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某500強企業(yè)全國物流解決方案寶供物流(專業(yè)版)

2025-03-18 13:07上一頁面

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【正文】 三月 2121:24:2121:24Mar2122Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2121:24:2121:24:21March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山??s短訂單完成周期,提高經(jīng)銷商資金周轉率,并降低企業(yè)在經(jīng)銷商中大庫存風險。? 倉管員 /叉車司機:? 根據(jù)公司業(yè)務需要和倉庫工作目標和計劃,制定本崗位工作目標和計劃,經(jīng)批準后負責實施;根據(jù)倉儲SOP,負責貨物進出庫作業(yè)? 倉庫統(tǒng)計員:? 按照公司信息系統(tǒng)的要求進行數(shù)據(jù)、信息錄入工作。若外包裝損壞,按正常流程申請紙箱等,并做好相應的退貨整理記錄表)6/KPI保障85216。p未發(fā)運訂單查詢:授權人員可在系統(tǒng)中查詢哪些訂單未發(fā)運。支持可以配置的 FIFO規(guī)則,735/WMS應用、實施經(jīng)驗252。保障訂單及時準確導入寶供系統(tǒng)。 有強大的訂單處理能力,216。3/作業(yè)模式493/倉庫 參數(shù)設定50發(fā)貨區(qū)收貨復核裝車儲存上架客戶訂單載入貨物揀貨貨物發(fā)運補貨3/倉庫 作業(yè)環(huán)節(jié)513/倉 庫運作流程 上海 /北京倉入庫流程: 入庫時要注意核對品名產(chǎn)品代碼批次號是否與送貨單一致,外包裝是否殘損淋濕。3/倉庫 概況 北京383/倉庫 管理 執(zhí)行 GMP管理體系,結合看板管理對倉庫進行整改和管理,每月對員工進行績效考核,做為獎金發(fā)放和晉升管理依據(jù)。辦公區(qū):三層行政大樓 1棟, 1,500平米; A、 B各有一棟業(yè)務辦公樓,每棟三層樓,每層建筑面積 100平方;設施設備 l北京工廠1/北京工廠所在地 ,接工廠下線產(chǎn)品所需資源少 ,成本低 。在這種背景下,**化妝品事業(yè)部擬規(guī)劃全國物流配送網(wǎng)絡,從產(chǎn)品儲存、庫存控制、作業(yè)模式、作業(yè)流程、區(qū)域配送設計、配送時效、回單管理等環(huán)節(jié)進行分析、整合,形成標準化作業(yè)模式,提高各環(huán)節(jié)效率,提高配送客戶滿意度,以更好支持銷售。通過全國網(wǎng)絡為客戶提供備件、回收物流服務,并為客戶提供檢測、維修等增值服務。 寶供物流目前主要服務九大行業(yè),針對不同的行業(yè)特性和企業(yè)需求,寶供為其提供的個性化服務: 日用消費品行業(yè)n是中國 最早 運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供一體化服務的專業(yè)公司n同時也是我國目前 最具規(guī)模 、 最具影響力 、 最領先 的第三方物流企業(yè)。1/公司介紹31/發(fā)展歷程1997年提供物流全過程服務完善物流網(wǎng)絡率先應用 IT系統(tǒng)2023年供應鏈一體化服務推行價值管理強調為客戶創(chuàng)造價值構筑運作網(wǎng)絡建立運作規(guī)范培養(yǎng)物流人才1994年2023年全球供應鏈服務物流基地建設供應鏈信息平臺2023年至今RFID系統(tǒng)建設VMI物流系統(tǒng)建設汽車物流拓展一體化供應鏈物流服務一體化供應鏈物流服務41/服務范圍p物流系統(tǒng)診斷與優(yōu)化物流系統(tǒng)及流程分析、系統(tǒng)及流 )程優(yōu)化設計p物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計-倉庫布局及功能設計、運輸方式規(guī)劃、工廠布局、物流流程設計p運輸管理-路線規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織規(guī)劃、供應商管理、運作質量管理p倉儲管理-倉儲布局、倉庫選址、倉庫設計、流程設計、信息系統(tǒng)設計、設備、設施選型與采購、運作質量管理p物流信息管理-信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術支持、信息管理p供應鏈管理-供應鏈分析、供應鏈規(guī)劃、解決方案設計家電行業(yè)行業(yè)個性化服務我們采用 EIQPCB及 ABC等規(guī)劃方法對運作效率進行全面而系統(tǒng)的優(yōu)化,力求實現(xiàn)每個運作環(huán)節(jié)標準化,及環(huán)節(jié)之間緊密銜接。2/項目背景142/項目需求一、倉儲管理需求:上海、廣州、天津(或北京)的倉庫運作管理( “ 倉庫項目 ” )。 2/車源多 ,輻射華北東北能力強 。393/倉 庫庫存比例Brand 堆 碼 箱每板 廣州庫存比例 北京庫存比例 上海庫存比例A 114 % % %B 183 % % %C 46 % % %D 100 % % %E 87 % % %F 83 % % %G 83 % % %H 130 % % %I 70 % % %J 61 % % %16月份各倉庫產(chǎn)品庫存比例: 上半年來,上海倉庫***庫存比例逐步增加,而可蒙的庫存比例卻在逐步減少。入庫堆碼時需輕拿輕放,按照堆碼標準進行堆碼。 提供倉庫管理輔助報表,支持 ABC分析、儲位優(yōu)化、揀選面優(yōu)化等;216。障訂單及時準確導入寶供系統(tǒng)。 2023年 8月對飛利浦家電蘇州倉進行運作管理。775/TMS配送過程監(jiān)控報表p在途跟蹤:定期跟蹤訂單在途情況,并通過接口實時反饋信息。 倉庫效率保障6/KPI保障 庫位 ABC設置: 揀選面 IK分析:Shipping PointShipping DockShipping PointLocationPATH 1PATH 2 針對**貨物訂單較散的情況,會根據(jù)歷史訂單信息設置揀選面,訂單中整板出貨由叉車高架取貨完成,零散貨物由倉管員在一層揀選面揀貨完成。? 實際盤點結果與系統(tǒng)的核對(倉庫統(tǒng)計)。n 22 三月 20239:24:21 下午 21:24:21三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 21:24:2121:24:2121:24Monday, March 22, 20231知人者智,自知者明。 21:24:2121:24:2121:243/22/2023 9:24:21 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 21:24:2121:24:2121:24Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。n ? 調度:? 協(xié)助部門主管處理庫區(qū)內外具體工作事務,參與倉庫整體工作的研究和完善,初步評估現(xiàn)有工作的有效性與合理性? 執(zhí)行落實及分配倉庫日常工作計劃,檢查考核倉庫統(tǒng)計員、倉管員、裝卸員的工作進度和工作績效,加強業(yè)務運作現(xiàn)場的指導和監(jiān)督。(若貨物正常,與客戶溝通后入正常庫位。755/TOM系統(tǒng)流程示意圖765/TMS配送過程監(jiān)控報表p超期未到達訂單查詢:授權人員可在系統(tǒng)中查詢哪些訂單應到達到。支持指定批號發(fā)貨216。保系統(tǒng)。216。廣州 DC因為庫存量小,采用存儲和揀選庫位合一的模式。防蟲設施 根據(jù) GMP要求進行配備:滅蟲燈、防鼠膠和鼠籠,昆蟲防治專家每周定期檢查倉庫,蟲害預防。192/運作點網(wǎng)絡規(guī)劃上海占上海占13%江蘇占江蘇占%北京占北京占%江蘇 上海 北京 浙江 廣東 山東 湖北 天津 合計% 13% % 11% 9% % % % %浙江占浙江占11%廣東占廣東占9%山東占山東占%天津占天津占%湖北占湖北占%202/運作點網(wǎng)絡規(guī)劃*因庫存和訂單均會存在波動情況 ,通過物流基地的方式對各方面資源進行整合 ,能有效提高物流保障能力 ,降低運作量不均衡帶來的業(yè)務風險和資源浪費 ,提高服務質量 .倉庫位置 輻射范圍承當訂單比例 功能定位貨物來源 選擇理由北京 華北 /東北 /內蒙古 %發(fā)往:上海 CDC和各 RDC;華北地區(qū)和東三省的區(qū)域配送。大學以 上學歷達到 70%,擁有包括教授、博士、碩 士在內的高層次、高素質的專業(yè)人才;1/經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊13 **公司自 2023年起進行了產(chǎn)品事業(yè)部規(guī)劃 ,擬在建立獨立團隊進行產(chǎn)品營銷 ,做精做細市場 ,擬提高產(chǎn)品全國市場占有率、提高商超滿柜率,達到銷售增長目標。汽車零配件行業(yè)9 我們通過整合各種運輸資源和運輸方式,為季節(jié)性特征明顯的家電產(chǎn)品準備了相關的運作資源,適應旺淡季的銷售變化。我們?yōu)榭蛻籼峁┰牧蠋旌统善穾旃芾?,采?GMP管理思想保證倉儲和運輸過程各個環(huán)節(jié)都受到嚴格的質量的保障,通過信息管理系統(tǒng)為客戶提供批次號管理、先進先出、庫存控制等服務,通過物流基地為客戶提供交叉理貨、再包裝等增值服務,同時通過全國的配送網(wǎng)絡進行快速配送。n是國內 第一家 經(jīng)國家工商總局批準以物流名稱注冊的企業(yè)。先進的 WMS系統(tǒng)支持 NDC存貨管理、高效作業(yè),有效管理上萬個 SKU,且 SKU快速更新;另外,強大的訂單處理能力,支持實時補貨、整箱揀貨、拆箱揀貨作業(yè)。倉庫運作管理包括但不限于接收產(chǎn)品、分揀發(fā)產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品整理、退貨整理,以及所有產(chǎn)品的儲和相關的庫存揀選控制等任務。 3/寶供分公司所在地 ,有紅牛利華等原有客戶,具備倉庫運輸?shù)馁Y源整合能力; 4/北京訂單量占了 10%,送貨時效性更有保障;廣州 廣東 /廣西 /海南 /云南 % 華南地區(qū)的區(qū)域 配送 上海工 廠1/廣州分公司所在地,有利華三星等客戶具備有效的資源整合能力; 2/廣東訂單量達到 10%,有效覆蓋區(qū)域訂單發(fā)運提高訂單響應時間;上海 全國其他省 份 %發(fā)往:各 RDC;負責華東、西北、西南地區(qū)的區(qū)域配送上海工廠1/上海工廠所在地,接下線產(chǎn)品成本低; 2/上海江蘇浙江山東均為主要訂單送貨點,覆蓋能力強; 3/上海分公司所在地,具有李寧飛利浦等客戶,資源整合能力強;212/運作點網(wǎng)絡規(guī)劃北京倉承當北京倉承當 25%的訂單發(fā)的訂單發(fā)運責任運責任 ,其中北京訂單占其中北京訂單占%,天津占天津占 %上海倉承當上海倉承當 65%的訂單的訂單發(fā)運責任發(fā)運責任 ,其中上海訂單其中上海訂單占占 13%,江蘇占江蘇占 %.浙江占浙江占 11%廣州倉承當廣州倉承當 10%的訂的訂單發(fā)運責任單發(fā)運責任 , 基本都基本都是廣東本省訂單是廣東本省訂單22北京倉距各送貨點距離分布 :2/運作點網(wǎng)絡規(guī)劃。裝卸工具:平衡重式叉車 、窄巷道叉車、電動前移
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