【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)始庫(kù)管員將入庫(kù)單數(shù)量和手工臺(tái)賬核對(duì)OK庫(kù)管員在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)材料會(huì)計(jì)核對(duì)入庫(kù)單數(shù)量是否與金碟一致OKNO 依據(jù)入庫(kù)單更改金碟賬　在金碟做審核　一致否？一致否？NO 驗(yàn)收材料會(huì)計(jì)將整后的結(jié)算聯(lián)交給現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)調(diào)度送至工廠物管科辦結(jié)算可否結(jié)算？OKNO 驗(yàn)收返回現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度最終返回材料會(huì)計(jì)歸檔送檢入庫(kù)單辦理結(jié)算辦理了結(jié)算的送檢入庫(kù)返回材料會(huì)計(jì)處通知供應(yīng)商開(kāi)票物流園收到發(fā)票物流園收到發(fā)票物流園財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至工廠財(cái)會(huì)對(duì)賬汽車廠財(cái)務(wù)向供應(yīng)商劃賬手工賬物流園核對(duì)庫(kù)存流程定期逐行將實(shí)物庫(kù)存錄入 EXCE表格 打印庫(kù)存表格出庫(kù)：庫(kù)管員記錄出庫(kù)手工臺(tái)賬周提交實(shí)物庫(kù)存至采購(gòu)部：每周 1/3/5傳真庫(kù)存表至采購(gòu)部月提交庫(kù)存與供應(yīng)商核對(duì)：入庫(kù)：庫(kù)管員記錄入　　　庫(kù)手工臺(tái)賬定期將庫(kù)存表送至物流園材料會(huì)計(jì)定期將庫(kù)存表傳真至物流園材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理該供應(yīng)商材料會(huì)計(jì)接收庫(kù)存從金碟導(dǎo)出對(duì)應(yīng)供應(yīng)商庫(kù)存從金碟導(dǎo)出對(duì)應(yīng)供應(yīng)商庫(kù)存 核對(duì)庫(kù)存物流園倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（金碟系統(tǒng)）一、入庫(kù)操作界面物流園倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（金碟系統(tǒng)）二、出庫(kù)操作界面物流園倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（金碟系統(tǒng)）三、基數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)－供應(yīng)商維護(hù)物流園倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（金碟系統(tǒng)）四、基數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)－零件號(hào)維護(hù)物流園倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（金碟系統(tǒng)）五、基數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)－客戶維護(hù)物流園運(yùn)作存在的問(wèn)題一、沒(méi)有庫(kù)位管理長(zhǎng)沙物流園負(fù)責(zé)管理的倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá) 25458平方米，園內(nèi)所有零部件存儲(chǔ)沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，執(zhí)行揀貨任務(wù)時(shí)，產(chǎn)品的存儲(chǔ)地點(diǎn)、該到哪個(gè)位置揀貨全憑庫(kù)管員經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定。缺乏庫(kù)位管理，新員工或經(jīng)驗(yàn)不足的員工在發(fā)貨過(guò)程中如何能快速找到零部件成為難題。零部件配送及時(shí)性得不到保證富有經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)管員流失，對(duì)物流園正常業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生非常大的影響。二、沒(méi)有貨卡管理目前，物流園在庫(kù)存儲(chǔ)的零部件達(dá) 1600種，產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)信息由庫(kù)管員臺(tái)賬記錄，貨堆上看不到產(chǎn)品貨卡。缺乏貨卡管理不能正確反映倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)狀態(tài)，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的庫(kù)存差異。缺乏貨卡標(biāo)識(shí)，新員工或經(jīng)驗(yàn)不足的員工在發(fā)貨過(guò)程中如何識(shí)別零部件成為難題。零部件配送準(zhǔn)確性得不到保證物流園運(yùn)作存在的問(wèn)題三、金碟系統(tǒng)不能支持物流園倉(cāng)庫(kù)管理金碟系統(tǒng)不支持庫(kù)位管理，只能簡(jiǎn)單記錄進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量金碟系統(tǒng)庫(kù)存管理不區(qū)分各種進(jìn)出庫(kù)類型、產(chǎn)品狀態(tài)、不能對(duì)產(chǎn)品批次進(jìn)行控制和管理金碟即時(shí)庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不一致（ 系統(tǒng)賬與實(shí)物數(shù)量不一致 ）庫(kù)存管理報(bào)表缺乏，不能支持倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理分析四、庫(kù)存不準(zhǔn)、賬物不符由于過(guò)賬原因（零部件從供應(yīng)商直送工廠的情況）必須先從金碟做零部件出庫(kù)，待供應(yīng)商結(jié)算完成后物流園在將零部件做入庫(kù)，造成既時(shí)賬和物不符。金碟賬不區(qū)分零部件的退貨、零部件殘損、閑置品狀態(tài)，這部分在賬上只能體現(xiàn)總數(shù)量。由于停電等其它原因，出入庫(kù)不及時(shí)入賬，造成的賬物不符每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果盤(pán)盈虧數(shù)量大，庫(kù)存不準(zhǔn)。物流園運(yùn)作存在的問(wèn)題六、庫(kù)存報(bào)表工作量大由于金碟不支持實(shí)物庫(kù)存提報(bào)，只能由庫(kù)管員依據(jù)手工臺(tái)賬結(jié)和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的方法每周一、三、五向汽車廠提報(bào)實(shí)物庫(kù)存。庫(kù)管員需每日記錄進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，然后將臺(tái)賬數(shù)量逐條敲入 EXCEL表格，工作量大并且錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保證。七、單證處理準(zhǔn)確性采購(gòu)部以傳真的方式下達(dá)日配送計(jì)劃，手工計(jì)劃居多，容易因?yàn)樽舟E潦草不好辨識(shí)造成打單錯(cuò)誤和揀貨發(fā)貨錯(cuò)誤。零部件配送準(zhǔn)確性得不到保證物流園運(yùn)作存在的問(wèn)題八、結(jié)算單據(jù)的丟失根據(jù)工廠采購(gòu)計(jì)劃，物流園每天打印出 250－ 300張的送檢入庫(kù)單。作為配送及結(jié)算憑證的送檢入庫(kù)單，從工廠物管科到貨簽收直到物流園材料會(huì)計(jì)代表供應(yīng)商完成結(jié)算需要經(jīng)過(guò) 10個(gè)以上的環(huán)節(jié)，加上異常情況發(fā)生需經(jīng)過(guò) 13個(gè)環(huán)節(jié)，流程非常的繁復(fù)，單據(jù)管理難度大。（詳見(jiàn) 11頁(yè)結(jié)算流程圖）。送檢入庫(kù)單因?yàn)椴少?gòu)計(jì)劃取消后當(dāng)天單據(jù)無(wú)法及時(shí)返回或因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度辦理結(jié)算等情況造成單據(jù)丟失。丟失的單據(jù)，工廠按照 200元 /張對(duì)物流園進(jìn)行罰款。物流園運(yùn)作存在的問(wèn)題九、計(jì)劃取消、退貨、調(diào)錯(cuò)件等業(yè)務(wù)流程沒(méi)有操作標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)目前退貨操作業(yè)務(wù)流程沒(méi)有業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，以口頭商討為主。退貨業(yè)務(wù)沒(méi)有結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，因汽車廠造成的退貨所發(fā)生的費(fèi)用一直沒(méi)有結(jié)算。物流園規(guī)劃指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)思想：物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持汽車廠制造需求的能力在滿足 JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運(yùn)行成本之間的平衡物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴(kuò)展性項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：配送業(yè)務(wù)的管理集中化促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化高效、快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)物流成本費(fèi)用降低空間的最優(yōu)化使用物流配送的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化長(zhǎng)沙物流園目標(biāo)市場(chǎng)階段 內(nèi)容 目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)客戶 服務(wù)功能第一階段資源整合階段已簽定入園協(xié)議零部件供應(yīng)商 主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運(yùn)輸管理、集中存儲(chǔ)、分類揀選和配送等服務(wù)第二階段資源整合階段加快推進(jìn)未簽定入園協(xié)議零部件供應(yīng)商入園主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運(yùn)輸管理、集中存儲(chǔ)、分類揀選和配送等服務(wù)第三階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段服務(wù)范圍延伸至長(zhǎng)沙汽車廠所有零部件供應(yīng)商及生產(chǎn)工廠物流管理在前兩個(gè)階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，導(dǎo)入部分物流增值服務(wù)內(nèi)容，主要包括：部件預(yù)裝配、部分質(zhì)量控制、 VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理等。物流中心服務(wù)功能功 能 服 務(wù) 模 塊物料統(tǒng)一收貨 入出庫(kù)裝卸作業(yè)；入庫(kù)物料檢驗(yàn)；物料入庫(kù)重新包裝存儲(chǔ)功能 各種原材料 ； 標(biāo)準(zhǔn)件 ； 備品配件 ； 標(biāo)準(zhǔn)工具 ；揀選功能 正常揀選出貨作業(yè) ； 緊急揀貨作業(yè) 依據(jù)客戶要求，對(duì)出貨、退貨散件物料重新包裝廠內(nèi)穿梭運(yùn)輸 物流中心倉(cāng)庫(kù)－工廠物管科；物流中心倉(cāng)庫(kù)－直上工位增值服務(wù) 部件預(yù)裝配 ； 部件清洗 ；部件翻新； 零部件控制 ； 零部件加貼條碼信息處理 物料品項(xiàng)分析報(bào)告；庫(kù)存分析報(bào)告；需求預(yù)測(cè)報(bào)告結(jié)算 物流費(fèi)用的結(jié)算、報(bào)表服務(wù)、替供應(yīng)商結(jié)算等物流管理輸出 供應(yīng)鏈優(yōu)化；物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；物流培訓(xùn)物流配送中心庫(kù)區(qū)總體劃分庫(kù)區(qū)名稱 存放物品名稱 叉車設(shè)備指定停放區(qū) 叉車 /設(shè)備 /配送車輛中心倉(cāng)庫(kù) 露天存放區(qū) 出口車發(fā)動(dòng)機(jī) /車架 /車橋 /廢品 /貨架室內(nèi)庫(kù)區(qū) 1號(hào)庫(kù) 小件 /輪胎 /輪胎裝配2號(hào)庫(kù) 發(fā)動(dòng)機(jī) /玻璃 /變速箱 /車橋3號(hào)庫(kù) 板簧 /變速箱 /油缸 /傳運(yùn)軸退料、特殊配件存放區(qū) 閑置件 /殘損件配送存儲(chǔ)單元規(guī)劃：倉(cāng)庫(kù)籠 /周轉(zhuǎn)箱 倉(cāng)庫(kù)籠傳動(dòng)軸、缸、油管、部分結(jié)構(gòu)件等 周轉(zhuǎn)箱小件、配件等外部規(guī)格 長(zhǎng) mm 1000寬 mm 800高 mm 840腳高 mm 100線徑 Mm 網(wǎng)目間距 Mm 50*50承載能力 kg 1500周轉(zhuǎn)箱規(guī)格 外部 mm 600L*400W*314H 內(nèi)部 mm 550L*364W*278H周轉(zhuǎn)箱體積 外部 m3 內(nèi)部 m3 單箱荷重 kg 30 碼垛層數(shù) 層 4 結(jié)構(gòu)形式 帶蓋周轉(zhuǎn)箱 配送存儲(chǔ)單元規(guī)劃：倉(cāng)庫(kù)籠 /周轉(zhuǎn)箱貼標(biāo)簽處有翻蓋小件備貨小件標(biāo)準(zhǔn)化配送小件配件備貨、送貨必須單元化、標(biāo)準(zhǔn)化，為了方便與物管科交接，提高工作效率，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃擺放。庫(kù)管員備貨完畢必須在每個(gè)周轉(zhuǎn)箱上貼上物流標(biāo)簽 (見(jiàn)前圖 )，標(biāo)明裝的是哪個(gè)采購(gòu)計(jì)劃及配送目的地，備貨人，以防出錯(cuò)時(shí)方便查找。與小件供應(yīng)結(jié)算配送費(fèi)用時(shí)，按每個(gè)周轉(zhuǎn)箱費(fèi)率結(jié)算貼封條物流中心作業(yè)流程物流的中心的具體作業(yè)流程和采用的信息系統(tǒng)有著直接的關(guān)系。而物流中心內(nèi)部的作業(yè)流程又和物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起，流程的規(guī)劃必須滿足以下需求： 滿足物流中心物料儲(chǔ)存的特性與要求 結(jié)合物流中心的平面布置和設(shè)備規(guī)劃 緊密結(jié)合物流中心采用的信息系統(tǒng) 物流中心作業(yè)流程收貨流程 揀選流程 發(fā)貨流程物流中心作業(yè)流程：收貨流程開(kāi)始調(diào)度（接單）調(diào)度（按排收貨 ）檢查（車輛）驗(yàn)收入庫(kù)OK NO 驗(yàn)收拒收按排庫(kù)位交接（簽收）單證處理SMS打印入庫(kù)單SMS打印貨卡SMSSMS掛貨卡確認(rèn)進(jìn)倉(cāng)作業(yè)SMS物流中心作業(yè)流程：揀貨 /出庫(kù)流程TOM采購(gòu)訂單分配庫(kù)存TOM接口紙面訂單錄入訂單打印揀貨清單SMS打印送檢入庫(kù)單SMSSMSSMSSMS倉(cāng)管員揀貨發(fā)貨復(fù)核交接（簽收） 是否完成 YESON出倉(cāng)確認(rèn)SMSSMS實(shí)施定位管理定位管理的條件 3號(hào)倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)存放區(qū)及露天存放區(qū)地面按一定規(guī)則劃分庫(kù)排位，明確標(biāo)識(shí)和定義存貨空間。按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的功能特點(diǎn) ,將庫(kù)區(qū)劃分為 :待檢區(qū)、合格品區(qū)和不合格品隔離區(qū)等區(qū)域。倉(cāng)庫(kù)必須掛放庫(kù)位平面圖 ,區(qū)域標(biāo)示牌 ,貨位標(biāo)識(shí)牌等 實(shí)施定