高盛公司的成功之路(編輯修改稿)
2025-06-19 09:23 本頁面
【文章內容簡介】 合伙人的積累投入； ? 非合伙人的投入（主要指已退休的合伙人）； ? 外部機構的投資。 ? 1986年合伙人投入占全部資本 80%，非合伙人（已退休合伙人）投入占全部資本的 20%。 ? 1996年以后又逐步引入了三種財務上的合伙人，包括日本住友及基金公司和保險公司，只有固定的比例沒有投票權，同時建立修改一系列制度為提高資本的穩(wěn)定性，如延長退休后的還款期限等。 ? 1994年合伙人的資本下降到總資本的 1/3。 北京大學光華管理學院 MBA2021級教案 10 公司的業(yè)務范圍 ? 高盛公司下分為四個事業(yè)部： – 證券 （ 股票交易 ） – 投資銀行 – 固定收益 （ 債券市場 ） – 期貨 ? 這四個事業(yè)部下又有幾十家分公司 。 ? 高盛公司的成功在于其業(yè)務的不斷創(chuàng)新 。 它的一位領導人稱：不是人人都能率先想出新點子 ， 可是看到別人的好點子 ， 不趕緊跟進 ， 就說不過去了 。 北京大學光華管理學院 MBA2021級教案 11 組織管理 ? 高盛組織管理可分為兩個系統(tǒng)，一是組織決策系統(tǒng)，另一個是日常業(yè)務管理系統(tǒng)。 ? 組織決策系統(tǒng)： 合伙人大會 管理委員會 各業(yè)務單元 北京大學光華管理學院 MBA2021級教案 12 組織管理 ? 雖然理論上講合伙人的法律地位是平等的，但是當合伙企業(yè)的規(guī)模擴大到一定程度時其內部管理與有限責任公司很類似，起關鍵作用的是管理委員會（類似董事會），它有人、財、物的決策權，管理委員會由十幾人組成（高級合伙人），管理委員會的首腦 1——2人（資深合伙人），他們分別又是若干二級部門的負責人。
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