華安盛道管理咨詢方法體系(已修改)
2025-03-17 11:53 本頁面
【正文】 Mchelp management consulting 傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢公司 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 智 慧 經(jīng) 營 科學(xué)管理 華安盛道管理咨詢公司 企業(yè)管理思想與咨詢方法體系 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 前 言 管理學(xué)界有句名言：最大的財(cái)富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢作為智力服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術(shù)。 管理咨詢公司欲實(shí)現(xiàn)最佳的管理咨詢服務(wù)，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實(shí)際的管理思想和咨詢方法體系。既如“ 7S” 是麥肯錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系 …… 。 華安盛道管理咨詢公司秉承“協(xié)助客戶構(gòu)建高績(jī)效組織”的使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國實(shí)際的管理咨詢方法，以期為客戶達(dá)到最佳的管理咨詢服務(wù)成效。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài) 同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及規(guī)模的不同而使每個(gè)企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復(fù)雜程度、價(jià)值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 產(chǎn)生 成長(zhǎng) 僵化 蛻變 產(chǎn)生 成長(zhǎng) 僵化 蛻變 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 管理成長(zhǎng)的三個(gè)方面 企業(yè)形態(tài)的勢(shì) 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu) 個(gè)人行為的向 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 各個(gè)階段的特征 協(xié)同型企業(yè) 整合型企業(yè) 以產(chǎn)品作為利潤和 價(jià)值來源的考慮核心 以把握行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)作為利潤和價(jià)值來源 以產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行關(guān)聯(lián)作 為利潤和價(jià)值的來源 產(chǎn)品型企業(yè) 階段 特征 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 產(chǎn)出型企業(yè) 整合型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 規(guī)模 形態(tài) 眾多企業(yè) 蒙牛乳業(yè) 格蘭仕 惠普 TCL GE 產(chǎn)品與服務(wù) 行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 戰(zhàn)略模式 業(yè)務(wù)模式 組織模式 運(yùn)作模式 死亡 各個(gè)階段的變化要素 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 職能化組織 集團(tuán)化組織 協(xié)作化組織 全球化組織 產(chǎn)品戰(zhàn)略 核心能力戰(zhàn)略 價(jià)值戰(zhàn)略 整合化戰(zhàn)略 產(chǎn)品利潤 壟斷利潤 價(jià)值利潤 整合利潤 行政指揮 體制管理 流程協(xié)調(diào) 協(xié)同管理 各個(gè)階段變化過程 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 二、企業(yè)管理的階段發(fā)展 在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長(zhǎng)象個(gè)人的成長(zhǎng)一樣要經(jīng)歷一個(gè)過程。這個(gè)過程需要企業(yè)及時(shí)的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 規(guī)模 形態(tài) 產(chǎn)品型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 死亡 同一階段的演變 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 生命周期發(fā)展階段與組織變革方向 靠齊心協(xié)力的熱情成長(zhǎng) 靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長(zhǎng) 靠科學(xué)管理成長(zhǎng) 靠團(tuán)隊(duì)智慧而成長(zhǎng) 目標(biāo)模糊危機(jī) 缺乏科學(xué)危機(jī) 缺乏增長(zhǎng)危機(jī) 官僚本位危機(jī) 組織年齡 組織規(guī)模 平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期 變革時(shí)期 創(chuàng)業(yè)階段 再發(fā)展 繼續(xù)成熟 衰退
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