動漫主題公園的差異化戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-26 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 沈陽沈北新區(qū) 200億人民幣 300萬平方米 2023年 5月下旬破土 金源 方特 高科技主題公園 重慶 —— 2023年試建 株洲華強(qiáng) 文化科技產(chǎn)業(yè)基地 （ 包括方特歡樂世界和方特夢幻王國 ） 湖南株洲 150億人民幣 萬 平 方米 2023年 7月簽約 方特歡樂世界 、 方特夢幻王國主題公園 青島市城陽區(qū) 一期投資 50億人民幣 133萬平方米 在建 汕頭方特歡樂世界 藍(lán)水星主題公園 汕頭 10億人民幣 24萬 平方米 2023年月 28日開 方特歡樂世界 伊朗伊斯法罕 7000萬歐元 60萬平方米 2023年底正式開工 方特歡樂世界 南非 約翰內(nèi)斯堡 77萬平方米 —— 表二：方特歡樂世界發(fā)展進(jìn)程 蕪湖方特歡樂世界 株洲方特歡樂世界 案例研究 不斷開發(fā)動畫內(nèi)容提升顧客體驗 每一個主題公園背后都有一種或幾種核心內(nèi)容作為游園線索，動漫類型主題公園的主線正是各種卡通形象和場景。因此游藝項目背后需要有豐富的動漫故事作為支持，才足以讓游客全身心投入到卡通夢幻世界之中。 方特歡樂世界的主打卡通形象是一只名為“ 嘟嚕嘟比 ”的藍(lán)色小恐龍 ，他既是嘟嚕杜比農(nóng)莊莊主，又是嘟嚕杜比脫口秀主持人。 文化承載量越大的項目，效益釋放量越大。對于以動畫影片起步的迪士尼而言，大規(guī)模的動畫制作與卡通形象是其不可替代的文化寶藏。 迪士尼樂園的擁躉大多是迪士尼動畫電影的忠實愛好者，他們把在動漫作品中感受到的喜樂悲歡帶入相應(yīng)的樂園項目中，將個人體會與客觀條件充分結(jié)合后產(chǎn)生新的感官體驗，甚至將自己植入到故事中，成為迪士尼“舞臺”的一部分。 這種“體驗經(jīng)濟(jì)”的實踐根基就是深入人心的動漫作品。相比之下，方特的卡通形象與作品還在起步階段，無論文化內(nèi)涵還是傳播力度都與迪士尼存在較大差距。 案例研究 通過自主創(chuàng)新為公園添加附加價值 在主題公園研究領(lǐng)域曾有“ 七年生命周期 ”的說法：即一個新的主題公園從興到盛再到衰，大概只有七年時間。失敗案例中既從盛到衰的東方樂園、世界大觀，也有初創(chuàng)期“早夭”的飛龍世界、環(huán)球樂園等，其中最重要的原因就在于缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) ——創(chuàng)造力 。 成功的主題公園往往能精準(zhǔn)切中游客需求，不斷推陳出新。迪士尼的創(chuàng)始人沃爾特 ?迪士尼曾說：“ 迪士尼樂園是個永遠(yuǎn)不會完成的作品 ，我們要不停地發(fā)展它，為它增添附加價值。”因此各地的迪士尼樂園從開園起就陸續(xù)添增新的游樂場所、器具及服務(wù)方式，通過這一經(jīng)營策略吸引新老游客。 方特歡樂世界被稱為“ 從設(shè)計到制造，從軟件到硬件，從管理到運(yùn)營完全掌握在中國人自己手中的主題公園。 ”目前已申請?zhí)胤N電影、動漫制作、數(shù)字游戲、軟件設(shè)計、設(shè)備制造等方面的中外專利 50項，國內(nèi)外商標(biāo)23項，并依靠這些核心技術(shù)開發(fā)出恐龍危機(jī)、魔法城堡、星際航班等多個產(chǎn)品。 案例研究 立足本土市場實現(xiàn)國際化拓展 馬克思和恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中曾說： “由于 開拓 了世界市場，使一切國家的生產(chǎn)和消費(fèi)都成為世界性的了 ……物質(zhì)的生產(chǎn)是如此，精神的生產(chǎn)也是如此。各民族的精神產(chǎn)品成了公共的財產(chǎn)。” 作為超大型媒體集團(tuán)，迪士尼主題公園的全球化拓展與迪士尼公司整體發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。 1955年 7月 ，迪士尼首先把動畫片所運(yùn)用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合，推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園 ——洛杉磯迪士尼樂園。 1971年 ，迪士尼公司又在本土的佛羅里達(dá)州建成了占地 130平方公里的奧蘭多迪士尼世界。在美國本土獲得成功的基礎(chǔ)上， 1983年和 1992年 ，迪士尼以出賣專利等方式分別在日本東京、法國巴黎建成了兩個大型迪士尼主題公園。 2023年 香港迪士尼的開業(yè)，更是讓迪士尼成為世界上主題公園行業(yè)內(nèi)的巨無霸級跨國公司。目前，預(yù)計耗資 240多億元的全球第 6家迪士尼公園將在上海投入運(yùn)營，為迪士尼的擴(kuò)張史又增添了濃墨重彩的一筆。 案例研究 相比之下，方特歡樂世界的擴(kuò)張速度更是快得驚人。從 2023年重慶 試建，到 2023年 蕪湖方特成功后相繼在 泰安、沈陽、株洲、青島、汕頭 等城市落地開花，總共不過三年多時間。國內(nèi)市場方未戰(zhàn)罷，方特又走出國門尋求全球發(fā)展。在中國進(jìn)出口銀行的支持下，華強(qiáng)集團(tuán)陸續(xù)與 伊朗伊斯法罕 Saman Gaostar公司合作建設(shè)占地 60萬平方米的主題公園、正式簽約進(jìn)入南非約翰內(nèi)斯堡 、“整體打包”輸出到 烏克蘭 等多個國家 ……方特的“走出去”成為中國文化產(chǎn)業(yè)出口領(lǐng)域的一大亮點，也使得中國成為繼美國、法國之后的第三個大型文化主題公園出口國。 案例研究 利用相關(guān)多元化打造產(chǎn)業(yè)鏈 文化產(chǎn)業(yè)必須打造產(chǎn)業(yè)鏈 ，才能通過規(guī)模和互動效應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展提供保障。由于文化產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的多方面融合，產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣度都在不斷加大。這種“一魚多吃”的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在西方國家早已成為慣例，哈利波特、好萊塢、迪士尼等都是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的典型案例。 作為一家大型跨國傳媒公司，迪士尼的業(yè)務(wù)非常廣泛，目前經(jīng)營范圍包括影視制作（以動畫片最為出名）、主題公園、唱片、油輪、運(yùn)動隊、書籍、電子游戲、酒店、服飾、玩具、房地產(chǎn)、百老匯歌劇和網(wǎng)絡(luò)等，形成了 “動畫、電影 ——電視媒體 ——主題公園 （迪士尼樂園）及綜合服務(wù)（餐飲、酒店和娛樂設(shè)施） ——網(wǎng)絡(luò)媒體 ——印刷出版” 這一完整的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。主題公園作為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)， 既是終端產(chǎn)品又是銷售渠道 。因此在樂園經(jīng)營中，迪士尼并不僅得到每人幾百元的門票收入，更包括由此帶來的園內(nèi)衍生品的銷售。而提升公園人氣和品質(zhì)的 動畫作品 ，則是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的 “火車頭” 。 案例研究 在中國文化企業(yè)相對單一的市場環(huán)境下，華強(qiáng)集團(tuán)也難能可貴地將 文化產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè) 三
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