業(yè)利潤 財務費用 凈經營性營運資本 凈固定資產 固定資產凈值 工程物資 在建工程 診斷模型 5— 價值增加法 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 四、管理方法與技術的選擇 針對企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術，以最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展。 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 組織結構流程、績效 、薪酬、職責體系與制度 平衡記分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供應鏈、團隊化組織 傳統(tǒng) 提升 超越 管理技術的變化 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 制度 過程 結構 形態(tài) 知識型 企業(yè) 創(chuàng)新型 企業(yè) 效率型 企業(yè) 泰勒的科學 原理 +福特 TPM管理 JIT生產 信息化組織 學習型組織 智本管理 企業(yè)管理發(fā)展的組織行程 精益流程、能力管理 精細型 企業(yè) ISO9000 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 剛性自動化 數(shù)控機床 柔性制造系統(tǒng) 工廠子網 CIMS 并行工程 廣域網 智能制造 計算智能制造智能 信息高速路 敏捷制造 虛擬組織 全球通訊網絡 全球制造 制造資源與組織全球化 運作空間 技術演變 社會 工廠間 工廠內 車間 單元 全球 設備 20世紀 4050 60 90 2023 80 70 剛性技術 柔性 單元 柔性 系統(tǒng) 系統(tǒng) 集成 決策自動化 敏捷 性 全球 化 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 績效管理與考核 制度 過程 結構 形態(tài) 價值化 管理 戰(zhàn)略化 管理 任務化 管理 感覺管理 KPI 平衡記分卡 財務管理 業(yè)績化 管理 崗位責任制 價值管理 命令化 管理 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 五、定性與方案定型 根據以上方法的診斷和企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，并根據定性進行具體的管理方案規(guī)劃與設計。 華安盛道版權所有 Mchelp management consulting 文化導向 激勵措施 績效考核 動力系統(tǒng) 經營決策 職責目標 績效指標 目標系統(tǒng) 指示解釋與實情反饋 、 知識共享 、 數(shù)據結構 信息系統(tǒng) 組織結構 管理關系 權限配置 組織系統(tǒng) 素質培養(yǎng) 設施設置 財力資源
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