旭輝集團工程管理工程簽證管理及典型案例分析_51頁(編輯修改稿)
2025-03-26 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本主管審核后，由項目部總經(jīng)理簽發(fā)； 、單張預(yù)計 /審定金額在 1萬元 10萬元（含 10萬元）之間的工程聯(lián)系單 /工程簽證單，經(jīng)項目部總經(jīng)理、成本部經(jīng)理審核后，由事業(yè)部分管副總經(jīng)理審核后才能簽發(fā)，未設(shè)副總職位的由總經(jīng)理簽發(fā)； 、單張預(yù)計 /審定金額 10萬以上的工程聯(lián)系單 /工程簽證單，經(jīng)項目部總經(jīng)理、成本部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審核后，由事業(yè)部總經(jīng)理審簽發(fā)。 一、簽證制度及流程簡介： 工程聯(lián)系單 /工程簽證審批權(quán)限規(guī)定（城市公司） 、單張簽證審定金額在 3000元以內(nèi)（含 3000元）的，經(jīng)項目專業(yè)工程師、項目成本主管審核后，由工程部經(jīng)理簽發(fā)；單張工程聯(lián)系單預(yù)計金額在 3000元以內(nèi)（含 3000元）的，經(jīng)成本部項目成本主管審核后，由工程部經(jīng)理簽發(fā)； 、單張預(yù)計 /審定金額在 3000元 5萬元（含 5萬元）之間的工程聯(lián)系單/工程簽證單，經(jīng)工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理審核后，由城市公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后才能簽發(fā)，未設(shè)副總職位的由總經(jīng)理簽發(fā)； 、單張預(yù)計 /審定金額在 5萬以上的工程聯(lián)系單 /工程簽證單，經(jīng)工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由城市公司總經(jīng)理審簽發(fā)。 一、簽證制度及流程簡介： 一、簽證制度及流程簡介： 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 設(shè)計優(yōu)化影響出圖日期， 進而影響進度 ② 設(shè)計錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，引起返工 ③ 設(shè)計缺漏引起返工、增補 ④ 補充設(shè)計引起工作量增加 ⑤ 二次設(shè)計（如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 設(shè)計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 施工現(xiàn)場 條件誤差 ② 施工工藝技術(shù)超前或滯后 ③ 原設(shè)計施工難度大或不能施工 ④ 按原設(shè)計施工質(zhì)量不能保證 設(shè)計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 領(lǐng)導(dǎo)思路的變化、偏好的變化 ② 客戶需求 ③ 市場競爭引起設(shè)計要求變化 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 設(shè)計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 物業(yè)需求。 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 設(shè)計類原因 現(xiàn)場施工類原因 營銷類原因 物業(yè)類原因 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ①地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土 ②原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理 ③場地不具備三通一平條件 ④現(xiàn)場標高與設(shè)計標高不一致引起土方挖填費用 ⑤ 周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等） ⑥ 原施工方案變更，增加技術(shù)措施費 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ① 場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證 ② 施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量 ③ 合同不熟悉，被乙方鉆空子 ④ 土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進 ⑤ 總體施工考慮不周，引起重復(fù)開挖 ⑥ 決策不及時，引起返工 ⑦ 合同未包括的零星工程、合同缺陷 ⑧ 趕工措施費 ⑨ 甲方違約 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ①由于招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長 ②甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠 ③分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管 ④協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加 設(shè)計變更 現(xiàn)場條件 甲方管理 甲分包 甲供材料 配套單位 市場及 不可抗力 二、現(xiàn)場簽證的原因分析 ①由于招標太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進場 ②甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采
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