第五章5優(yōu)質服務管理ppt24頁(編輯修改稿)
2025-03-26 11:56 本頁面
【文章內容簡介】 中 上班時間 一人 午餐 休息 休息 一人 讓顧客等待接通電話 顧客 事務面 長 通話 時間 不表明 姓名 問到底 開始說 事由 知識 不足 銀行 事務 不知 顧客的事由 查詢 打聽姊妹店 地址 17 特性要因 圖 – 對策 追求型 業(yè)務量 適當量為何 定時 集體的強化 互助合作 培養(yǎng)接捧人 人員 建立業(yè)務計畫 上司支持 職務 命令 輪調 研習會 作業(yè)標準之活用 領導力 思考力 自己啟發(fā) 相互啟發(fā) 口才 判斷力 能力 教育 18 服務從業(yè)員的需要 發(fā)揮潛能，實現(xiàn)理想的需要 自我實現(xiàn)的需要 12. 前途發(fā)展有樂觀機會 對自己的重要性和他人的認可的需要 被尊重的需要 11. 教育訓練機會 10. 人性的管理方式 9. 個人生活適應困擾的申訴 8. 尊重與關懷 人作為社會動物對人與人間感情的需要 社會需要 7. 良好人際關系 6. 適當休閑社交活動 使身體免于危險，經濟上的安全 安全需要 5. 工作安全 。衛(wèi)生保障 4. 理想工作環(huán)境 為維持生命所需，如衣、食、住、行等皆是 生理需要 3. 縮短工作時間 2. 良好的福利措施 1. 合理的待遇 19 統(tǒng)御型態(tài) () 人際關系志向型 9 () 參與問題解決型 對人際關系的關心程度 () 安全志向型 ?() 漠不關心型 業(yè)績志向型 () 對業(yè)績表現(xiàn)的關心程度 20 品管圈活動的意義 一 . 發(fā)揮自主性，提高滿足感 二 . 自我啟發(fā)，互相啟發(fā) 三 . 培養(yǎng)團隊精神 四 . 實際改善工作環(huán)境 /服務水平 21 品管圈的精神和組織 精神 一 . 尊重人性，以開拓健康愉快的 工作現(xiàn)場為首要 二 . 無分尊卑，各成員有同等的發(fā)揮自我的權利 三 . 多從客戶立場出發(fā)，提升服務水平，金融服務質素及至社會的
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