華安盛道管理咨詢方法體系(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-28 11:53:40 本頁(yè)面
【正文】 資源系統(tǒng) 規(guī)章標(biāo)準(zhǔn) 推行流程 推進(jìn)技巧 路徑系統(tǒng) 高績(jī)效企業(yè)組 織的結(jié)構(gòu)與因素 企業(yè)運(yùn)作 6系統(tǒng) — 目標(biāo)、動(dòng)力、路徑、組織、資源、信息 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 人員情況與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的分析 人員情況分析 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分析 知識(shí)與 技能 心態(tài)與 文化 目標(biāo) 動(dòng)力 組織 路徑 信息 資源 融合性與 和諧性 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 技能結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)性 獨(dú)立 和諧 規(guī)則 氛圍 跟隨 協(xié)作 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人英雄 樂群 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 人員情況與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的分析 人員情況分析 運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)分析 知識(shí)與 技能 心態(tài)與 經(jīng)驗(yàn) 融合性與 和諧性 目標(biāo) 動(dòng)力 組織 路徑 信息 資源 愿景 戰(zhàn)略 計(jì)劃 職責(zé) 任務(wù) 薪酬 考核 文化 領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)格 事業(yè)部 部門 子公司 崗位 團(tuán)隊(duì) 作業(yè)流程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)規(guī)范 制度 收集 整理 傳遞 共享 控制 獲取 建筑 整合 使用 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 階段、問(wèn)題 基礎(chǔ) 目標(biāo)、解決方案 實(shí)施計(jì)劃 調(diào)研、設(shè)計(jì) 培訓(xùn)、輔導(dǎo) 關(guān)聯(lián)協(xié)同法 價(jià)值增加法 關(guān)鍵要素法 華安盛道管理提升的開展流程 診斷 規(guī)劃 運(yùn)行 行為價(jià)值法 動(dòng)力源泉法 管理技術(shù)法 組織利益心理法 觀念 行為 習(xí)慣法 沖突突變法 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) ?基于信息化的流程規(guī)劃技術(shù) ?目標(biāo)管理技術(shù) ?客戶關(guān)系管理技術(shù) ?服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù) ?企業(yè)管理不等級(jí)越升技術(shù) ?標(biāo)桿化企業(yè)管理技術(shù) ?組織重構(gòu)技術(shù)（ Z型組織構(gòu)建） ?自我管理小組技術(shù) ?工作效率化規(guī)劃技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting ?信息體系規(guī)劃技術(shù) ?精益流程管理與再造技術(shù) ?TPM生產(chǎn)管理技術(shù) ?PMM生產(chǎn)管理技術(shù) ?TPI生產(chǎn)管理技術(shù) ?豐田模式生產(chǎn)技術(shù) ?全面成本管理技術(shù) ?基于活動(dòng)的成本管理技術(shù) ?生產(chǎn)力規(guī)劃技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting ? 平衡記分卡管理技術(shù) ? KPI績(jī)效管理技術(shù) ? 戰(zhàn)略性績(jī)效考核技術(shù) ? 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) ? 基于價(jià)值觀的招聘技術(shù) ? 管理人員開發(fā)技術(shù) ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃技術(shù) ? 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì) ? 信息化組織戰(zhàn)略技術(shù) ? 面向客戶的組織運(yùn)行體系設(shè)計(jì)技術(shù) ? 產(chǎn)業(yè)商務(wù)狀況及競(jìng)爭(zhēng)分析技術(shù) ? 行業(yè)環(huán)境及企業(yè)態(tài)勢(shì)預(yù)警體系設(shè)計(jì) ? 基于流程的職能化組織再造技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting ? 人力資源與知識(shí)管理協(xié)同技術(shù) ? 戰(zhàn)略性人力資源職務(wù)體系規(guī)劃技術(shù) ? 企業(yè)文化運(yùn)行體系設(shè)計(jì)技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting ? 提高價(jià)值性： 不把時(shí)間和資源浪費(fèi)在沒有附加價(jià)值的活動(dòng)中 。 ? 保證品質(zhì)： 提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì) 、 工作品質(zhì)和人員品質(zhì) 。 ? 增加靈活性： 使企業(yè)可以迅速應(yīng)對(duì)顧客的變化 ， 及時(shí)反應(yīng)和行動(dòng) 。 ? 降低成本： 減少運(yùn)行成本 （ 時(shí)間 、 貨幣和情感成本 ） ， 減少生產(chǎn)成本 、 管理成 本 和運(yùn)行浪費(fèi) 。 ? 提高主動(dòng)性 ：增強(qiáng)員工工作主動(dòng)性 、 業(yè)務(wù)水平和對(duì)企業(yè)的凝聚
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