企業(yè)必備管理技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-30 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于是與非的問題能夠迅速做出堅(jiān)決的回答和處理、態(tài)度明確。 第四個(gè) E: Execution 執(zhí)行力：能夠完成既定的目標(biāo)和承諾。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)者 激勵有才干的人讓他們做得更好 樹立員工的自信，發(fā)揮每個(gè)人的能動性和創(chuàng)造性。 獎勵失敗，不只是獎勵成功。 管理者 試圖去控制和抑制，在復(fù)雜事物的細(xì)節(jié)里打轉(zhuǎn)。 強(qiáng)調(diào)服從。要求每個(gè)人象齒輪一樣精確、機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)。 不允許失敗 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)，就是放權(quán)給一批人，讓他們努力奮斗，去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 建立自信 掐著他們的脖子，你是無法將自信注入他們心中的。 你必須要松手放開他們，給他們贏得勝利的機(jī)會，讓他們 從自己所扮演的角色中獲得自信。 杰克 .韋爾奇 未來商戰(zhàn)的贏家 未來商戰(zhàn)的贏家應(yīng)該是這樣一些公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置。無論是在精干、高效，還是在成本控制、全球化運(yùn)營方面都是數(shù)一數(shù)二。 改革 /關(guān)閉 /出售 杰克 .韋爾奇
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