【文章內容簡介】 有專人負責庫區(qū)衛(wèi)生，確保該庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。防蟲設施 根據(jù) GMP要求進行配備：滅蟲燈、防鼠膠和鼠籠，昆蟲防治專家每周定期檢查倉庫，蟲害預防。3/倉庫 概況 北京383/倉庫 管理 執(zhí)行 GMP管理體系，結合看板管理對倉庫進行整改和管理，每月對員工進行績效考核，做為獎金發(fā)放和晉升管理依據(jù)。393/倉 庫庫存比例Brand 堆 碼 箱每板 廣州庫存比例 北京庫存比例 上海庫存比例A 114 % % %B 183 % % %C 46 % % %D 100 % % %E 87 % % %F 83 % % %G 83 % % %H 130 % % %I 70 % % %J 61 % % %16月份各倉庫產品庫存比例： 上半年來，上海倉庫＊＊＊庫存比例逐步增加，而可蒙的庫存比例卻在逐步減少。 與 16月份的平均產品比例相比， 6月份上海＊＊＊所占比例達到了 25%，與均值相比增加了 10%。同時可蒙的比例則下降了 10%。403/倉 庫庫位需求Brand 上海 北京 廣州09年 庫 存 預測 庫位需求數(shù) 09年 庫 存 預測 庫位需求數(shù) 09年 庫 存 預測 庫位需求數(shù)K 33565 406 8342 107 8201 120 L 5588 42 2102 17 2763 25 M 2419 72 10728 340 316 11 N 17464 242 5518 81 5632 94 O 6398 102 38163 645 1279 25 P 103502 1723 10036 178 11065 222 Q 88288 1470 3399 60 273 5 R 39768 422 8525 96 12972 166 S 3345 66 14453 304 4898 117 T 1453 33 9516 231 1378 38 合計 301789 4579 110783 2059 48778 822 09年庫存預測及板數(shù)要求：*09年出庫量按照 08年出庫量的 ，庫存周轉速度設定為 2個月；*滿板率按 85%核算，庫位利用率按 85%計算；413/倉 庫庫位需求北京庫存作用比例： 廣州庫存作用比例：上海庫存作用比例：發(fā)貨倉 DC CP、 CX比例 JS、 TH比例 CK、 YK等比例北京 % % %廣州 % % %上海 % % %423/倉 庫面積需求倉庫存儲區(qū)面積需求：　 上海 北京 廣州庫位需求數(shù) 4579 2059 822 存儲類型 前移式貨架 前移式貨架 平倉貨架層數(shù) 4 4 　退貨庫位數(shù) 50 20 10地面庫位數(shù) 1145 515 822 地面每板位占用面積 貨架區(qū)面積 平米 貨架排數(shù) 　通道長度 　通道寬度 　叉車通道面積 　存儲區(qū)域面積 *存儲區(qū)面積含叉車通道面積435/備貨區(qū) 面積公式倉庫備貨區(qū)面積需求：　 上海 北京 廣州2023年日出庫量－箱數(shù) 6864 2519 11092023年日出庫能力－箱數(shù) 12023 4500 2700平均每板箱數(shù) 80 80 80貨物存儲滿板率 85% 80% 70%出庫揀貨托盤堆碼滿板率 60% 60% 60%入庫托盤數(shù) 101 39 20 出庫托盤數(shù) 250 94 56 備貨區(qū)日周轉次數(shù) 2 2 2備貨區(qū)周轉板位需求 125 47 28 備貨區(qū)利用率 40% 40% 40%備貨區(qū)面積需求 平米 375 141 84 備貨區(qū)的面積公式說明：日揀貨托盤數(shù) =日出庫能力 /平均每板箱數(shù) /存儲滿板率 /揀貨對碼滿板率；備貨區(qū)面積 =日揀貨托盤數(shù) /備貨區(qū)日周轉次數(shù) /每托盤占地面積 /備貨區(qū)利用率；4425排貨架，若全部存儲在 2樓，＊＊可使用其中 18排，貨架 4層，4600個庫位收貨緩沖區(qū) 約 350平米， 2個電梯備貨區(qū)約 500平米， 2個出貨電梯3/存儲規(guī)劃及電梯移貨能力 結合庫位比例，倉庫剩下的區(qū)域根據(jù)情況放置一些滯銷品，或者出入庫速度不快的其他貨，減少其他產品對電梯的使用頻率以滿足＊＊的沖量需求。 4個電梯＊＊可以實際占用的最多可達到 3個。 每個電梯的出庫能力可以達到 6W7W件 /天，只要備貨及時，電梯不會對＊＊出庫造成太大影響。453/倉 庫存儲規(guī)劃＊＊＊：屬于高貨值產品，對溫度要求（小于 35度），采用立體貨架進行管理，存儲于貨架區(qū)的高層，揀選面則設置在辦公區(qū)附近。 為滿足＊＊＊產品的溫度要求，＊＊＊產品可放在上海基地的樓庫 1層（約有 1500板的儲位）。若考慮溫度和電梯影響因素而要求將全部產品存儲在樓層一樓，則寶供需與其他客戶溝通。通過溝通結果更新存儲計劃。貨物存儲區(qū)域圖：46 根據(jù) 08年 1－ 6的出庫數(shù)據(jù)，按照能滿足 85％訂單日需求， 09年增長 50％，設定 09年各 DC的出庫能力如下：3/倉庫 出入庫能力47 按照能滿足 85％訂單日的需求來設定出庫能力， 6個月中約有 18天訂單量會超過處理能力，需要通過臨時增加人員設備等方式來解決。3/倉 庫出庫能力48訂單特征：＊＊分銷訂單相當零散，平均每張訂單 9個 SKU， 97箱，約 噸＊＊活動的 SKU比較多， 200－ 250個。作業(yè)模式：針對＊＊產品和訂單特征，上海和北京 DC選用揀選面 Pickface Location分揀的作業(yè)模式來滿足訂單分揀。揀貨方式采用按訂單揀選。廣州 DC因為庫存量小，采用存儲和揀選庫位合一的模式。3/作業(yè)模式493/倉庫 參數(shù)設定50發(fā)貨區(qū)收貨復核裝車儲存上架客戶訂單載入貨物揀貨貨物發(fā)運補貨3/倉庫 作業(yè)環(huán)節(jié)513/倉 庫運作流程 上海 /北京倉入庫流程： 入庫時要注意核對品名產品代碼批次號是否與送貨單一致，外包裝是否殘損淋濕。入庫堆碼時需輕拿輕放，按照堆碼標準進行堆碼。523/倉庫 運作流程 廣州倉入庫流程：533/倉庫 運作流程 上海 /北京倉出庫流程：543/倉 庫運作流程 廣州倉出庫流程：55根據(jù) 2023年預估的出入庫能力需求，按照前述作業(yè)模式和流程，分解出各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)量。揀貨次數(shù)按訂單數(shù) 每訂單 SKU數(shù)（ 9）來估算3/倉 庫各環(huán)節(jié)作業(yè)量563/倉 庫作業(yè)效率57根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量和作業(yè)效率，計算各環(huán)節(jié)的作業(yè)工時如下：3/倉 庫環(huán)節(jié)作業(yè)工時58根據(jù)各工種、設備工時，利用率，計算出人員設備的需求如下：3/人 員設備需求593/纏繞膜費用09年作業(yè)能力 上海 北京 廣州日收貨箱數(shù) 6864 2519 1109滿板率 85% 85% 85%日入庫板數(shù) 101 39 20日上架板數(shù) 月上架板數(shù) 525公斤纏繞膜單價 15每卷纏繞膜重量（公斤） 每卷纏繞膜可纏托盤數(shù) 13每月纏繞膜費用 月合計費用 *入庫能力按照 09年入庫能力估算 ；*上架到 1層的貨物不纏膜；604/倉 庫運輸協(xié)調備貨 裝車 日常養(yǎng)護 工作 接收退貨 處理異常 盤點 卸車主要工作 環(huán)節(jié)夜班作業(yè) 白班作業(yè)工作安排解決方法 彈性工作制，錯時工作制，三班兩運轉工作原則客戶特性合理安排員工倒班，輪休、注意各環(huán)節(jié)人員配備的平衡，充分調動員工積極性加強對夜班作業(yè)的組織領導，建立健全的崗位職責，保證作業(yè)質量晚間下單，備貨、裝車集中在晚間，占業(yè)務的 70% 客戶晚間 5點前下單結束 ,因晚間調車較難 ,倉庫會在晚間進行備貨和發(fā)貨作業(yè) ,以爭取時間提高到貨及時率 ,白天則主要進行收貨和部分發(fā)貨 .216。 倉庫排班作業(yè)安排614/較遠客戶的訂單發(fā)運 216。 針對重點訂單制定排車計劃表　 訂單范疇 備貨時間 具體措施第一波次 本市訂單 /運輸距離較長的重點客戶下單完后提前備貨時下完訂單后立刻通知運輸車隊單量，讓車隊根據(jù)訂單緊急程度進行排車，并溝通車輛到庫時間，根據(jù)車隊反饋的車輛到庫時間安排人員提前備貨第二波次 發(fā)運距離 300公里內 /本省客戶 第一波訂單貨物備完畢后進行第二波次貨物備貨第三波次 300公里以外的客戶 車輛到庫后或資源空閑時安排備貨　 由客戶提供重點客戶名單，倉庫和運輸協(xié)調時將重點客戶的訂單列為第一波次的備貨訂單。 下單后倉庫第一時間將訂單貨物揀出放在備貨區(qū)，并要求承運車輛第一時間到庫，將該批貨物優(yōu)先出庫。通過減少倉庫發(fā)運時間來達到提高到貨及時率的目的。624/倉 庫運輸協(xié)調 216。 實時監(jiān)控緊急訂單 ,向倉庫提出發(fā)運需求 實時監(jiān)控訂單情況 ,對于未發(fā)運的緊急訂單 ,向倉庫提出緊急發(fā)運需求 .634/倉 庫運輸協(xié)調 216。 保障資源需求的及時溝通 根據(jù)客戶進倉、出倉的訂單數(shù)據(jù)，分析訂單特點、業(yè)務運作能力（日均訂單數(shù)，日均訂單行數(shù)等），給運輸商提供高峰期運作資源保障建議 ,在訂單波峰來臨時提供預警 .645/系 統(tǒng)規(guī)劃p 寶供物流已自主建成國內領先的第三方物流集成平臺，并能通過物流平臺的 EDI對接模塊與客戶 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，根據(jù)不同行業(yè)客戶需求，提供支持其業(yè)務流程和產品特性的系統(tǒng)定制服務。通過歷年與跨國集團的戰(zhàn)略合作，總結行成了一整套供應鏈信息管理解決方案 。655/系 統(tǒng)規(guī)劃216。 3PL能與＊＊使用的 SAP系統(tǒng)通過 EDI對接；216。 先進的 WMS系統(tǒng)支持上海、北京、廣州 DC存貨管理、高效作業(yè)；支持多批屬性， FIFO。216。 有強大的訂單處理能力，216。 提供倉庫管理輔助報表，支持 ABC分析、儲位優(yōu)化、揀選面優(yōu)化等；216。 配送管理信息系統(tǒng)對配送進行在途跟蹤、回單管理等；216。 提供快速、準確的物流信息支持＊＊供應鏈管理。對＊＊物流信息管理需求的理解665/信息管理方案建 議根據(jù)對＊＊業(yè)務特點和管理需求的理解