華安盛道管理咨詢方法體系-wenkub
2023-03-28 11:53:40 本頁(yè)面
【正文】 ? 戰(zhàn)略性績(jī)效考核技術(shù) ? 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技術(shù) ? 基于價(jià)值觀的招聘技術(shù) ? 管理人員開(kāi)發(fā)技術(shù) ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃技術(shù) ? 戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì) ? 信息化組織戰(zhàn)略技術(shù) ? 面向客戶的組織運(yùn)行體系設(shè)計(jì)技術(shù) ? 產(chǎn)業(yè)商務(wù)狀況及競(jìng)爭(zhēng)分析技術(shù) ? 行業(yè)環(huán)境及企業(yè)態(tài)勢(shì)預(yù)警體系設(shè)計(jì) ? 基于流程的職能化組織再造技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting ? 人力資源與知識(shí)管理協(xié)同技術(shù) ? 戰(zhàn)略性人力資源職務(wù)體系規(guī)劃技術(shù) ? 企業(yè)文化運(yùn)行體系設(shè)計(jì)技術(shù) 解決問(wèn)題的管理方法和技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting ? 提高價(jià)值性： 不把時(shí)間和資源浪費(fèi)在沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)中 。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)及時(shí)的更換調(diào)整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。既如“ 7S” 是麥肯錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系 …… 。Mchelp management consulting 傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越 華安盛道管理咨詢公司 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 智 慧 經(jīng) 營(yíng) 科學(xué)管理 華安盛道管理咨詢公司 企業(yè)管理思想與咨詢方法體系 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 前 言 管理學(xué)界有句名言：最大的財(cái)富是思想，最高的技能是思路。 華安盛道管理咨詢公司秉承“協(xié)助客戶構(gòu)建高績(jī)效組織”的使命，高度把握管理前沿理論，結(jié)合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國(guó)實(shí)際的管理咨詢方法，以期為客戶達(dá)到最佳的管理咨詢服務(wù)成效。 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 規(guī)模 形態(tài) 產(chǎn)品型企業(yè) 協(xié)同型企業(yè) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 管 理 熵 死亡 死亡 同一階段的演變 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 生命周期發(fā)展階段與組織變革方向 靠齊心協(xié)力的熱情成長(zhǎng) 靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成長(zhǎng) 靠科學(xué)管理成長(zhǎng) 靠團(tuán)隊(duì)智慧而成長(zhǎng) 目標(biāo)模糊危機(jī) 缺乏科學(xué)危機(jī) 缺乏增長(zhǎng)危機(jī) 官僚本位危機(jī) 組織年齡 組織規(guī)模 平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期 變革時(shí)期 創(chuàng)業(yè)階段 再發(fā)展 繼續(xù)成熟 衰退 目標(biāo)化階段 規(guī)則化階段 團(tuán)隊(duì)化階段 同一階段的演變過(guò)程 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 同一階段各個(gè)過(guò)程的特征 目標(biāo)管理階段 規(guī)則管理階段 熱情、創(chuàng)新、集體奮斗 熱情、分工、業(yè)績(jī)目標(biāo)、自我?jiàn)^斗 分工、專業(yè)、任務(wù)目標(biāo)、細(xì)致、遵守 創(chuàng)新管理階段 階段 特征 團(tuán)隊(duì)化管理階段 分工、專業(yè)、目標(biāo)、細(xì)致、協(xié)作、互動(dòng) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣 管理技術(shù)深化 工作過(guò)程改造 組織行為規(guī)范化 組織過(guò)程精細(xì)化 價(jià)值過(guò)程協(xié)同優(yōu)化 價(jià)值導(dǎo)向變革 價(jià)值過(guò)程改造 價(jià)值過(guò)程精益化 資源集約化整合 戰(zhàn)略體制再造 資本為核心的管理體制多元化 業(yè)務(wù)體制簡(jiǎn)約化 企業(yè)形態(tài) 組織基礎(chǔ) 華安盛道版權(quán)所有 Mchelp management consulting 通用電氣公司管理變革階段 加速變革步驟 主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 贏取客戶（通用工具箱） 6σ質(zhì)量計(jì)劃 傾力合作 推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺(jué)行為 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（ bullet train approach） 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 高 低 強(qiáng)度
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