【總結(jié)】匯豪營銷執(zhí)行方案五階段第一階段:全面籌備期(2009年11月01日—2009年11月30日)營銷任務(wù)-設(shè)置:市區(qū)銷售部裝修完成,銷售團隊進場,廣告物料籌備與媒介資源占領(lǐng),開始接受客戶咨詢。第二階段:公關(guān)蓄勢期(2009年12月01日—2010年2月28日)營銷任務(wù)-設(shè)置:利用春節(jié),公關(guān)活動新聞造勢,制造輿論焦點與社會轟動,為一期房源上市進行充分造勢,激發(fā)社會對項目的關(guān)注度。
2025-05-04 07:08
【總結(jié)】2023年營銷執(zhí)行方案企劃部Dongping謹呈:公司李董?2023特別提示:本報告僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)弻海盛商貿(mào)發(fā)展有限公司所有。在獲得書面許可之前,丌得擅自對本文檔及其部分迚行任何形式癿傳閱、引用、復制和發(fā)布。中國·魯西國際商貿(mào)港報告思考體系PART1目標及余貨量分枂PART2
2024-12-31 14:18
【總結(jié)】園林美墅營銷推廣執(zhí)行方案YUANLINMEISHUTIGUANG我們將與您一起演繹城西傳奇---第一章:市場分析宏觀市場分析區(qū)域市場分析目標客戶定位競爭對手分析第二章:產(chǎn)品研究3個問題戶型配比分析戶型優(yōu)劣分析第三章:推廣策略賣點分析項目定位案名詮釋主推廣語SWOT
2025-03-02 11:52
【總結(jié)】時光文化傳媒 時光文化傳媒 QQ:447001984成都中糧祥云國際社區(qū)別墅項目2023年營銷推廣執(zhí)行方案報告時光文化傳媒 時光文化傳媒 QQ:447001984目錄綱要第一章市場環(huán)境研判第二章項目本體研判第三章項目定位與核心價值梳理p整體市場環(huán)境p項目競品動態(tài)p易居觀點p項目區(qū)域分析p基礎(chǔ)經(jīng)濟指標p產(chǎn)品解析pSWOT
2025-01-11 23:54
【總結(jié)】謹呈:金匯投資/偉洲實業(yè)「左岸春天」淡市營銷執(zhí)行方案2023年8月12日.網(wǎng)(.),提供海量管理資料免費下載!1我們的現(xiàn)況.網(wǎng)(.),提供海量管理資料免費下載!2我們的現(xiàn)況4、15、16棟剩余單位分析4棟16棟15棟戶型
2025-02-21 15:24
【總結(jié)】恒昌·凱旋1號2023年下半年營銷提案2023年6月30日謹呈:陽光恒昌(哈密)地產(chǎn)有限責任公司content目錄PART1外部市場營銷環(huán)境分析PART2項目內(nèi)部分析與問題研判PART32023下半年營銷目標與策略PART420
2025-03-01 13:08
【總結(jié)】營銷執(zhí)行案[2023年8月].(....),提供海量管理資料免費下載!本案要旨本案通過在研究萬科金域藍灣與同區(qū)域內(nèi)構(gòu)成競爭關(guān)系的樓盤之間的關(guān)聯(lián)、與構(gòu)成干擾關(guān)系的區(qū)域外市場之間的關(guān)聯(lián),以及目標客群特征的基礎(chǔ)上,尋找項目與目標客群的溝通內(nèi)容、溝通策略、溝通方式、以及溝通渠道,并以此展開營銷部署。.(....),提供海量管理資料免費下載
2025-01-07 20:36
【總結(jié)】武清經(jīng)緯項目營銷執(zhí)行斱案2023年度營銷策略——《第1章:區(qū)域·分枂》————《第2章:本體·分枂》————《第3章:核心·策略》————《第4章:執(zhí)行·排期》——目彔Contents附件:東區(qū)戶型產(chǎn)品建議——《第1章:區(qū)域
2025-03-05 14:51
【總結(jié)】“金域藍灣”項目階段推廣執(zhí)行策略階段劃分~2月品牌推廣鋪墊期,以萬科品牌和泰達品牌的號召力,進行項目形象及重要信息的傳遞!推廣目的萬科金域藍灣萬科地產(chǎn)泰達集團2023重要作品推廣主題萬科+泰達是合作,更是突破項目于07年5月一期開盤,根據(jù)開盤的營銷任務(wù),本階段處于客戶儲備期,春節(jié)前需要達到
2025-02-22 11:21
2025-03-08 11:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目營銷策劃培訓講義(銷售執(zhí)行階段)2023年6月18日前言?2023年,房地產(chǎn)調(diào)控空前猛烈,交易量嚴重萎縮。商品房市場風聲鶴唳,房產(chǎn)稅、土地轉(zhuǎn)讓制度改善、差異化市場供求調(diào)控……還有更多實效政策尚在潛伏。樓市?面臨新一輪的調(diào)整,且極有可能是傷筋動骨的調(diào)整。?面對嚴峻的市場,我們該如何應(yīng)對??我司認為,最有效的辦
2025-02-21 15:15
【總結(jié)】范文范例參考【某樓盤】10月-12月營銷計劃一、項目營銷面臨的問題及現(xiàn)狀n,經(jīng)過開盤1個月銷售,已完成1億銷售任務(wù),但離目標尚遠。n市場陷入新一輪觀望,同時陷入銷售淡季,各項目售樓處來人量明顯下降。常規(guī)的推廣已不能成為增加上門量與成交量的武器。項目為完成XXX年銷售目標,必須采取直接有效、短兵相接式的營銷手段,從提高有效客戶量
2025-08-01 22:29
【總結(jié)】版權(quán)聲明:本項目是深圳市凱信地產(chǎn)顧問有限(揚州)公司的研究成果。未經(jīng)我司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。:[2023]192023/3/23華紡錦宸泰州花園半島項目營銷推廣執(zhí)行報告謹呈:華紡錦宸本報告是嚴格保密的。——泰州花園半島項目作為具有央企背景的品牌開發(fā)企業(yè)—
2025-03-05 15:00
【總結(jié)】華德力淮安項目宣傳推廣與營銷執(zhí)行方案謹呈:淮安華德力臵業(yè)有限公司版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸xx地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)xx地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。2023.:[GW20230409-038]項目工作執(zhí)行的階段劃分2023
2025-01-22 05:44
【總結(jié)】2023/1/3011首領(lǐng)公館項目營銷方案1Page首領(lǐng)公館項目營銷策略及執(zhí)行方案2023/1/302首領(lǐng)公館項目營銷方案2Page2營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行入市環(huán)境研判項目自身價值提煉客戶模擬及研究項目定位目錄2023/1/303首領(lǐng)公館項目營銷方案3Page3營銷戰(zhàn)略及
2025-01-11 23:39