寶供集團(tuán)物流案例分析(編輯修改稿)
2025-01-19 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)更加關(guān)注物流成本的降低和服務(wù)質(zhì)量的提高。 ? 客戶的訂單呈現(xiàn)出小批量、多批次、高頻率的特點(diǎn)。物流網(wǎng)絡(luò)也無法僅僅局限于大城市，逐漸向三四級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔓延，這些都給第三方物流提出了一定的挑戰(zhàn)。 應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施 ? 結(jié)合全球化趨勢，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)（小規(guī)模使用），應(yīng)用于供應(yīng)鏈整個環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。 ? 加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， EDI建設(shè)，條形碼建設(shè)，應(yīng)用范圍擴(kuò)大至整個供應(yīng)鏈。 ? 加強(qiáng)信息和網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。 加強(qiáng)人員的培訓(xùn) ? 對 MIS業(yè)績考核。 ? 建立人才激勵機(jī)制，創(chuàng)造引進(jìn)、留住人才的良好環(huán)境。 ? 價值鏈再造，形成核心競爭力。 我們對寶供第三方物流的展望 ? 大范圍建立配送中心 ? 與國內(nèi)外的大型物流公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)國際化 ? 服務(wù)范圍向金融領(lǐng)域擴(kuò)展 ? 服務(wù)鏈不斷延伸、專業(yè)化不斷加強(qiáng) ? 利用信息技術(shù)手段提高服務(wù)水平 寶供集團(tuán)的物流供應(yīng)鏈 采購 物料 管理 生產(chǎn) 分銷 配送 客戶 供應(yīng)鏈組成： 人員成本 管理成本 庫存成本 運(yùn)輸成本 儲存成本 間接成本 人員成本 管理成本 采購成本 間接成本 人員成本 管理成本 生產(chǎn)成本 儲存成本 間接成本 人員成本 管理成本 庫存成本 運(yùn)輸成本 儲存成本 間接成本 人員成本 管理成本 運(yùn)輸成本 儲存成本 間接成本 人員成本 管理成本 運(yùn)輸成本 售后服務(wù) 成本 間接成本 物流總成本 成品物流成本 采購成本 生產(chǎn)物流 成本 物流成本優(yōu)化的機(jī)會 分銷 配送 客戶 人員成本 管理成本 庫存成本 運(yùn)輸成本 儲存成本 間接成本 人員成本 管理成本 運(yùn)輸成本 儲存成本 間接成本 人員成本 管理成本 運(yùn)輸成本 售后服務(wù) 成本 間接成本 降低庫存成本 降低儲存成本 降低運(yùn)輸成本 降低間接成本 降低人員成本 降低管理成本 整合物流運(yùn)作系統(tǒng) 提高效率 尋找降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的方法和途徑 、倉儲成本機(jī)會 物流外包 物流成本優(yōu)化的方法 增強(qiáng)整體競爭力 項(xiàng)目管 理隊伍 確定 目標(biāo) 方案規(guī)劃 方案評 估確定 制定實(shí) 施計劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 全面 推廣 寶供的物流方案規(guī)劃 制定實(shí) 施計劃 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 全面 推廣 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊伍 方案評 估確定 1. 確認(rèn)合作伙伴關(guān)系； 2. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊由雙方高級經(jīng)理共同組成； 3. 跨部門團(tuán)隊： PGL 銷售，營運(yùn)，質(zhì)量保證，財務(wù)， IT，審計等； 客戶 物流，生產(chǎn)，財務(wù)，銷售， IT，審計等。 制定實(shí) 施計劃 方案評 估確定 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊伍 診斷結(jié)果： 物流總成本與平均庫存量較高；
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