富林國際集團(tuán)信息化成功之路(編輯修改稿)
2024-11-15 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)鏈管理 集約化管理 傳統(tǒng)管理 信息化管理 富林國際集團(tuán)管理重心的轉(zhuǎn)移 富林國際集團(tuán)主要特點 ?嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)計劃制訂采購計劃 ?原材料品種多，數(shù)量大，材料核算復(fù)雜 ?按照生產(chǎn)加工任務(wù)領(lǐng)取原材料 ?強(qiáng)調(diào)成本管理與成本控制 ?銷售產(chǎn)品形成收入 ?對在全國的各大專賣店的銷售管理 采購管理 銷售管理 應(yīng)付 應(yīng)收 庫存管理 存貨核算 總賬 工資 固定資產(chǎn) 財務(wù)分析 決策支持 UFO 采購計劃 成本 富林國際集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)流程圖 6 發(fā)送 發(fā)送 發(fā)送 發(fā)送 供應(yīng)商 客戶 零售商 分銷商 核心企業(yè) 供 應(yīng) 鏈 速度 價值 信息 資金 富林國際集團(tuán)供應(yīng)鏈體系 利潤 =（價格 成本） *數(shù)量 費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)造價值 ？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1