【總結(jié)】課程效益?提昇對(duì)採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採(cǎi)購(gòu)/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識(shí)與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識(shí)及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採(cǎi)購(gòu)功能的變與不變二、採(cǎi)
2025-03-13 19:14
【總結(jié)】1李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)2理念篇第一3“銷售技巧是來源于銷售實(shí)戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)并不斷完善和發(fā)展的社會(huì)心理學(xué)技術(shù).”銷售技巧的本質(zhì)是成功的習(xí)慣.4銷售技巧不是神功秘籍銷售技巧不是終南捷徑銷售技巧聽著易懂,光聽不會(huì)!銷售技巧看著明白,做著糊涂!銷售技巧
2025-02-26 15:17
【總結(jié)】采購(gòu)管理主講人:leevo采購(gòu)管理商品立項(xiàng)訂貨流程退貨流程補(bǔ)貨流程自動(dòng)報(bào)警參數(shù)設(shè)置供應(yīng)商清理、合并管理預(yù)收貨批次庫(kù)存調(diào)整、商品立項(xiàng)流程圖編輯商品立項(xiàng)清單質(zhì)檢初審物價(jià)審核確認(rèn)立項(xiàng)清單單據(jù)審核二級(jí)公司
2025-03-10 13:30
【總結(jié)】采購(gòu)計(jì)劃1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請(qǐng)3、生產(chǎn)狀況分析4、采購(gòu)狀況分析5、財(cái)務(wù)狀況分析6、安全庫(kù)存分析7、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃(包含全面預(yù)算)8、提交采購(gòu)計(jì)劃書供決策層審批9、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng):主要產(chǎn)出:辦公用品(總務(wù)科)采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排
2025-03-04 13:31
【總結(jié)】《企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)》主講:姜楠男電話:13501628105E-mail:模塊一基礎(chǔ)篇采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)和流程第1,2,3,4,11章1November2023模塊一:采購(gòu)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和管理方法
2025-03-08 22:22
【總結(jié)】建立品牌的10大步驟TenStepstoBrandBuilding~DavidOgilvy1955~“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的方式的無(wú)形總合。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用者的印象。以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定.”大衛(wèi)奧格威的看法“產(chǎn)品是工廠
2025-01-01 17:16
【總結(jié)】采購(gòu)流程與供應(yīng)物流?企業(yè)采購(gòu)流程?準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式及物流形式企業(yè)采購(gòu)流程1采購(gòu)的重要性?采購(gòu)的資金量大?滿足制造產(chǎn)品需求?采購(gòu)的戰(zhàn)略角色影響利潤(rùn)的因素比較表現(xiàn)狀銷售額+17%價(jià)格+5%工資—50%
2025-05-12 03:14
【總結(jié)】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請(qǐng)多指教從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)
2025-01-14 17:19
【總結(jié)】訂購(gòu)流程財(cái)務(wù)處店管部采購(gòu)需求部門監(jiān)事處采購(gòu)部制訂采購(gòu)計(jì)劃選擇采購(gòu)方式采購(gòu)詢價(jià)協(xié)助詢價(jià)協(xié)助詢價(jià)確定采購(gòu)價(jià)格主管領(lǐng)導(dǎo)審批?審核?參與監(jiān)督訂購(gòu)訂購(gòu)清單演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-09 22:41
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范DM工作手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM09目錄第一單元前言第二單元DM活動(dòng)的目的和散發(fā)形式第三單元DM活動(dòng)轉(zhuǎn)檔流程及步驟說明第四單元DM商品陳列第五單
2025-04-07 05:32
【總結(jié)】企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立?以一個(gè)實(shí)際企業(yè)案例為主線,運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流程引進(jìn)、建立體系進(jìn)行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理建立的方法,并且通過常用的office工具來規(guī)范流程管理。使流程管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用,而非停留在文件檔案中。?收益:,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。,了解企業(yè)
2025-05-13 12:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)環(huán)境+電子
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】完美WORD格式酒吧采購(gòu)人員作業(yè)流程原料采購(gòu)的程序確定采購(gòu)人員酒吧采購(gòu)人員應(yīng)符合以下條件:◆了解酒水及酒吧食品制作的要領(lǐng)和吧臺(tái)、廚房業(yè)務(wù)。◆熟悉原料的采購(gòu)渠道。◆對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)和餐飲市場(chǎng)比較了解。◆了解進(jìn)價(jià)與售價(jià)的核算方法?!粢?jīng)過市場(chǎng)才采
2025-04-09 07:35
【總結(jié)】浙江今潮家具有限公司采購(gòu)作業(yè)流程圖序號(hào)流程圖責(zé)任單位相關(guān)表單1需求單位單位主管材料需求單2物控主管材料需求單采購(gòu)申請(qǐng)單3
2024-11-07 04:05
【總結(jié)】采購(gòu)合同管理規(guī)范一、總述1、目的規(guī)范合同簽訂過程操作程序,確保合同有理有據(jù),保證后期的采購(gòu)工作及時(shí)準(zhǔn)確,確保公司的利益不受損害,以及后期索賠工作有依據(jù)。2、要求要求按流程操作,確保合同簽訂工作順利流暢。3、職責(zé)嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格,確定雙方合作的內(nèi)容和條款,維護(hù)公司利益,遵守審批手續(xù),加強(qiáng)供應(yīng)商合同的管理。
2024-11-02 21:02