公司理財(cái)項(xiàng)目教學(xué)案例分析(編輯修改稿)
2025-03-26 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。這是因?yàn)橥顿Y者在投資過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)獲利能力的預(yù)期確定投資方向，當(dāng)預(yù)期企業(yè)未來(lái)的獲利能力趨高時(shí)，投資者都轉(zhuǎn)向企業(yè)投資，這必然提高企業(yè)的價(jià)值，這一點(diǎn)在股票投資中最為明顯。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，投資者將資金投于股票，其本人成為股東，其財(cái)產(chǎn)就體現(xiàn)在股票這種虛擬資本上。股東的財(cái)產(chǎn)價(jià)值不是股票的票面價(jià)值，而是股票的市場(chǎng)價(jià)格，即股票市價(jià)。 項(xiàng)目二 明確公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo) 股價(jià)的高低，代表了投資大眾對(duì)企業(yè)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。它以每股價(jià)格表示，反映了資本和獲利之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股盈余的影響，反映了每股盈余大小和取得的時(shí)間；它還受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。所以，財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化不僅與業(yè)主利益一致，同時(shí)也與那些同公司有利害關(guān)系的集團(tuán)利益一致，能同時(shí)滿足這些利益要求。 一、案例介紹 MT企業(yè)成立于 1960年，屬國(guó)有企業(yè)，當(dāng)初設(shè)礦時(shí)，全部職工不過(guò)200人，擁有固定資產(chǎn) 40萬(wàn)元，流動(dòng)資金 10萬(wàn)元，礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受?chē)?guó)家處級(jí)待遇，并全部由上級(jí)主管部門(mén) —— 某地區(qū)煤炭管理局任命。企業(yè)的主要任務(wù)是完成國(guó)家下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)。該廠1975~1979年間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)如表 1?1所示。 項(xiàng)目二 明確公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo) 表 11 MT企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表 年 份 產(chǎn)量 /萬(wàn) t 產(chǎn)值 /萬(wàn)元 計(jì)劃 實(shí)際 增減 計(jì)劃 實(shí)際 增減 1975 14 16 2 560 640 80 1976 14 16． 5 2． 5 560 660 100 1977 15 18 3 600 720 120 1978 15 19 4 600 760 160 1979 16 20 4 640 800 160 合計(jì) 74 89． 5 15． 5 2 960 3 580 620 項(xiàng)目二 明確公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo) 表 12 MT企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)表 年 份 1985 1986 1987 1988 1989 合計(jì) 煤炭產(chǎn)量 /萬(wàn) t 30 32 32 28 26 148 營(yíng)業(yè)收入 /萬(wàn)元 3 000 3 200 3 200 3 360 3 380 16 140 營(yíng)業(yè)成本 /萬(wàn)元 1 800 1 920 1 760 1 820 1 690 8 990 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) /萬(wàn)元 1 200 1 280 1 440 1 540 1 690 7 150 項(xiàng)目二 明確公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo) 二、案例分析 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是處在特定環(huán)境中的，不同環(huán)境下的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理（公司理財(cái)）目標(biāo)會(huì)有很大的差異。企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、文化背景、政治法律情況、企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。 三、思考與訓(xùn)練 MT公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演進(jìn)過(guò)程。 。 項(xiàng)目三 分析公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境 工作任務(wù) 相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 一、案例介紹 2023年由深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)及《深圳特區(qū)報(bào)》聯(lián)合開(kāi)展的“深圳市自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)中小企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)中，深圳世紀(jì)人通信設(shè)備有限公司 (以下簡(jiǎn)稱為“世紀(jì)人” )榮登“深圳市自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)中小企業(yè)”首位。世紀(jì)人何以成為同行業(yè)發(fā)展最快的公司？ “漏斗法” 二、案例分析 項(xiàng)目三 分析公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境 世紀(jì)人成立初期，光纖通信在國(guó)內(nèi)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，并有可預(yù)期的巨大市場(chǎng)空間。世紀(jì)人的創(chuàng)業(yè)者都有通信行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，開(kāi)發(fā)了具有市場(chǎng)潛力的創(chuàng)新產(chǎn)品，使世紀(jì)人站在了較高的起點(diǎn)。在中國(guó)通信業(yè)市場(chǎng)仍然需求強(qiáng)勁時(shí)，世紀(jì)人的創(chuàng)業(yè)者為中國(guó)通信業(yè)市場(chǎng)走下坡路提前作好準(zhǔn)備。 2023年，引入創(chuàng)新的 QCD的管理方法，使企業(yè)在 2023年左右，在郵政分家、電信行業(yè)政企分開(kāi)及全面整合的大環(huán)境下，憑借 QCD所展現(xiàn)出來(lái)的魅力和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，世紀(jì)人一路過(guò)關(guān)斬將，高速發(fā)展。隨后，世紀(jì)人又從國(guó)外企業(yè)引進(jìn)了“漏斗管理法”，使管理日益規(guī)范。股權(quán)方面，世紀(jì)人探索技術(shù)成果股份化、骨干持股等創(chuàng)新形式，建立一種“核心控股、骨干持股”的機(jī)制，讓對(duì)公司發(fā)展有重要作用的關(guān)鍵人才與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。 項(xiàng)目三 分析公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境 三、思考與訓(xùn)練 。 ？如何理解宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境對(duì)公司理財(cái)?shù)挠绊懀? 項(xiàng)目四 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算與分析 一、案例介紹 利潔公司是遼寧省一家物業(yè)保潔公司，在近 6年的發(fā)展中，處于同行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，連續(xù) 3年利潤(rùn)增長(zhǎng)率在 10%以上。 2023年，企業(yè)擬擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，該設(shè)備的引進(jìn)不僅可以提高保潔員工的工作效率，同時(shí)也為承攬技術(shù)含量高的保潔業(yè)務(wù)作準(zhǔn)備。該設(shè)備價(jià)款 100萬(wàn)元，公司計(jì)劃從銀行獲取貸款，貸款的年利率為 10%，貸款期限 10年。銀行提出以下 4種還款方式讓公司自行選定，以便簽訂借款合同。這 4種還款方式為： 1)每年只付利息，債務(wù)期末一次付清本金。 2)全部本息到債務(wù)期末一次付清。 3)在債務(wù)期間每年均勻償還本利和。 4)在債期過(guò)半后，每年再均勻償還本利和。 項(xiàng)目四 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算與分析 二、案例分析 任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人，都有貸款償還方式選擇問(wèn)題。債務(wù)償還方式多種多樣 ,如目前銀行個(gè)人住房貸款有等額本息和等額本金償還方式 ,不同還款方式的利息支出有較大的差異。上例中，從表面上看，這些不同的還款方式，還款金額都是本金加上以相同年利率計(jì)
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