有關網(wǎng)絡營銷若干問題的思考(lunwen7139。。。(編輯修改稿)
2025-03-26 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為一個決策者？ 在決策者的身 邊學習 。 二、領導者的責任是創(chuàng)造出更多的領導者。 三、明哲導師的要素是：指導、諮商、忠告和 教導；是學習的典範。 四、僅具領導能力是不夠的，還要對有影響力 的上級長官展示此一領導能力。 五、學習領導者的決策模式、思維的精到、處 事方式及人格風範，對一位跟隨者是重要 的。 貳、關懷 一、領導者必須 以身作則 及對那些為他 服務的人予以關懷。 二、關心下屬並適時與其家屬聯(lián)絡讚揚 。 三、領導者必須先關心下屬福利及需求 ，當要求下屬執(zhí)行任務工作時，他 們會感受到長官的用心。 p292 四、發(fā)自內(nèi)心的關懷，而不是心機計較。 五、「 想要下屬聽話，先聽下屬的話 」， 領導者要先學會傾聽和接納。 六、領導者 以身作則 ，當你認為你是人的 時候。 七、嚴僅的生活，也需一絲的輕鬆，他可 能就在你的細心，就在休息時能脫下 鞋子，讓腳呼吸一下新鮮空氣。 參、授權 一、 信任部屬，了解部屬能力 ，充分授權。 二、責任交給部屬，放手讓部屬去執(zhí)行。 三、授權部屬是相信部屬的 第一步，當然，了解他 們予以分工，他們所作 會讓你刮目相看。 四、我們常陷於「事必躬親」與「權責下 授」兩難，可以了解的是， 與部屬接 近是關懷，與授權無關；不是干預而 是了解，並適時給予協(xié)助 。 五、「會議」不在多，重點就成；「時間 」不可長，多了煩人。 六、 層層節(jié)制，各司其職 ，只要符合規(guī)定 ，目標明確必能順利運作。 七、 權責下授 給部屬將可激發(fā)他們最佳工 作效能。 肆、設法解決問題，不要逃避責任 一、領導藝術無他，就是事情 出差錯時自己扛， 成功時，則將功勞歸給部下 。 二、問題發(fā)生就必須設法解決，推諉卸責只會使 情況更糟；誠心道歉令人佩服，但若因此不 以為意，行事前不假思索不考量再三，不斷 犯錯不斷道歉，如此不求精進，終至喪失信 心。 三、身為領導者必須 走在責任的前方，去承受失 敗的指責 ，當成功時，別忘了下屬的努力。 壹、風格回顧 一 、 個人利益絕對 不能影響到整個國家 利益 。 （ 想想目前我國的一些領導 人是否真有此風格 ， 將國家利益放 於政黨 、 個人利益之上 ） 二 、 領導者必須具備判斷能力 、 膽識 、 及風格力量 。 三、遇到可能影響到大局的決斷時，領 導者必須忍耐、不傲慢、不恣意行 事。 四
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