【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任何草率和短期的投機(jī)行為必?cái)o(wú)疑。組織文化建設(shè)有自身內(nèi)在的規(guī)律，我們應(yīng)該遵循這個(gè)規(guī)律科學(xué)規(guī)劃，分階段、分步驟有序進(jìn)行。 ? 目標(biāo)文化提出后，在促進(jìn)目標(biāo)文化演變?yōu)榻M織真實(shí)文化的過(guò)程中，必須要經(jīng)歷三個(gè)階段： 全面普及階段 、 深化推進(jìn)階段 和 鞏固提高階段 。 三個(gè)階段 全面普及階段 組織需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確組織文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成組織文化宣貫骨干隊(duì)伍，普及組織文化理念，建立組織文化管理規(guī)章制度，印制組織文化手冊(cè)，營(yíng)造組織文化活動(dòng)范圍，全面推進(jìn)組織文化的普及建設(shè)。 深化推進(jìn)階段 這一階段主要是在前一階段工作的基礎(chǔ)上，深化組織文化建設(shè)工作，全面深入開展精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的建設(shè)工作。 鞏固提高階段 這一階段的主要任務(wù)是繼續(xù)深化組織文化理念的認(rèn)知和認(rèn)同，把組織核心價(jià)值觀、組織精神及其他相關(guān)理念融入到組織的規(guī)章制度、工作機(jī)制中，更新組織文化理念，維護(hù)好強(qiáng)化組織文化自我發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)組織文化長(zhǎng)成參天大樹。 四、突破四個(gè)環(huán)節(jié) ? 組織文化要真正的落地生根，需要從 “內(nèi)化于心、滲透于制、外化于行、固化于物 ” 四個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，是組織文化全方位 滲透和固化到組織的經(jīng)營(yíng)管理工作中。 內(nèi)化于心 組織文化的核心是其精神層，是組織內(nèi)員工的觀念和思想。只有觀念轉(zhuǎn)變了，組織員工的行為才能真正的有所改變。從精神出發(fā)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)化，再回到精神。只有通過(guò)這一個(gè)回合的反復(fù)，組織文化才能真正生根、發(fā)芽、開花結(jié)果，組織文化建設(shè)才能真正的落到實(shí)處。 “ 內(nèi)化于心 ” 就是領(lǐng)導(dǎo)和員工的觀念突破。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)多種途徑轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，真正認(rèn)可和接受新文化的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念；其次要求員工在組織 領(lǐng)導(dǎo)的示范、帶動(dòng)下，在提升管理工作、完善制度體系的基礎(chǔ)上提升自我，吸收新文化的精華，指導(dǎo)自己的工作和行為，使個(gè)人工作質(zhì)量和效率提高，促進(jìn)組織的整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 滲透于制 組織的制度體系體現(xiàn)了組織的發(fā)展歷史，是組織成功的檔案。如同法律背后有立法精神一樣，組織制度的背后也有組織的立法精神，這種精神就是組織長(zhǎng)期形成的價(jià)值觀、理念和思想。所以 組織 制度就是組織現(xiàn)有的 經(jīng)營(yíng) 思想觀念的歷史背景，是組織歷史文化和歷史精神顯性化的一個(gè)表現(xiàn)，制度的執(zhí)行也在實(shí)踐和完善著這些已經(jīng)成型的文化價(jià)值觀念和管理理念。 “ 滲透于制 ” 就是將組織文化理念融入到組織制度、人力資源管理制度等制度體系中，建立起 組織 文化 落地生根的長(zhǎng)效機(jī)制。組織文化建設(shè)需要參透到組織的制度體系中去，通過(guò)剛性的、規(guī)范的制度保護(hù)共有的價(jià)值觀不受損害，約束員工對(duì)共同利益有害的個(gè)別行為。只有這樣，組織文化才能落實(shí)到每個(gè)人每件工作中去。只有文化理念通過(guò)強(qiáng)制性、保護(hù)性和約束性的制度覆蓋到組織經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)角落，才能逐步影響、引導(dǎo)和改變員工的行為習(xí)慣和思想觀念，使組織文化生根、成長(zhǎng)起來(lái)。 組織要通過(guò)文化建設(shè)，引進(jìn)新的、先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理思想，就是要對(duì)組織的目前運(yùn) 行 制 度 所代表的舊有思想觀念進(jìn)行改造。組織只有以新的文化理念為指導(dǎo)，通過(guò)系統(tǒng)化全面化的制度修訂，使新的文化觀念以堅(jiān)硬的制度形式落實(shí)下去，取代原有文化中的舊觀念，成為新的立法精神，才能夠在讓組織文化真正落實(shí)到組織經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，才能是組織文化建設(shè)工作綱舉目張、繁而不亂，才能使每個(gè)員工通過(guò)剛性的管理制度認(rèn)識(shí)、接受新的組織文化形態(tài)，并逐步從被動(dòng)、強(qiáng)制性的接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹?、?發(fā) 性 地 落實(shí)到自己的一舉一動(dòng)、一言一行中。 外化于行 “ 外化于行 ” 主要是通過(guò)員工深層的價(jià)值觀認(rèn)同，是員工行為由 “ 他律 ” 轉(zhuǎn)向 “ 自律 ” ， 使組織文化的內(nèi)在精神流注員工的肢體和語(yǔ)言，讓精神化為血肉，理念化為行為，最終達(dá)到理念、制度、行為三個(gè)層次的內(nèi)在統(tǒng)一，社會(huì)行為、組織行為 、崗位行為三個(gè)層面的協(xié)調(diào)一貫，使組織文化建設(shè)自覺(jué)自發(fā)，良性發(fā)展，芳香永久。 外化于行 既是 組織文化建設(shè)的切入點(diǎn)，也是組織文化建設(shè)的目的之一。組織文化建設(shè)需要從員工細(xì)微的行為入手，大處著眼、小處著手，通過(guò)改變員工日常工作中的不良習(xí)慣，逐步凝聚到能創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值 和 組織價(jià)值的核心行為上，從全 部 行為聚焦到核心行為，再?gòu)暮诵男袨檠由鞌U(kuò)展到全 部 行為，如此反復(fù)，最終改變固有的落后觀念、落后行為、落后習(xí) 慣 . 組織可以采用氛圍營(yíng) 造、典范引導(dǎo)、制度約束、監(jiān)督考核等多種方式促進(jìn)員工的具體行為 的 調(diào)整，使組織的精神風(fēng)貌不斷改觀， 使文化建設(shè)工作化、生活化。 固化于物 “ 固化于物 ” 就是組織將文化的要求體現(xiàn)到物質(zhì)載體上，主要是通過(guò)組織 內(nèi)部的設(shè)備 、辦公環(huán)境、員工服飾、組織標(biāo)識(shí)、院容、院歌、院徽等方式，營(yíng)造濃厚的組織文化氛圍，借助環(huán)境的潛移默化作用，反復(fù)強(qiáng)化組織文化理念，使員工在不知不覺(jué)間接受組織文化的理念。 “ 固化于物 ” 主要包括四方面的要求：一是將組織文化理念融入到組織員工的目視環(huán)境、工作環(huán)境以及集體活動(dòng)中，重點(diǎn)注意精選理念，營(yíng)造優(yōu)雅舒適的目視文化氛圍；二是結(jié)合工作，通過(guò)器物層面的美化來(lái)營(yíng)造管理文化氛圍；三是 創(chuàng)建 學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)組織形態(tài)建設(shè)，營(yíng)造快樂(lè)學(xué)習(xí)的文化氛圍；四是寓文于樂(lè)，通過(guò)開展各項(xiàng)主題文化活動(dòng)，激發(fā)廣大員工對(duì)組織的熱愛和對(duì)工作的美好感受。 質(zhì)檢院文化基本理念 ? 核心價(jià)值觀： 為享受質(zhì)量把關(guān)；為提高質(zhì)量服務(wù) ? 院風(fēng)： 唯實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)力、創(chuàng)新 ? 精神： 昂揚(yáng)向上的進(jìn)取精神 實(shí)事求是的敬業(yè)精神 腳踏實(shí)地的吃苦精神 步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神 ? 學(xué)風(fēng)： 學(xué)以致用、學(xué)無(wú)止境 ? 榮辱觀： 八榮八恥 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 以人為本、堅(jiān)持原則； 善于運(yùn)籌、廉潔自律。 ? 用人標(biāo)準(zhǔn)： 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt ? 職業(yè)道德： 誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)意、誠(chéng)摯 ? 思想品德： 自愛、自尊、自重、自控 ? 胸懷： 寬容、大度、謙和 ? 人格： 真誠(chéng)熱情、勤奮認(rèn)真 振奮豁達(dá)、堅(jiān)韌不拔 ? 修養(yǎng)： 慎獨(dú)、慎處、慎微 ? 環(huán)境： 溫馨、舒暢、和諧、健康 ? 志趣： 健康向上、廣而不俗、高尚文雅 ? 管理： 科學(xué)規(guī)范、民主參與 持續(xù)發(fā)展、秩序井然 ? 紀(jì)律： 遵紀(jì)守法、令行禁止 ? 人際關(guān)系： 和諧融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作 ? 客戶關(guān)系： 換位思考、服務(wù)周到 ? 家庭： 以德治家、以愛暖家 以學(xué)興家、以廉守家 ? 愿景： 努力打造質(zhì)檢院輝煌的明天！ 質(zhì)檢文化解讀 ? 核心價(jià)值觀： 為享受質(zhì)量把關(guān)；為提高質(zhì)量服務(wù) ? 享受質(zhì)量，很 好 理解，我們的衣食住行都與質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)，我們每個(gè)人都離不開。提高質(zhì)量也是一個(gè)永恒的話題，我們所 做的工作就是為促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高服務(wù)的。這兩句話的關(guān)鍵要體現(xiàn)在把關(guān)和服務(wù)上。 ? 如 何把好關(guān)，主要反映在我們檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確和公正上，如何使報(bào)告準(zhǔn)確公正準(zhǔn)確靠能力，公正靠品格。 ? 服務(wù)主要反映在態(tài)度和做事的認(rèn)真 程 度上，態(tài)度熱情、耐心、周到，認(rèn)真程度，主要是報(bào)告及時(shí)，退樣嚴(yán)格按程序規(guī)定，一絲不茍。 院風(fēng)：唯實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)力、創(chuàng)新 唯實(shí)：一種