高盛公司的成功之路-資料下載頁
2025-05-14 09:23本頁面
【正文】 市前近一百三十年歷史中一直是合伙企業(yè) ， 對于人合公司 ， 特別是當合伙人的規(guī)模不斷擴大時 ，合伙人共同的價值觀就是企業(yè)生存的根本 ， 高盛的企業(yè)文化是高盛公司生存發(fā)展的靈魂 。 ? 搞盛公司超扁平的組織管理模式高盛的運營也有賴于企業(yè)文化的根植于每個高盛員工的心中 。 北京大學光華管理學院 MBA2021級教案 17 企業(yè)文化 ? 高盛的信條 – 客戶利益永遠放在第一 。 有客戶的利益才有公司的利潤 。 – 員工、資本和商譽是公司的資產，若失去其任何一項，最后這項是最難恢復的。 – 我們做每一件事都強調團隊合作。把個人利益看得比公司合客戶利益更重要的人，我們容不下他。 – 利潤是我們成功之本，利潤是我們資金充裕，并能吸收和留住最好的員工。 – 慷慨地與所有曾出力的人分享我們的利潤，這是公司政策。獲利能力關系到我們的未來。 北京大學光華管理學院 MBA2021級教案 18 企業(yè)文化 ? 在四十年代末 ， 高盛的資深合伙人溫柏戈為福特二世服務 ，在兩年時間內 ， 他個人秘密地連續(xù)設計出五十種改組福特公司的方案 ， 而且是從未簽過任何正式合約 。 從為收過任何顧問費 。 當方案最終實施時 ， 他成為福特董事會兩名僅有的外來董事之一 。 此后 ， 福特未找過別的投資銀行 ， 高盛也把福特作為最重要的客戶 。 ? 溫柏戈對客戶毫無保留地奉獻 。 客戶至上的心態(tài)感染給全公司 ， 為將來的高獲利奠定基礎 ， 他一個人所建立的信譽 ，讓高盛在幾十年后仍然受惠 。 ? 成功的企業(yè)家應充滿使命感 ， 他將企業(yè)的無形資產視為一種責任 ， 二為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)生存發(fā)展的核心 。
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