【正文】 ? 參與相關(guān)方案的討論； ? 組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部人員參與項目工作； ? 執(zhí)行項目成果等。 戴黔鋒 先生，上海公司總經(jīng)理、高級合伙人，資深企業(yè)管理顧問。 李鑫 先生，北京公司總經(jīng)理、高級合伙人，資深企業(yè)管理顧問。 盛高團(tuán)隊部分人員簡介 21 張躍東 先生，山東公司總經(jīng)理、合伙人。在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。善于在授課中結(jié)合大量的實際案例對管理理論進(jìn)行深刻剖析。 王鵬 先生，盛高咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理，盛高咨詢合伙人 ，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) MBA。 23 黃斌元 先生，盛高咨詢（上海） 總經(jīng)理助理 高級咨詢顧問。 袁翔 先生，盛高咨詢市場總監(jiān)，盛高咨詢合伙人，擅長領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、母子公司管控、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)知識管理、市場營銷等。為保持企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的高層管理人員越發(fā)感覺到亟需提升內(nèi)部管理水平，使內(nèi)部管理為企業(yè)的發(fā)展提供支持，因此特聘請盛高咨詢的顧問團(tuán)隊為企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略、管控和人力資源管理體系的咨詢服務(wù) ?戰(zhàn)略梳理 ?管控模式體系 ?組織架構(gòu)設(shè)計 ?管理流程體系 ?分授權(quán)體系 ?預(yù)算管理體系 ?目標(biāo)績效管理體系 ?薪酬管理體系 ?管理技能提升 ?系統(tǒng)優(yōu)化與輔導(dǎo)實施 ?交期改善 ?供應(yīng)商管理 劉慶先 副總裁 26 項目操作 1. 項目實施過程中采取培訓(xùn)－研討－方案－ 研討 －實施－調(diào)整的策略， 促進(jìn)太宇中高級管理人員的思想轉(zhuǎn)變，主動思考和接受公司的變化，形成統(tǒng)一的思想。 4. 通過目標(biāo)績效系統(tǒng)的建立，從太宇的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃出發(fā)，逐級進(jìn)行目標(biāo)分解落實，形成可實施、可控制績效指標(biāo)管理體系。 太宇在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位 。 國內(nèi)市場占有率高達(dá) 70％ 以上 ， 并出口歐美 、 亞太 、 非洲等眾多國家和地區(qū) 。 項目成果 3 客戶名稱 浙江利歐股份有限公司 所在地區(qū) 浙江省臺州市 項目時間 2023年 4月 2023年 8月 聯(lián)系方式 王相榮 董事長 05766516666 所處行業(yè) 制造業(yè) 單位性質(zhì) ?民營企業(yè) 浙江利歐股份有限公司產(chǎn)品主要為各類園林機(jī)械 ， 產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲 、 北美洲 、 南美洲 、東南亞 、 中東等世界近 80個國家和地區(qū) ，并且公司已和一些世界著名的水泵制造企業(yè)和園林機(jī)械制造企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系 。 3. 系統(tǒng)規(guī)劃了中心流程體系框架 ， 并對中心關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計 ， 對采購模塊流程跟蹤實施 4. 建立適用于科研系統(tǒng)的績效考核體系 ， 并根據(jù)各類人員特點設(shè)計了技術(shù) 、 研發(fā) 、 管理 、技工等多個職業(yè)生涯通道 5. 對沿襲多年的薪酬制度進(jìn)行改革 ， 考慮事業(yè)單位薪酬特點且與企業(yè)整合的特殊性 ， 對7大類人員設(shè)臵了不同的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬通道 ， 調(diào)動員工的積極性 項目成果 3 客戶名稱 中國一航南京機(jī)電研究中心 所在地區(qū) 江蘇省南京市 項目時間 2023年 3月 2023年 11月 聯(lián)系方式 鐘家勤 管理推進(jìn) 委員會主任 所處行業(yè) 機(jī)電研發(fā) 單位性質(zhì) ?事業(yè)單位 中國一航南京機(jī)電中心為中國航空一集團(tuán)成員企業(yè) ， 成立已經(jīng) 50年 ， 從事飛機(jī)配套部件的科研和生產(chǎn)任務(wù) ， 是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先科研機(jī)構(gòu) ， 生產(chǎn)單位 ， 產(chǎn)值 10億元 客戶簡介 1 ? 戰(zhàn)略梳理 ? 組織體系 ? 績效體系 ? 薪酬體系 項目內(nèi)容 2 32 成功案例：中國一航南京機(jī)電研究中心－央企 項目操作 1. 項目實施過程中采取培訓(xùn)－研討－方案－實施－調(diào)整的策略，安排了 20余次專題培訓(xùn)，促進(jìn)江特員工轉(zhuǎn)換思路，逐步理解并接受新的管理思路和管理方法 2. 對江特的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、職位職責(zé)等全部重新梳理，明確了過去許多邊界不清，扯皮推委的管理空白區(qū)域，并為江特引入產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品管理和開發(fā)模式 3. 通過目標(biāo)績效系統(tǒng)的建立，理清了多年困擾企業(yè)的績效管理難點、并在建立系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)了諸多過去沒有暴露出來的問題，從江特的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，逐級進(jìn)行目標(biāo)分解落實，形成可實施、可控制、有重點的 KPI指標(biāo)管理體系 4. 對過去企業(yè)腦體倒掛、重一線輕管理的激勵機(jī)制重新進(jìn)行設(shè)計，與績效管理系統(tǒng)結(jié)合形成一套完整的績效激勵機(jī)制，澄清了許多員工對薪酬問題的錯誤看法，將注意力放在通過業(yè)績提升獲取相應(yīng)回報 5. 為企業(yè)不同序列職位設(shè)計不同發(fā)展通道，并建立素質(zhì)模型與企業(yè)的員工發(fā)展體系結(jié)合，形成人才培養(yǎng)和成長的機(jī)制 。 目標(biāo)管理和績效考評制度的推行，增強(qiáng)了員工自主工作的意識，調(diào)動了員工工作積極性，使公司目標(biāo)的達(dá)成有了可靠的保障。 現(xiàn)年銷售額 6－ 7億元 ，職工 1000多人 。中國光大銀行自成立以來，堅持?以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向?的審慎經(jīng)營理念，緊緊跟隨中國經(jīng)濟(jì)金融業(yè)的改革發(fā)展歷程，不斷開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，在為廣大個人和社會提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的同時，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，在公司業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、按揭業(yè)務(wù)等方面培育了比較競爭優(yōu)勢。 項目成果 3 客戶名稱 潞城市農(nóng)村信用合作 聯(lián)社 所在地區(qū) 山西省 長治市 項目時間 月 聯(lián)系人 郁俊文 理事長 所處行業(yè) 金融行業(yè) 單位性質(zhì) ?合作制集體企業(yè) 潞城市農(nóng)村信用合作聯(lián)社 ， 基于服務(wù)農(nóng)村的多年積累已形成了廣泛的金融服務(wù)網(wǎng)點和資源 ， 2023年全轄信用社各項存款余額 ， 增長 %；各項貸款余額 億 。 項目成果 3 客戶名稱 日照泰山潔晶生化有限公司 所在地區(qū) 山東省 日照 市 項目時間 月 聯(lián)系方式 任守會 行政人事 副總： 電話： 0633－8282023 所處行業(yè) 化工業(yè) 單位性質(zhì) ?民 營企業(yè) 公司成立于 2023年 8月 ， 注冊資本 8300萬元 ， 現(xiàn)擁有總資產(chǎn) 。 客戶簡介 1 ? 組織體系 ? 職位體系 ? 績效體系 ? 薪酬管理體系 ? 員工持股計劃 項目內(nèi)容 2 37 成功案例： 日照泰山潔晶生化有限公司 2023年 3月 2023年 8月 項目操作 1. 在制度與流程規(guī)范方面，初步完成公司基本的制度建設(shè)、組織責(zé)任體系優(yōu)化、跨科室流程梳理、部分科室（供應(yīng)、營銷、物流、人力資源等）工作規(guī)范等； 2. 在員工能力素質(zhì)提升方面，初步完成中高層管理人員評估與分層分類培養(yǎng)體系、員工職業(yè)化培訓(xùn)、員工管理知識與技能培訓(xùn)、核心人才戰(zhàn)略思維培訓(xùn)、中基層管理人員制度與流程培訓(xùn)等； 3. 在績效提升方面，初步建立績效與薪酬管理體系、中高層管理人員績效測評系統(tǒng)等，同時，成立公司監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)公司制度與流程實施過程的監(jiān)察和優(yōu)化工作，確保制度與流程得到嚴(yán)格的執(zhí)行！ 項目成果 3 客戶名稱 江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司 所在地區(qū) 江蘇省 啟東市 項目時間 月 聯(lián)系方式 江連總經(jīng)理 杜榮董事會秘書 13962821168 所處行業(yè) 精細(xì)化工 單位性質(zhì) ?合資公司 該客戶是一家專注于高新技術(shù)化工產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的外資股份公司 ，始建于 2023年 ， 主要生產(chǎn)除草劑和農(nóng)藥中間體 ， 2023年實現(xiàn)銷售收入 9億元 （ 自營出口額 1億美元 ） ， 納稅總額 7000萬元 ， 。 通過實施目標(biāo)管理與績效考核，規(guī)范了公司管理，并通過績效考核結(jié)果掛鉤使員工工資動態(tài)體現(xiàn)，員工的工資與其績效結(jié)果有了緊密的關(guān)聯(lián)度，使員工不僅關(guān)注工資的高低，更關(guān)注自身業(yè)績的完成，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。 公司于 2023年完成了企業(yè)改制 ， 成為由職工持股會控股公司制企業(yè) 。 4. 通過實施目標(biāo)管理與績效考評 ， 規(guī)范了公司管理 ， 并通過績效考評結(jié)果掛鉤使員工工資動態(tài)體現(xiàn) ， 員工的工資與其績效結(jié)果有了緊密的關(guān)聯(lián)度 ， 使員工不僅關(guān)注工資的高低 ， 更關(guān)注自身業(yè)績的完成 ， 極大地調(diào)動了員工的工作積極性 。 客戶簡介 1 ? 戰(zhàn)略梳理 ? 組織體系 ? 績效體系 ? 薪酬體系 ? 員工持股計劃 ? 企業(yè)購并整合 項目內(nèi)容 2 40 成功案例：錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司 項目操作 目標(biāo)管理體系的建立，使公司目標(biāo)方向更加明晰，不僅企業(yè)高層了解公司的目標(biāo)，使每一位員工清楚地認(rèn)識到本職工作與公司目標(biāo)的關(guān)系，增強(qiáng)了員工自主工作的意識，調(diào)動了員工工作積極性，使公司目標(biāo)的達(dá)成有了可靠的保障。 安徽省百家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)； 2023年 ， 被認(rèn)定為安徽省高新技術(shù)企業(yè) 、 國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)等等 。 流程梳理使得公司內(nèi)部管理效率和效益都得到了不小的提升，特別是制度建設(shè)和經(jīng)營計劃等相關(guān)方面都有了明顯的改觀。 項目成果 3 客戶名稱 錦州奧鴻藥業(yè)有限責(zé)任公司 所在地區(qū) 遼寧省錦州市 項目時間 2023年 1月 2023年 5月 聯(lián)系方式 董事長 于鴻儒 139