旭輝集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理?xiàng)l線組織設(shè)置與崗位職能(編輯修改稿)
2024-09-03 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)審核PMO會(huì)議議題；2)負(fù)責(zé)除PMO會(huì)議決策以外的項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)和管理；3)PMO會(huì)議會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議、決定督辦。2計(jì)劃管理1)協(xié)助總經(jīng)理建立公司及項(xiàng)目三年期運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃維護(hù)和更新。2)協(xié)助總經(jīng)理組織編制和審核項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；3）組織編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4)關(guān)注項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)采取措施確保項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5）指導(dǎo)和督促項(xiàng)目經(jīng)理及各部門編制的項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和督促各部門三級(jí)計(jì)劃的編制與實(shí)施。3運(yùn)營(yíng)管理1)全面掌握公司運(yùn)營(yíng)管理狀況，及時(shí)解決運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題，組織各部門編制各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理報(bào)表，及時(shí)報(bào)送集團(tuán)。2）協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)當(dāng)措施。 4知識(shí)及成果管理1）負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目各項(xiàng)關(guān)鍵成果計(jì)劃，并根據(jù)權(quán)限審核和審批項(xiàng)目各項(xiàng)階段性成果。2)組織建立公司內(nèi)部各項(xiàng)知識(shí)保存體系，形成內(nèi)部知識(shí)共享機(jī)制，組織部門評(píng)審和上報(bào)知識(shí)成果。5業(yè)務(wù)流程管理1）協(xié)助總經(jīng)理組織落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)授權(quán)、流程和作業(yè)指引文件。2）根據(jù)集團(tuán)制度和流程框架，組織各部門制訂本單位各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指引、工作標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）組織部門提供流程運(yùn)行管理信息和流程修訂建議，不斷提升公司流程效率。說(shuō)明：本崗位職責(zé)書僅列示PMO召集人運(yùn)營(yíng)管理方面職責(zé)，其它管理職責(zé)不包含在內(nèi)。5. 任職要求 學(xué)歷及專業(yè)背景要求a） 建筑、工程或者管理相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。 經(jīng)驗(yàn)要求a） （內(nèi)部選聘條件）熟悉房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、成本、配套報(bào)建至少一項(xiàng)專業(yè)，擔(dān)任過(guò)部門經(jīng)理及以上職務(wù)，參與過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理管理工作。b） （外部招聘條件）熟悉項(xiàng)目計(jì)劃或者運(yùn)營(yíng)管理。
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