【文章內容簡介】 草率和短期的投機行為必敗無疑。組織文化建設有自身內在的規(guī)律，我們應該遵循這個規(guī)律科學規(guī)劃，分階段、分步驟有序進行。 ? 目標文化提出后，在促進目標文化演變?yōu)榻M織真實文化的過程中，必須要經歷三個階段： 全面普及階段 、 深化推進階段 和 鞏固提高階段 。 三個階段 全面普及階段 組織需要結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確組織文化建設領導機構，形成組織文化宣貫骨干隊伍，普及組織文化理念，建立組織文化管理規(guī)章制度，印制組織文化手冊，營造組織文化活動范圍，全面推進組織文化的普及建設。 深化推進階段 這一階段主要是在前一階段工作的基礎上，深化組織文化建設工作，全面深入開展精神文化、制度文化、行為文化、物質文化的建設工作。 鞏固提高階段 這一階段的主要任務是繼續(xù)深化組織文化理念的認知和認同，把組織核心價值觀、組織精神及其他相關理念融入到組織的規(guī)章制度、工作機制中，更新組織文化理念，維護好強化組織文化自我發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，促進組織文化長成參天大樹。 四、突破四個環(huán)節(jié) ? 組織文化要真正的落地生根，需要從 “內化于心、滲透于制、外化于行、固化于物 ” 四個環(huán)節(jié)出發(fā)，是組織文化全方位 滲透和固化到組織的經營管理工作中。 內化于心 組織文化的核心是其精神層，是組織內員工的觀念和思想。只有觀念轉變了，組織員工的行為才能真正的有所改變。從精神出發(fā)，經過現(xiàn)實化，再回到精神。只有通過這一個回合的反復，組織文化才能真正生根、發(fā)芽、開花結果，組織文化建設才能真正的落到實處。 “ 內化于心 ” 就是領導和員工的觀念突破。它首先要求領導通過多種途徑轉變觀念，更新思想，真正認可和接受新文化的價值觀和經營管理理念；其次要求員工在組織 領導的示范、帶動下，在提升管理工作、完善制度體系的基礎上提升自我，吸收新文化的精華，指導自己的工作和行為，使個人工作質量和效率提高，促進組織的整體管理水平和綜合競爭能力。 滲透于制 組織的制度體系體現(xiàn)了組織的發(fā)展歷史，是組織成功的檔案。如同法律背后有立法精神一樣，組織制度的背后也有組織的立法精神，這種精神就是組織長期形成的價值觀、理念和思想。所以 組織 制度就是組織現(xiàn)有的 經營 思想觀念的歷史背景，是組織歷史文化和歷史精神顯性化的一個表現(xiàn)，制度的執(zhí)行也在實踐和完善著這些已經成型的文化價值觀念和管理理念。 “ 滲透于制 ” 就是將組織文化理念融入到組織制度、人力資源管理制度等制度體系中，建立起 組織 文化 落地生根的長效機制。組織文化建設需要參透到組織的制度體系中去，通過剛性的、規(guī)范的制度保護共有的價值觀不受損害，約束員工對共同利益有害的個別行為。只有這樣，組織文化才能落實到每個人每件工作中去。只有文化理念通過強制性、保護性和約束性的制度覆蓋到組織經營管理的每個角落，才能逐步影響、引導和改變員工的行為習慣和思想觀念，使組織文化生根、成長起來。 組織要通過文化建設，引進新的、先進的價值觀和經營管理思想，就是要對組織的目前運 行 制 度 所代表的舊有思想觀念進行改造。組織只有以新的文化理念為指導，通過系統(tǒng)化全面化的制度修訂，使新的文化觀念以堅硬的制度形式落實下去，取代原有文化中的舊觀念，成為新的立法精神，才能夠在讓組織文化真正落實到組織經營管理的方方面面，才能是組織文化建設工作綱舉目張、繁而不亂，才能使每個員工通過剛性的管理制度認識、接受新的組織文化形態(tài)，并逐步從被動、強制性的接受轉變?yōu)橹鳌⒆?發(fā) 性 地 落實到自己的一舉一動、一言一行中。 外化于行 “ 外化于行 ” 主要是通過員工深層的價值觀認同，是員工行為由 “ 他律 ” 轉向 “ 自律 ” ， 使組織文化的內在精神流注員工的肢體和語言，讓精神化為血肉，理念化為行為，最終達到理念、制度、行為三個層次的內在統(tǒng)一，社會行為、組織行為 、崗位行為三個層面的協(xié)調一貫，使組織文化建設自覺自發(fā)，良性發(fā)展，芳香永久。 外化于行 既是 組織文化建設的切入點，也是組織文化建設的目的之一。組織文化建設需要從員工細微的行為入手，大處著眼、小處著手，通過改變員工日常工作中的不良習慣，逐步凝聚到能創(chuàng)造個人價值 和 組織價值的核心行為上，從全 部 行為聚焦到核心行為，再從核心行為延伸擴展到全 部 行為，如此反復，最終改變固有的落后觀念、落后行為、落后習 慣 . 組織可以采用氛圍營 造、典范引導、制度約束、監(jiān)督考核等多種方式促進員工的具體行為 的 調整，使組織的精神風貌不斷改觀， 使文化建設工作化、生活化。 固化于物 “ 固化于物 ” 就是組織將文化的要求體現(xiàn)到物質載體上，主要是通過組織 內部的設備 、辦公環(huán)境、員工服飾、組織標識、院容、院歌、院徽等方式，營造濃厚的組織文化氛圍，借助環(huán)境的潛移默化作用，反復強化組織文化理念，使員工在不知不覺間接受組織文化的理念。 “ 固化于物 ” 主要包括四方面的要求：一是將組織文化理念融入到組織員工的目視環(huán)境、工作環(huán)境以及集體活動中，重點注意精選理念，營造優(yōu)雅舒適的目視文化氛圍；二是結合工作，通過器物層面的美化來營造管理文化氛圍；三是 創(chuàng)建 學習型組織，通過組織形態(tài)建設，營造快樂學習的文化氛圍；四是寓文于樂，通過開展各項主題文化活動，激發(fā)廣大員工對組織的熱愛和對工作的美好感受。 質檢院文化基本理念 ? 核心價值觀： 為享受質量把關；為提高質量服務 ? 院風： 唯實、嚴謹、協(xié)力、創(chuàng)新 ? 精神： 昂揚向上的進取精神 實事求是的敬業(yè)精神 腳踏實地的吃苦精神 步調一致的團隊精神 ? 學風： 學以致用、學無止境 ? 榮辱觀： 八榮八恥 ? 領導風格： 以人為本、堅持原則； 善于運籌、廉潔自律。 ? 用人標準： 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt ? 職業(yè)道德： 誠信、誠實、誠意、誠摯 ? 思想品德： 自愛、自尊、自重、自控 ? 胸懷： 寬容、大度、謙和 ? 人格： 真誠熱情、勤奮認真 振奮豁達、堅韌不拔 ? 修養(yǎng)： 慎獨、慎處、慎微 ? 環(huán)境： 溫馨、舒暢、和諧、健康 ? 志趣： 健康向上、廣而不俗、高尚文雅 ? 管理： 科學規(guī)范、民主參與 持續(xù)發(fā)展、秩序井然 ? 紀律： 遵紀守法、令行禁止 ? 人際關系： 和諧融洽、團結協(xié)作 ? 客戶關系： 換位思考、服務周到 ? 家庭： 以德治家、以愛暖家 以學興家、以廉守家 ? 愿景： 努力打造質檢院輝煌的明天！ 質檢文化解讀 ? 核心價值觀： 為享受質量把關；為提高質量服務 ? 享受質量，很 好 理解，我們的衣食住行都與質量緊密關聯(lián)，我們每個人都離不開。提高質量也是一個永恒的話題，我們所 做的工作就是為促進產品質量的提高服務的。這兩句話的關鍵要體現(xiàn)在把關和服務上。 ? 如 何把好關，主要反映在我們檢驗報告的準確和公正上，如何使報告準確公正準確靠能力，公正靠品格。 ? 服務主要反映在態(tài)度和做事的認真 程 度上，態(tài)度熱情、耐心、周到，認真程度，主要是報告及時，退樣嚴格按程序規(guī)定，一絲不茍。 院風：唯實、嚴謹、協(xié)力、創(chuàng)新 唯實：一種堅定于