高盛組織文化研究(編輯修改稿)
2024-09-19 21:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特黒德強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作將獲得比個(gè)人更高的績(jī)效。如果10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)出去承攬業(yè)務(wù)，而他們每一個(gè)的生產(chǎn)力只有高管的20%，那么他們的績(jī)效將是高管獨(dú)自承攬業(yè)務(wù)績(jī)效的兩倍。這個(gè)策略非常有效，后來(lái)強(qiáng)調(diào)并依賴團(tuán)隊(duì)合作成為高盛組織文化的核心之一。 進(jìn)取心 高盛鼓勵(lì)員工在工作中投入更多的精力，努力營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)合作的輕松愉快氛圍。員工在工作中表現(xiàn)得更好不僅是為了高薪酬，更是為了得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重和認(rèn)同。這種內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制使員工以最飽滿的熱情投入工作。簡(jiǎn)潔高效、積極進(jìn)取是高盛所提倡的傳統(tǒng)之一。他是一個(gè)精力充沛的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，討厭浪費(fèi)時(shí)間和不確定性，簡(jiǎn)潔明確是他的做事風(fēng)格。他說(shuō)：“我們精神百倍的上班，熱衷于搶著做業(yè)務(wù)并得到快樂(lè)。我想讓高盛在每個(gè)員工心中僅次于他的妻子和家庭，是緊隨其后第二位。”他注重效率，在給其他人施壓的同時(shí)也給自己施加更大的壓力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取、高效工作成為高盛組織文化的一部分。 組織文化維系 組織文化是高盛的靈魂。在高盛130多年緊跟市場(chǎng)需求的發(fā)展過(guò)程中，各種有利的文化元素被引入到高盛組織文化中，而一系列制度則保證了公司文化的傳承性。 薪
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1