【總結(jié)】HR培訓(xùn)薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡(jiǎn)介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無(wú)彈性指令無(wú)市場(chǎng)概念缺乏開(kāi)發(fā)\無(wú)考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2025-01-23 17:21
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程)企業(yè)導(dǎo)入系統(tǒng)的難點(diǎn)和問(wèn)題幾個(gè)關(guān)于系統(tǒng)的問(wèn)題為什么:中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章制度工作流程考核機(jī)制薪
2025-03-08 12:02
【總結(jié)】企業(yè)文化建設(shè)我們之間是一字之差我們是未來(lái)的CEO!CEO管理三步曲績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)文化第一步第二步第三步凝聚力執(zhí)行力決策力只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林有人路過(guò)一個(gè)建筑工地,問(wèn)工人們?cè)诟墒裁矗康谝粋€(gè)工人說(shuō):“我在砌磚頭。”第二個(gè)工人說(shuō):“我在蓋一座高樓?!?/span>
2025-01-25 15:13
【總結(jié)】【目標(biāo)管理與績(jī)效考核】【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績(jī)效管理系統(tǒng)無(wú)績(jī)效管理系統(tǒng)銷售額增長(zhǎng)率%%凈資產(chǎn)回報(bào)率%%
2025-01-16 00:40
【總結(jié)】第五講績(jī)效管理?你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個(gè)樣??你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級(jí)沒(méi)有給他一個(gè)公正的評(píng)價(jià)而影響了他的發(fā)展??你的領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有真正意識(shí)到員工激勵(lì)的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒(méi)有被挖掘出來(lái)?你有什么措施??
2025-03-05 15:59
【總結(jié)】第九章績(jī)效管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥9/9對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)編????號(hào):HD01崗位名稱:行政主管所在部門:本部工作關(guān)系:1、上級(jí):總經(jīng)理/副總經(jīng)理(分管)2、下級(jí):本部后勤服務(wù)人員和相關(guān)行政管理人員3、內(nèi)部聯(lián)系:公司各部門、各分、子公司4、外部聯(lián)系:相關(guān)企業(yè)、團(tuán)體和政府部門及租房單位工作任務(wù):行政管理、安全管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。工作職責(zé)
2025-05-17 12:08
【總結(jié)】1●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●個(gè)案一王大有市某公司行銷部門的六位課長(zhǎng)之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,
2025-05-26 16:16
【總結(jié)】績(jī)效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度
2025-05-13 12:15
【總結(jié)】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問(wèn)題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-28 12:57
【總結(jié)】經(jīng)理技能培訓(xùn)什么是經(jīng)理建立遠(yuǎn)景:確立發(fā)展方向。信息決策:模糊情景下有效決策。配置資源:有效資源產(chǎn)生最大效益。有效溝通:化繁為簡(jiǎn)。激勵(lì)他人:人才培養(yǎng)承擔(dān)責(zé)任誠(chéng)實(shí)守信事業(yè)導(dǎo)向:全身心投入??焖賹W(xué)習(xí)什么是經(jīng)理經(jīng)理:經(jīng)常被修理??偨?jīng)理:總是經(jīng)常被修理。
2025-01-12 19:13
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)與控制重點(diǎn)講師:嚴(yán)正Email:abelyan@Mobil:13758878871課程追求?知其然,并知其所以然。?高屋建瓴,融會(huì)貫通,以不變應(yīng)萬(wàn)變。?理念高遠(yuǎn)清晰,實(shí)施簡(jiǎn)潔有效。案例分析旭日升的案例給我們什么啟發(fā)?企
2025-01-16 09:22
【總結(jié)】企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的要點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)本講涉及的主要內(nèi)容?勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)成體系及其弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同文本與協(xié)議的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同期限的要點(diǎn)?試用期的難點(diǎn)?工時(shí)制度應(yīng)用的要點(diǎn)?勞動(dòng)合同終止的弱點(diǎn)?勞動(dòng)合同解除的難點(diǎn)?勞動(dòng)爭(zhēng)議案?殘局?破解?學(xué)員案例評(píng)析勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及啟示
2025-01-11 06:27
【總結(jié)】企業(yè)HR管理常見(jiàn)問(wèn)題鏈HR事業(yè)部金蝶軟件(中國(guó))有限公司客戶角色客戶角色問(wèn)題CEO?未實(shí)現(xiàn)投資者目標(biāo)?未實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)CHO?員工滿意度不高?業(yè)務(wù)支持不到位?目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控不夠直線經(jīng)理?未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)人事主管?HR服務(wù)質(zhì)量不高?員工溝通機(jī)制不暢薪資主管?
2025-03-08 06:29
【總結(jié)】績(jī)效考核管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年4月5日北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機(jī)密2023-03-0112023ORIGIN-HR-PROPOSAL北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(shū)本項(xiàng)目建議書(shū)為新華信和北京貝爾的機(jī)密文件未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、
2025-02-26 11:55