【文章內容簡介】 天津泰達政策研究室知識管理系統(tǒng)– 科技部戰(zhàn)略研究中心知識管理系統(tǒng)– 浙江大學園林設計院知識管理系統(tǒng)– 北京市專家顧問團知識管理系統(tǒng)– 北京市崇文區(qū)專家顧問團知識管理系統(tǒng)– 中國科技咨詢業(yè)協(xié)會知識管理系統(tǒng)電子政務咨詢– 北京市領導決策信息支撐平臺方案研究– 北京市信息辦項目管理流程咨詢– 2023年北京電子政務發(fā)展報告– 北京市電子政務績效考核咨詢– 北京市商業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃– 數(shù)字中關村戰(zhàn)略規(guī)劃知識管理咨詢– 北京移動知識管理實施咨詢– 勁牌公司知識管理總體規(guī)劃與知識管理系統(tǒng)設計– 首都之窗政務公開目錄梳理與標準規(guī)范咨詢– 中關村管委會信息資源管理咨詢我們的服務169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 27? 知識管理解決方案（ KRP平臺）提倡實踐 “ 樸素的知識管理 ” ，將知識管理融入業(yè)務過程– 基于長城戰(zhàn)略咨詢 “ 樸素的知識管理 ” 理念，在業(yè)務過程中實現(xiàn)知識管理，通過知識庫發(fā)掘內部知識的價值，實現(xiàn)業(yè)務知識的共享和復用。以項目管理為核心的全流程業(yè)務協(xié)同– 以知識型企業(yè)核心的業(yè)務模式 ——項目管理作為業(yè)務主線，通過計劃管理、項目開發(fā)管理、文檔管理、客戶管理等功能構建全面的項目管理體系，實現(xiàn)業(yè)務的管理與協(xié)同。我們的服務169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 28我們的服務? 知識管理解決方案（ KRP平臺）簡單適用，適合信息化起步期的知識型企業(yè)– 系統(tǒng)為知識型企業(yè)提供了基礎的業(yè)務管理平臺，滿足信息化起步期的核心需求。開放式架構，全面降低系統(tǒng)部署成本– 系統(tǒng)采用了開源系統(tǒng)作為運行環(huán)境，用戶只需要 Linux、 mySQL、 Tomcat等系統(tǒng)，就能享受開源社區(qū)帶來的高性能與低成本。可擴展式設計，支撐快速業(yè)務發(fā)展– 系統(tǒng)的技術架構和基礎數(shù)據(jù)架構能夠支持應用企業(yè)的業(yè)務成長和快速發(fā)展，同時長城戰(zhàn)略咨詢能夠為客戶提供超越簡單系統(tǒng)應用的全面咨詢服務。169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 29?宗 旨：以對企業(yè)和市場的深入研究，帶動為企業(yè)的全面服務三、我們的做法169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 30? 咨詢方法? 方法論領先，知行合一；– 融會東西方思維模式優(yōu)勢，將綜合與分析相結合，強調思維的獨立性和創(chuàng)造性；– 強調咨詢的實踐性，不僅要知道是什么、為什么，更要明確怎樣做，尤其是客戶如何運作，做到知行合一。? 用正確的方法，做對的事情；– 在引進借鑒國際同行成熟的咨詢方法和工具的同時，針對轉型經(jīng)濟的特性及中國企業(yè)的實際情況，總結、開發(fā)出具有本土特色的長城戰(zhàn)略咨詢核心咨詢方法 。? 長城戰(zhàn)略咨詢的核心咨詢方法：– 企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法– 四維價值鏈分析法– 戰(zhàn)略概念設計法– 核心競爭力分析法– 商業(yè)模式分析設計法– 基準分析法– 高成長企業(yè)介入式咨詢方法– 基于戰(zhàn)略的組織設計法– 品牌競爭力評價模型– 人力資源規(guī)劃 4A模型– 開放式積分績效考核法– 區(qū)域的產(chǎn)業(yè)選擇方法– 高新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模型– 科技需求分析與技術選擇法– 實證評估法– IT系統(tǒng)頂層設計法– 信息資源目錄梳理法– 知識管理的 Ontology分析法等我們的做法169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 31? 提交項目建議書? 雙方達成一致，并簽署 合作協(xié)議 項目建議書簽署咨詢協(xié)議? 設計提交初步咨詢方案? 針對方案征詢意見? 進行方案優(yōu)化? 提交最終咨詢報告咨詢方案設計? 成立聯(lián)合項目組? 制定詳細工作計劃? 完成項目核心概念設 計核心概念設計項目工作計劃? 制定可行的實施方案? 相關人員培訓? 實施支持及信息反饋? 新項目建議實施與培訓確認咨詢需求? 初步接觸 ,確認咨詢需求? 進一步深入洽談，達成合 作共識調研與診斷? 相關調研? 初步分析診斷? 修改提交診斷報告咨詢流程我們的做法169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 32? 咨詢風格? 抓住需求本質，解決核心問題；– 充分溝通，深入調研了解客戶行業(yè)、業(yè)務、組織現(xiàn)狀和關鍵要素，把握客戶需求的核心；– 按照帕累托平方原則，通過解決面對的核心問題，帶動整體問題的全面解決；– 對于客戶遇到的問題，都要經(jīng)過戰(zhàn)略的對照和檢驗，通過創(chuàng)意、創(chuàng)新的理念和方法，提出問題的解決方案。? 與客戶共同工作，發(fā)展伙伴關系：– 與客戶成立聯(lián)合工作組，共同工作；– 用 “ 概念設計報告 ” 作為高層溝通的有效工具，準確把握正確的工作方向；– 通過卓有成效的工作，發(fā)展與客戶的長期合作關系。? 注重咨詢實效，提高業(yè)績和能力– 嚴格的質量保障體系，每個項目成果提交前均要經(jīng)過內部評估；– 咨詢成果不僅僅是書面報告，更是可執(zhí)行的綜合解決方案；– 保證咨詢成果的順利轉移，提高客戶團隊的管理執(zhí)行水平。我們的做法169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 33? 研究能力– 長城戰(zhàn)略咨詢關注創(chuàng)新、研究創(chuàng)新、倡導創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，對多個創(chuàng)新領域進行了持續(xù)深入地跟蹤研究，旨在幫助客戶適應創(chuàng)新經(jīng)濟，用新思想、新方法來進行戰(zhàn)略決策，確定相應的管理模式，創(chuàng)造性地解決問題。– 知識經(jīng)濟與中國研究– 知識管理的 IT實現(xiàn)研究– 創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學研究– 優(yōu)先購股權研究– 跨越式發(fā)展與電子商務– 新經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)生命周期– :改變生活方式的新技術– 力爭資源商品的全球市場主導權新經(jīng)濟規(guī)律研究 組織創(chuàng)新研究 區(qū)域創(chuàng)新研究– 網(wǎng)絡組織研究– 虛擬制造體系理論實踐研究– OEM體制管理– 企業(yè)變革管理– IT企業(yè)新商業(yè)模式研究– 孵化器發(fā)展研究– 我國連鎖零售企業(yè)物流管理問題研究– 非營利組織管理研究– 區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡理論實踐研究– 京滬深三地創(chuàng)新經(jīng)濟比較研究– 世界一流高科技園區(qū)基準研究– 硅谷（ 202320232023 ）指數(shù)– 科技解決國際大都市關鍵問題研究– 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析 —— 產(chǎn)業(yè)組織理論在區(qū)域發(fā)展中的應用– 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展– 創(chuàng)新驛站與區(qū)域技術轉移我們的做法169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 34我們的做法? 研究報告和知識產(chǎn)品? 《 企業(yè)研究 》 報告– 1993年開始，每月出刊，已出刊200余期– 針對管理與經(jīng)濟熱點、前沿問題，研究企業(yè)、服務企業(yè)的內部刊物 專題研究報告– 已經(jīng)出刊 32期– 重大研究課題的專題成果報告知識管理專著《創(chuàng)新中國叢書》– 已經(jīng)出版兩套 10冊– 最新出版《中國增長極 —— 高新區(qū)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新》– 新經(jīng)濟、管理、創(chuàng)新等相關內容的正式出版物– 深度結合國內實踐– 《知識管理競爭力之源》– 《知識管理的 IT實現(xiàn)》169。 GEI 長城戰(zhàn)略咨詢 版權所有 35中國食品工業(yè)協(xié)會 斯坦福大學亞太研究中心清華大學公共管理學院我們的做法? 合作伙伴– 長城戰(zhàn)略咨詢注重與外部專業(yè)機構的深入合作，與大學、專業(yè)研究機構、 IT方案供應商等建立了戰(zhàn)略伙伴關系，并建立起由 500多名各行業(yè)領域外部專家組成的知識資源網(wǎng)絡。金蝶軟件英國拉夫堡大學商學院