【總結(jié)】整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動(dòng)xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對(duì)xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運(yùn)營(yíng)體系和人力資源三個(gè)方面優(yōu)先選取部
2025-03-04 13:17
【總結(jié)】預(yù)技術(shù)改造流程投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍公司范圍內(nèi)所有部門技術(shù)改造項(xiàng)目的評(píng)審篩選、立項(xiàng)審批、驗(yàn)收流程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上,召開由公司總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總
2025-06-25 13:24
【總結(jié)】5/51.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請(qǐng)單》
2025-06-25 08:03
【總結(jié)】7/7入庫(kù)管理一、業(yè)務(wù)說明:庫(kù)房在收到實(shí)際貨物和相應(yīng)入庫(kù)驗(yàn)收單據(jù)的情況下,按照庫(kù)房實(shí)物管理制度,清點(diǎn)貨物,按照要求,將貨物存放到指定地點(diǎn),并在入庫(kù)驗(yàn)收單上簽字。入庫(kù)驗(yàn)收單的來源存在多種情況:進(jìn)貨入庫(kù)、銷退入庫(kù)、借貨入庫(kù)、移庫(kù)入庫(kù)、從同級(jí)單位調(diào)貨入庫(kù)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,可能還存在只簽字,沒有實(shí)貨的情況,如報(bào)溢。在手工業(yè)務(wù)中,不同的入庫(kù)實(shí)際上是不同的原始單據(jù),我們建議,在引入計(jì)
2025-06-27 07:20
【總結(jié)】23/24物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫(kù)存量采購(gòu)渠道確認(rèn)掌握庫(kù)存現(xiàn)狀采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃
2025-06-27 07:04
【總結(jié)】YY企業(yè)流程診斷報(bào)告XX管理咨詢公司二零零二年七月業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類YY客戶類業(yè)務(wù)流程分析YY保障類業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例YY業(yè)務(wù)流程重組的建議導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程重組綜述扁平式業(yè)務(wù)流程管理高聳式多級(jí)職能部門管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組注重業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)勞動(dòng)分工理論注重運(yùn)用TQM、JIT、SE等方法改善各環(huán)節(jié)管理
2025-03-01 11:40
【總結(jié)】采購(gòu)報(bào)表分析與采購(gòu)管理目錄商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析2日常數(shù)據(jù)報(bào)表需求3通過科學(xué)陳列提升庫(kù)存效率54價(jià)格空間理論(商品深度、寬度管理)預(yù)算。貨架配置的原理與操作1商品的生命周期與盈利規(guī)律Sales(銷售)等長(zhǎng)銷售周期兩倍銷售周期利潤(rùn)額0Mu%(毛利率
2025-03-15 19:04
【總結(jié)】采購(gòu)管理主講人:leevo采購(gòu)管理商品立項(xiàng)訂貨流程退貨流程補(bǔ)貨流程自動(dòng)報(bào)警參數(shù)設(shè)置供應(yīng)商清理、合并管理預(yù)收貨批次庫(kù)存調(diào)整、商品立項(xiàng)流程圖編輯商品立項(xiàng)清單質(zhì)檢初審物價(jià)審核確認(rèn)立項(xiàng)清單單據(jù)審核二級(jí)公司
2025-03-10 13:30
【總結(jié)】《企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)》主講:姜楠男電話:13501628105E-mail:模塊一基礎(chǔ)篇采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)和流程第1,2,3,4,11章1November2023模塊一:采購(gòu)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和管理方法
2025-03-08 22:22
【總結(jié)】采購(gòu)作業(yè)流程★重點(diǎn)掌握●采購(gòu)流程的環(huán)節(jié)及步驟●采購(gòu)流程圖●采購(gòu)定單的制定過程●采購(gòu)流程的優(yōu)化方法★一般掌握●采購(gòu)流程的注意點(diǎn)●進(jìn)貨管理●進(jìn)貨評(píng)價(jià)?一、采購(gòu)的基本流程?采購(gòu)流程是采購(gòu)活動(dòng)的全部操作過程,是采購(gòu)人員從事采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范
2025-03-08 22:28
【總結(jié)】采購(gòu)流程與供應(yīng)物流?企業(yè)采購(gòu)流程?準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式及物流形式企業(yè)采購(gòu)流程1采購(gòu)的重要性?采購(gòu)的資金量大?滿足制造產(chǎn)品需求?采購(gòu)的戰(zhàn)略角色影響利潤(rùn)的因素比較表現(xiàn)狀銷售額+17%價(jià)格+5%工資—50%
2025-05-12 03:14
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)識(shí)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)目的與流程?明暸企業(yè)採(cǎi)購(gòu)流程中的主要活動(dòng)?理解企業(yè)採(cǎi)購(gòu)部門與其他部門之聯(lián)繫?明暸ERP系統(tǒng)中之採(cǎi)購(gòu)流程?瞭解ERP系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)模組以及與其他模組之關(guān)連性內(nèi)容大綱?採(cǎi)購(gòu)管理導(dǎo)論?企業(yè)採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)?採(cǎi)購(gòu)部門與其他部門之關(guān)係?採(cǎi)購(gòu)部門的任務(wù)?ERP系統(tǒng)之採(cǎi)購(gòu)模組企業(yè)採(cǎi)購(gòu)
2025-03-08 22:23
【總結(jié)】訂購(gòu)流程財(cái)務(wù)處店管部采購(gòu)需求部門監(jiān)事處采購(gòu)部制訂采購(gòu)計(jì)劃選擇采購(gòu)方式采購(gòu)詢價(jià)協(xié)助詢價(jià)協(xié)助詢價(jià)確定采購(gòu)價(jià)格主管領(lǐng)導(dǎo)審批?審核?參與監(jiān)督訂購(gòu)訂購(gòu)清單演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-09 22:41
【總結(jié)】第1頁采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第2頁案例研究:庫(kù)存管理的變革1.庫(kù)存數(shù)量是否越多越好?為什么?2.造成庫(kù)存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么?3.如果沒有得到很好地控制,庫(kù)存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?結(jié)合具體的示例,分組討論。4.第一次庫(kù)存變革的起因是什么?這次庫(kù)存
【總結(jié)】37/38機(jī)密文件,注意保管上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司采購(gòu)系統(tǒng)流程及組織整合方案上海斯隆企業(yè)管理咨詢有限公司2003年3月內(nèi)容提綱第一部分采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合1采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合的總體思路2采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合圖解采購(gòu)系統(tǒng)總流程采購(gòu)系統(tǒng)總流程圖采購(gòu)系統(tǒng)
2025-04-25 06:41