品牌管理案例分析“健力寶”集團(tuán)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寶 “ 東方魔水 ” ，此后健力寶集團(tuán)一直堅(jiān)持利用贊助體育賽事，成為各種國(guó)家級(jí)乃至國(guó)際級(jí)大型體育賽事的合作伙伴，不斷提升健力寶品牌形象。216。成功運(yùn)用廣告代言人： 果斷邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍李寧作為自己品牌的形象代言人，至此，健力寶這一品牌更加深入人心。216。堅(jiān)持企業(yè)形象與民族精神相融合： 健力寶在當(dāng)時(shí)從某種程度上來講已經(jīng)是民族精神的象征，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)積極利用這一優(yōu)勢(shì)，不斷樹立其民族品牌形象，促進(jìn)品牌發(fā)展。 “ 民族情節(jié) ” 可謂發(fā)揮到了極致。216。走單一品牌的發(fā)展之路： 在李經(jīng)緯時(shí)代，健力寶的品牌形象單一，產(chǎn)品也只是集中于健力寶運(yùn)動(dòng)功能飲料的發(fā)展，沒有適時(shí)的進(jìn)行品牌延伸。216。主要集中于大眾群體和主攻三四級(jí)市場(chǎng)品牌運(yùn)作模式李經(jīng)緯給 “ 健力寶 ” 留下了什么？① 是品牌影響力② 是一支忠誠(chéng)于健力寶的經(jīng)銷商隊(duì)伍③ 是健力寶對(duì)品質(zhì)的一貫堅(jiān)持 ——健力寶集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)葉紅漢2023年。年初，張海以浙國(guó)投名義 “ 閃電收購(gòu) ” 健力寶，執(zhí)掌國(guó)內(nèi)最大飲料廠家，任董事長(zhǎng)兼總裁，時(shí)年 28歲。媒體稱之 “ 亮出輕狂的資本面孔 ” 。從此健力寶進(jìn)入了 “ 張海時(shí)代 ” 。216。張海在職行為及其所帶來的影響216。品牌定位及其運(yùn)作方式216。以第五季為例分析張海時(shí)代的 “ 健力寶 ” 發(fā)展模式張海時(shí)代健力寶 “ 格式化 ” 改革在職行為推出第五季，爆果汽等新產(chǎn)品。第五季的四個(gè)領(lǐng)域包括了維 C可樂、熱帶水果賓治飲品 、鮮橙汁飲品、 冰紅茶飲等幾十種飲料極大的擴(kuò)充了健力寶集團(tuán)的產(chǎn)品線，并積極涉足金融、家電生產(chǎn)、釀酒等方面，將健力寶引入非相關(guān)多元化的發(fā)展道路? 雜亂的產(chǎn)品種類，削弱品牌影響力： 2023年 4月，把健力寶下面的非健力寶品牌產(chǎn)品全部停產(chǎn)，推出了 “ 第五季 ” ，并隨即 推出維 C可樂、熱帶水果賓治飲品、鮮橙汁飲品、冰紅茶、飲用純凈水、冰淇淋維 C汽水等六大系列 25種飲料。? 鋪天蓋地的夸大性廣告，自殘品牌： 在第五季推出之前，健力寶花費(fèi)了巨額的資金在各個(gè)電視臺(tái)打廣告；且其廣告存在多方面的不實(shí)陳述，嚴(yán)重?fù)p害了健力寶的品牌形象。在職行為給健力寶帶來的影響 ? 冷落主打品牌，消費(fèi)者淡忘 “ 東方魔水 ” ： 冷落健力寶運(yùn)動(dòng)飲料，重點(diǎn)
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