【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方向，離出事地點(diǎn)有多遠(yuǎn)呢？最樂(lè)觀的估計(jì)，陸地距離出事地點(diǎn)也要有1500海里。現(xiàn)在大家被緊急告知，每個(gè)人只許帶這樣的東西。第一，一輩子的積蓄，錢(qián)；第二，金銀手飾珠寶玉器，第三第四，抽煙的人就讓他們帶上香煙和火柴。帶上這四樣?xùn)|西和船員們一起登上一只緊急的只有兩只槳沒(méi)有機(jī)械動(dòng)力的橡皮救生筏，它認(rèn)為是豪華游艇，它認(rèn)為絕對(duì)不會(huì)出事。救生設(shè)備實(shí)在是帶得太少，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，他還有點(diǎn)富裕，那怎么辦？再多帶點(diǎn)東西。在正要沉的那個(gè)船上的甲板上，劃了劃了剩下的沒(méi)淹掉的就有 15樣?xùn)|西了，在哪兒呢？就在各位那張表最左側(cè)的豎欄里頭， 15樣，但是救生筏承載能力有限，不能都帶走。 海 上 遇 險(xiǎn) 物 品 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 六 分 儀 剃 須 鏡 一桶 25 公升的淡水 蚊 帳 一 箱 壓 縮 干 糧 若干太平洋海區(qū)圖 一 個(gè) 救 生 圈 一桶 9 升油氣混合物 小半導(dǎo)體收音機(jī) 驅(qū) 鯊 劑 20 平方米不透明塑料布 一 瓶 烈 性 酒 15 米 尼 龍 繩 兩 盒 巧 克 力 釣 魚(yú) 具 四、五兩步縱向求和： 第 1步：請(qǐng)您自己認(rèn)真地斟酌，按著這 15樣?xùn)|西在求生過(guò)程中的按你心目中的重要性給排個(gè)隊(duì)。 第 2步：由組長(zhǎng)召集緊急全組會(huì)議，討論出你們小組共同認(rèn)可的排序意見(jiàn)。 第 3步：由老師來(lái)宣布救生專(zhuān)家的排序。 專(zhuān)家意見(jiàn)： 遇見(jiàn)這樣的海難－－距離最近的陸地 1500海里，海里：公里＝ ： 1 從北京到上海的空中直線距離是 1500公里，乘上 ，首先決定是自救還是他救－－ 他救為主 。 專(zhuān)家的決策前提：原地不動(dòng)，等待救援！ 來(lái)了能聯(lián)絡(luò)到：等待天空直升飛機(jī)外援，能夠發(fā)射信號(hào) (1)剃須鏡 (晴天 ) (2)油汽混和物 (陰天或黑夜 ) 來(lái)了你還活著： (3)淡水 (4)壓縮干糧 (5)不透明塑料布 （晴天遮蔭，保持水份，雨天接淡水） (6)巧克力 (7)釣魚(yú)工具 出了意外： (8)尼龍繩 (1人落水救人 ) (9)救生圈 (2人落水 ) (10)驅(qū)鯊劑 (11)烈性酒 (驅(qū)寒，消毒 ) 其它 (意義不太大 ) (12) 半導(dǎo)體收音機(jī) (13)太平洋海區(qū)圖 (14)蚊帳 (15)六分儀 海 上 遇 險(xiǎn) 物 品 第 一 步 第 二 步 第 三 步 第 四 步 第 五 步 六 分 儀 15 剃 須 鏡 1 一桶 25 公升的淡水 3 蚊 帳 14 一 箱 壓 縮 干 糧 4 若干太平洋海區(qū)圖 13 一 個(gè) 救 生 圈 9 一桶 9 升油氣混合物 2 小半導(dǎo)體收音機(jī) 12 驅(qū) 鯊 劑 10 20 平方米不透明塑料布 5 一 瓶 烈 性 酒 11 15 米 尼 龍 繩 8 兩 盒 巧 克 力 6 釣 魚(yú) 具 7 四、五兩步縱向求和： 第 4步：對(duì)同一個(gè)物品的第 1步得分和第 3步的得分進(jìn)行求差，大數(shù)減小數(shù)取絕對(duì)值，把差值對(duì)應(yīng)地寫(xiě)在第 4步的這個(gè)空格里面。最后豎著求和寫(xiě)在最下邊那個(gè)多出來(lái)的空格里。 第 5步：對(duì)同一個(gè)物品的第 2步得分和第 3步的得分進(jìn)行求差，大數(shù)減小數(shù)取絕對(duì)值，把差值對(duì)應(yīng)地寫(xiě)在第 4步的這個(gè)空格里面。最后豎著求和寫(xiě)在最下邊那個(gè)多出來(lái)的空格里。 第 6步：請(qǐng)組長(zhǎng)把全組每個(gè)人第 4步的尾巴的個(gè)人得分加起來(lái)求和，然后除以你們組的人數(shù)，計(jì)算那個(gè)平均值，然后告訴我。 第 7步：組長(zhǎng)把現(xiàn)成的每個(gè)組的第 5組尾巴上的那個(gè)和到底是多少，告訴我。 第 8步：我們來(lái)計(jì)算，第 6步減第 7步，正的就是正的，負(fù)的就是負(fù)的 。 第 9步：請(qǐng)組長(zhǎng)對(duì)比所有人的第 4步的尾巴，看誰(shuí)的最低？他得了多少分，告訴我們。（尋找諸葛亮） 第 10步：組長(zhǎng)對(duì)比所有人的第 4步和第 5步的尾巴，看看第 4步小于第 5步的有幾個(gè)人？ 討論題目： 通過(guò)這個(gè)游戲你告訴我，怎么才能提高群體決策的質(zhì)量？影響群體決策的因素有哪些？要根據(jù)游戲來(lái)說(shuō)，講的時(shí)候要結(jié)合這些數(shù)字。每個(gè)人現(xiàn)在寫(xiě)四條影響群體決策質(zhì)量的因素。 如果這個(gè)第 4部的和在以下范圍： 大于 80： 你就是死定了 ! 它小于 60的話：你就活下來(lái)了 ! 60到 80之間： 你就死活未定了。 游戲啟示： 第一，任何一個(gè)正確的決策，都源自于以下四個(gè)前提 ： 成員的素質(zhì)應(yīng)該比較高 決策之前，所有參加決策的人必須把情況弄清楚 (1500海里 ) 決策的大方向必須選擇正確 (自救 還是他救 ) 決策的思路必須清晰 第二，關(guān)鍵人物是主要的 你不要以一把手自居 你要有寬闊的胸懷，容人發(fā)表意見(jiàn) 別先著急自己發(fā)表意見(jiàn) 要學(xué)會(huì)讓那些不太愛(ài)發(fā)言的人 (那些不愛(ài)發(fā)言的人往往是思維縝密者 ) 一把手要勇于承擔(dān)以往失誤的責(zé)任 第三，學(xué)會(huì)克服五個(gè)影響群體決策質(zhì)量的心理障礙： 從眾心理 ，真理掌握在少數(shù)人手中 克服群體壓力 個(gè)人權(quán)威 ，一言堂 一團(tuán)和氣 ，不主動(dòng)發(fā)表反面意見(jiàn) 意氣之爭(zhēng) 第四，每個(gè)群體決策的參與者，都要學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)議技巧 所有人都要學(xué)會(huì)消除誤區(qū) 創(chuàng)造性地利用不同意見(jiàn) 學(xué)會(huì)疏通僵局： (1)另外扯出一個(gè)話題來(lái) (2) 幽他一默 ，幽默是潤(rùn)滑劑 (3)干脆散會(huì) (4) 善于捕捉閃光點(diǎn)。 (5)會(huì)議即將結(jié)束的時(shí)候，一定要自己去歸納總結(jié)，不能讓秘書(shū)代勞 游戲啟示： ? 廣義的杠桿 – 政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì) ? 鄧小平 —— 一國(guó)兩制 ? 胡錦濤 —— 和諧社會(huì) – 投資決策 ? 選擇一個(gè)與其它投資者、合作者、支持者共同的利益點(diǎn) —— “支點(diǎn)” ? 設(shè)計(jì)一套行之有效的運(yùn)作機(jī)制和調(diào)動(dòng)各方面積極性利益分配機(jī)制。 —— “力臂” ? 通過(guò)杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運(yùn)作更大的資本，實(shí)現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。 資本運(yùn)營(yíng)中的杠桿應(yīng)用 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及資本運(yùn)營(yíng)杠桿效應(yīng) 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 各類(lèi)資源 的綜合 資本運(yùn)營(yíng)受到的約束 資本運(yùn)營(yíng)受到很多約束： 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風(fēng)險(xiǎn)約束 法律約束 資本運(yùn)營(yíng)易犯的錯(cuò)誤 資本運(yùn)營(yíng)常犯的幾類(lèi)錯(cuò)誤： ? 超過(guò)自己的力量，過(guò)度擴(kuò)張 ? 盲目多元化 ? 超過(guò)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，過(guò)度冒險(xiǎn) ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風(fēng) 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運(yùn)營(yíng)的難度 踏入了低成本擴(kuò)張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 資本運(yùn)營(yíng)易犯的錯(cuò)誤 —— 股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) —— 信用和信譽(yù)調(diào)查 —— 市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)管理 —— 資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —— 資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)交易定價(jià)設(shè)計(jì) 資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 6. 多角化風(fēng)險(xiǎn) —— 注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風(fēng)險(xiǎn) —— 投資決策的可行性研究 8. 整合風(fēng)險(xiǎn) —— 購(gòu)并后的文化、人事決策 9. 法律風(fēng)險(xiǎn) —— 政策法規(guī)研究 —— 聘用專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面的調(diào)查 11 老鼠倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn) 12 上市公司違規(guī)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn) 資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) 中科創(chuàng)業(yè)案例 ? 1997年，香港一場(chǎng)“禽流感”使得“養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶”深市上市公司康達(dá)爾 (0048， 中科創(chuàng)業(yè) 前身 )幾近崩潰，幾萬(wàn)只雞死了，股