【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)公司 ?華北制藥金坦公司 ?河北神威藥業(yè)股份公司 ?浙江新東方油墨集團(tuán) ?金大地復(fù)合肥有限公司 ?江山化工有限公司 ?山東得利斯集團(tuán) ?浙江榮鵬氣動(dòng)工具有限公司 ?浙江金天實(shí)業(yè)有限公司 ?江蘇省高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司 ?…………………… ?特步（中國(guó)）集團(tuán) ?中國(guó)杰克縫紉機(jī)有限公司 ?上海新匯美容美發(fā)有限公司 ?上海廣通環(huán)保有限公司 ?山東煙建建設(shè)集團(tuán)有限公司 ?江西九江財(cái)興衛(wèi)浴 ?新疆廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán) ?新疆電力設(shè)計(jì)院 ?新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 ?蘇州邁科有限公司 ?上海泰豪有限公司 ?中國(guó)電信（山西）分公司 ?用友軟件 ?蘇州巨峰 ?江蘇精亞集團(tuán) ?濟(jì)南天天香有限公司 ?安徽魯班建設(shè)集團(tuán) ?山東起重機(jī)動(dòng)力集團(tuán) ?勝利油田勝通新科技開發(fā)中心 ?萬隆超市連鎖集團(tuán) 盛高咨詢近期服務(wù)部分客戶案例 25 成功案例：特步 (中國(guó) )有限公司 —— 香港上市公司 客戶名稱 聯(lián)系人及 聯(lián)系方式 項(xiàng)目操作 特步 (中國(guó) )有限公司 地點(diǎn)：福建省泉州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 項(xiàng)目時(shí)間： 2023年 5月— 2023年 4月 ，完成了特步戰(zhàn)略梳理工作，提升了企業(yè)高層管理者對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定了企業(yè)戰(zhàn)略舉措 2. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，借鑒成功企業(yè)的管控模式， 確定了企業(yè)管控模式和企業(yè)組織架構(gòu)，并并建立了一整套管理控制體系，獲得企業(yè)高層管理者的高度認(rèn)同， 08年續(xù)單一年，進(jìn)行績(jī)效深化和業(yè)績(jī)提升 基本情況 1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 2 項(xiàng)目成果 3 特步前身為福建三興集團(tuán)，是鞋業(yè) OEM制造商， 2023年成立特步，并推出?特步?品牌，目前還同時(shí)擁有? disneysport? 和?柯林?兩個(gè)國(guó)際品牌的國(guó)內(nèi)總代理權(quán)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋、服及配件。特步自成立以來，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，走?時(shí)尚運(yùn)動(dòng)?路線，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，特步已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌和國(guó)內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)品牌。為保持企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的高層管理人員越發(fā)感覺到亟需提升內(nèi)部管理水平，使內(nèi)部管理為企業(yè)的發(fā)展提供支持，因此特聘請(qǐng)盛高咨詢的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略、管控和人力資源管理體系的咨詢服務(wù) ?戰(zhàn)略梳理 ?管控模式體系 ?組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理流程體系 ?分授權(quán)體系 ?預(yù)算管理體系 ?目標(biāo)績(jī)效管理體系 ?薪酬管理體系 ?管理技能提升 ?系統(tǒng)優(yōu)化與輔導(dǎo)實(shí)施 ?交期改善 ?供應(yīng)商管理 劉慶先 副總裁 26 項(xiàng)目操作 1. 項(xiàng)目實(shí)施過程中采取培訓(xùn)－研討－方案－ 研討 －實(shí)施－調(diào)整的策略， 促進(jìn)太宇中高級(jí)管理人員的思想轉(zhuǎn)變，主動(dòng)思考和接受公司的變化，形成統(tǒng)一的思想。 2. 對(duì)太宇的內(nèi)外部化境進(jìn)行分析，制定太宇未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，采用研討會(huì)的形式，使各級(jí)人員對(duì)公司的戰(zhàn)略達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 3. 對(duì)太宇的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和規(guī)劃，明確了組織轉(zhuǎn)型的過程，目前采用矩陣式管理模式，未來逐步過渡為事業(yè)部制組織結(jié)。對(duì)近期部門職責(zé)進(jìn)行梳理，明確各部門的使命、工作關(guān)系和主要部門職責(zé)。 4. 通過目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)的建立，從太宇的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃出發(fā)，逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)分解落實(shí)，形成可實(shí)施、可控制績(jī)效指標(biāo)管理體系。 5. 對(duì)太宇的企業(yè)文化進(jìn)行深入調(diào)研和分析，根據(jù)太宇的戰(zhàn)略要求，結(jié)合太宇自身特點(diǎn)和行業(yè)屬性，梳理企業(yè)文化理念體系，并實(shí)施企業(yè)文化推廣策略，使企業(yè)文化與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，使企業(yè)文化真正落實(shí)并指導(dǎo)實(shí)際工作。 項(xiàng)目成果 3 客戶名稱 沈陽太宇機(jī)電設(shè)備有限公司 所在地區(qū) 遼寧省沈陽市 項(xiàng)目時(shí)間 月 聯(lián)系方式 王軍 總經(jīng)理 所處行業(yè) 制造業(yè) 單位性質(zhì) ?上市公司 沈陽太宇成立于 2023年 ， 以丹麥 Sondex 的換熱半片為依托 ， 主要從事?lián)Q熱器 、 換熱機(jī)組和熱表等產(chǎn)品的研制開發(fā)和生產(chǎn)銷售 ， 產(chǎn)品應(yīng)用于區(qū)域供暖 、 石油化工 、 熱電 、 食品 、 制藥等眾多領(lǐng)域 。 07年銷售額達(dá)到 ， 員工 120余人 。 太宇在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位 。 客戶簡(jiǎn)介 1 ? 戰(zhàn)略梳理 ? 企業(yè)文化 ? 組織體系建設(shè) ? 績(jī)效體系建設(shè) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 2 27 成功案例：沈陽太宇機(jī)電設(shè)備 有限公司 —— 美國(guó)納斯達(dá)克上市公司 2023年 07月 2023年 12月 項(xiàng)目操作 對(duì)江化的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、職位職責(zé)等全部重新梳理，明確了許多職責(zé)有交叉或職責(zé)不明確的區(qū)域； 通過流程梳理的操作，優(yōu)化了公司的操作環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的營(yíng)運(yùn)成本，提高了企業(yè)的工作效率； 通過建立新的績(jī)效考核體系，改進(jìn)了原有的部門考核方式，將考核落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人； 針對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制重新進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，與績(jī)效管理系統(tǒng)結(jié)合形成一套完整的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，提出了鞏固現(xiàn)有薪酬為基礎(chǔ)，體現(xiàn)績(jī)效薪酬為發(fā)展的新思路，將員工的注意力放在通過業(yè)績(jī)提升獲取相應(yīng)回報(bào)； 幫助江化建立了一套行之有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，配合培訓(xùn)體系和招聘管理確保江化發(fā)展的后備力量。 項(xiàng)目成果 3 客戶名稱 浙江江山化工股份有限公司 所在地區(qū) 浙江省 江山市 項(xiàng)目時(shí)間 月 聯(lián)系方式 周立平 黨委副書記徐榮華 人力資源部部長(zhǎng) 電話： 0570－ 4057808 所處行業(yè) 化工行業(yè) 單位性質(zhì) ?上市公司 ?民營(yíng)企業(yè) 浙江江山化工股份有限公司成立于 1998年 ，其前身為江山化工總廠 ， 主要生產(chǎn)以 DMF為主的化工產(chǎn)品 ， 2023年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 7個(gè)多億 ， 2023年公司成功上市 ， 股票代碼： 002061（ 深圳 ） 客戶簡(jiǎn)介 1 ? 組織體系 ? 職位體系的權(quán)利、責(zé)任 ? 流程體系 ? 薪酬管理體系 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 2 28 成功案例： 浙江江山化工股份有限公司－深圳上市公司 2023年 7月 2023年 2月 項(xiàng)目操作 1. 建立了系統(tǒng)的人力資源管理體系，完成了從組織架構(gòu)的梳理、職位說明書的編制、崗位評(píng)估、目標(biāo)管理體系的建立、考核體系，到動(dòng)態(tài)薪酬體系的建立等等一系列工作 2. 通過集團(tuán)化管控體系的設(shè)計(jì)，為企業(yè)發(fā)展以及未來組織規(guī)劃指明了方向，同時(shí)強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理和中高層管理人員的積極性與責(zé)任感 3. 通過工作分析、目標(biāo)管理和績(jī)效管理，廣大員工尤其是中高層管理干部逐步明確了各部門、各崗位的工作目標(biāo)以及量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)為績(jī)效考核的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ) 通過長(zhǎng)期激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，使員工對(duì)企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了信心，指明了員工的發(fā)展方向，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)了了企業(yè)的凝聚力 項(xiàng)目一期結(jié)束以后成功續(xù)約進(jìn)行二期 、三期 項(xiàng)目 項(xiàng)目成果 3 客戶名稱 山東保齡寶生物技術(shù)有限公司 所在地區(qū) 山東省 禹城市 項(xiàng)目時(shí)間 月 聯(lián)系方式 劉宗利 董事長(zhǎng) 電話 05342126065 所處行業(yè) 食品加工業(yè) 單位性質(zhì) ?民 營(yíng)企業(yè) ?集團(tuán)企業(yè) 公司是以生物工程為主導(dǎo)的 ? 國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè) ? 、 中國(guó)制造業(yè)企業(yè) 500強(qiáng) 、食品添加劑百?gòu)?qiáng)企業(yè) 、 ? 中國(guó)功能糖城 ?的支柱企業(yè) 。 總資產(chǎn) 15億元 ， 年生產(chǎn)能力30萬噸 ， 員工 1200人 。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá) 70％ 以上 ， 并出口歐美 、 亞太 、 非洲等眾多國(guó)家和地區(qū) 。 客戶簡(jiǎn)介 1 ? 戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)化管控體系 ? 組織體系、職位體系 ? 企業(yè)文化 ? 績(jī)效體系 ? 薪酬管理體系 ? 員工持股計(jì)劃 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 2 29 成功案例： 山東保齡寶生物技術(shù)有限公司 —— 深圳上市公司 2023年 2月 2023年 4月 項(xiàng)目操作 1. 為利歐設(shè)計(jì)了遠(yuǎn)景的事業(yè)部制組織架構(gòu) ， 并設(shè)計(jì)了通過矩陣制組織結(jié)構(gòu)向事業(yè)部制進(jìn)行過渡的方案 。 2. 梳理了現(xiàn)有部門的職責(zé) ， 制定了遠(yuǎn)景方案的部門職責(zé) 。 3. 通過對(duì)公司戰(zhàn)略主題的描述 ， 繪制公司的戰(zhàn)略地圖 ， 進(jìn)而通過各部門目標(biāo)的分解 ， 編制各部門的平衡計(jì)分卡 ， 令公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解 ， 公司戰(zhàn)略得以落地 。 項(xiàng)目成果 3 客戶名稱 浙江利歐股份有限公司 所在地區(qū) 浙江省臺(tái)州市 項(xiàng)目時(shí)間 2023年 4月 2023年 8月 聯(lián)系方式 王相榮 董事長(zhǎng) 05766516666 所處行業(yè) 制造業(yè) 單位性質(zhì) ?民營(yíng)企業(yè) 浙江利歐股份有限公司產(chǎn)品主要為各類園林機(jī)械 ， 產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲 、 北美洲 、 南美洲 、東南亞 、 中東等世界近 80個(gè)國(guó)家和地區(qū) ，并且公司已和一些世界著名的水泵制造企業(yè)和園林機(jī)械制造企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系 。 公司現(xiàn)有職工 2023多人 ， 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 。