高盛公司的成功之路(編輯修改稿)
2025-06-19 09:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合伙人的積累投入； ? 非合伙人的投入（主要指已退休的合伙人）； ? 外部機(jī)構(gòu)的投資。 ? 1986年合伙人投入占全部資本 80%，非合伙人（已退休合伙人）投入占全部資本的 20%。 ? 1996年以后又逐步引入了三種財(cái)務(wù)上的合伙人，包括日本住友及基金公司和保險(xiǎn)公司，只有固定的比例沒有投票權(quán)，同時(shí)建立修改一系列制度為提高資本的穩(wěn)定性，如延長(zhǎng)退休后的還款期限等。 ? 1994年合伙人的資本下降到總資本的 1/3。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級(jí)教案 10 公司的業(yè)務(wù)范圍 ? 高盛公司下分為四個(gè)事業(yè)部： – 證券 （ 股票交易 ） – 投資銀行 – 固定收益 （ 債券市場(chǎng) ） – 期貨 ? 這四個(gè)事業(yè)部下又有幾十家分公司 。 ? 高盛公司的成功在于其業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新 。 它的一位領(lǐng)導(dǎo)人稱：不是人人都能率先想出新點(diǎn)子 ， 可是看到別人的好點(diǎn)子 ， 不趕緊跟進(jìn) ， 就說不過去了 。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級(jí)教案 11 組織管理 ? 高盛組織管理可分為兩個(gè)系統(tǒng)，一是組織決策系統(tǒng)，另一個(gè)是日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 ? 組織決策系統(tǒng)： 合伙人大會(huì) 管理委員會(huì) 各業(yè)務(wù)單元 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級(jí)教案 12 組織管理 ? 雖然理論上講合伙人的法律地位是平等的，但是當(dāng)合伙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)其內(nèi)部管理與有限責(zé)任公司很類似，起關(guān)鍵作用的是管理委員會(huì)（類似董事會(huì)），它有人、財(cái)、物的決策權(quán)，管理委員會(huì)由十幾人組成（高級(jí)合伙人），管理委員會(huì)的首腦 1——2人（資深合伙人），他們分別又是若干二級(jí)部門的負(fù)責(zé)人。
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