垞城電力組織結構調整建議(討論稿)(編輯修改稿)
2025-03-26 09:58 本頁面
【文章內容簡介】 完善人力資源評估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 負責對后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。 （三）績效管理職能 組織進行員工的績效考核。 （四）薪酬社保管理職能 負責主持薪酬體系的設計和方案報批。 1 負責擬定公司年度的薪酬計劃以及工資分配預算方案。 1 根據(jù)績效考核的結果核算工資。統(tǒng)計當月工資總額并建檔。 1 負責獎金方案的擬定和報審，在核準后負責實施。 1 負責社保業(yè)務的辦理與管理工作。負責離退休工作手續(xù)的辦理工作。 （五）勞動用工管理職能 1 負責公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作，負責定期進行人力資源狀況分析。 1 負責公司員工的職稱評定、晉升報批等方面的業(yè)務工作。 1 配合經營策劃部擬訂公司的部門設置和崗位設置的調整方案，提交編制計劃，審定職能說明書和崗位說明書 1 負責公司全員考勤統(tǒng)計及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 1 負責人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 負責員工勞動合同的管理工作。負責公司勞務輸出的合同管理工作。 2 負責辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 2 負責辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費發(fā)放手續(xù)。 Allpku/Xcdl/04/04 page 21 崗位職責調整 全面負責人力資源各項職能的管理。 2.、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經營計劃確定人力資源戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃，編制近期工作計劃并組織實施、進行總結。 完善公司各項人力資源管理制度，并組織實施，針對實施過程及結果進行監(jiān)督。 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。 組織進行人力資源規(guī)劃，提供相關建議。 協(xié)調下屬員工完成招聘、培訓、員工配置、績效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調部門間關系。 加強公司人才隊伍建設，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。 堅持深入基層和現(xiàn)場，開展調查研究，及時將各部門意見和建議向公司匯報。 負責申訴、勞動糾紛、爭議的調解和處理。 負責下屬員工的工作分配、指導、監(jiān)督及考核。 人力資源部經理 協(xié)助經理完成薪酬體系的設計和完善。 擬定公司年度薪酬計劃及分配預算方案。 根據(jù)績效考核結果核算工資并統(tǒng)計總額。 負責獎金方案的擬定和報審和組織實施。 負責社保業(yè)務的辦理與管理。 負責退休工作手續(xù)的辦理。 負責勞動經濟指標的計算、匯總。 負責定期完善更新人力資源信息系統(tǒng)。 薪酬社保管理 協(xié)助經理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計劃 。 協(xié)助經理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。 協(xié)助經理進行公司人力資源規(guī)劃，確定人員需求并提供解決建議和方案。 組織進行員工績效考核，收集匯總考核結果并負責審核計算。 協(xié)助經理協(xié)調、解決申訴、勞動爭議及糾紛。 績效考核管理 Allpku/Xcdl/04/04 page 22 崗位職責調整（二） 建立并完善公司員工教育培訓體系和 職業(yè)生涯管理體系。 協(xié)助經理制定公司培訓制度、職業(yè)生涯管理制度并負責解釋、宣傳、監(jiān)督實施。 負責編制公司年度培訓計劃；匯總、審核、報批部門培訓計劃；監(jiān)督培訓計劃實施情況；組織進行培訓考核，并針對各類培訓結果建檔。 組織進行公司性培訓、考試、競賽活動，并負責結果的記錄與存檔。 負責接待、安排外單位培訓工作，擬定代培合同，編制培訓計劃并組織實施。 負責公司教育培訓網(wǎng)絡的建立健全，負責培訓資料、教學用品的購買和管理工作。 建立并完善人力資源評估體系。 負責對后備管理人員 的考察和 培養(yǎng)工作。 教育培訓管理 負責建立并完善公司人力資源信息庫。 負責公司員工的職稱評定、晉升報批等方面的業(yè)務工作。 配合經營策劃部擬訂公司的部門設置和崗位設置的調整方案，提交編制計劃，審定職能說明書和崗位說明書 負責公司全員考勤統(tǒng)計及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 負責組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 負責員工勞動合同的管理工作。負責公司勞務輸出的合同管理工作。 負責辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 負責辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費發(fā)放手續(xù) 。 人事管理 Allpku/Xcdl/04/04 page 23 技術安全部組織結構圖（原圖） 技安部經理 熱控專工 技術助理 安全助理 檢定試驗主管 燃料專工 環(huán)保化學專工 金屬設備專工 電氣專工 計量節(jié)能專工 安全監(jiān)察主管 汽機專工 計量監(jiān)督員 計量檢定工 煤質監(jiān)督員 煤質化驗員 綜合化驗員 熱力試驗員 熱力試驗工 鍋爐專工 辦事員 運行主管 熱控主任專工 鍋爐主任專工 電氣主任專工 汽機主任專工 主任專工崗與專工崗職責雷同，在實際工作中體現(xiàn)不出兩個崗位的差別，建議相關崗合并； 計量、煤質、熱力職責雷同，建議相關崗合并； 不同員工的技能差別可通過員工職業(yè)生涯設計（技術職稱評審、能力評審）來體現(xiàn)，同時通過 寬帶薪酬 體現(xiàn)不同的薪酬水平 職責存在部分遺漏 將運行主管定義為管理崗但其行使的是專業(yè)技術指導監(jiān)督職能，建議改名為“運行專工” Allpku/Xcdl/04/04 page 24 技術安全部組織結構圖（建議） 設立運行專工的目的在于協(xié)助技術助理協(xié)調各專業(yè)專工的技術指導建議，適用于目前各專工尚無法有效行使技術指導監(jiān)督職責的特殊情況。建議在各專工能夠充分發(fā)揮技術權威作用時，取消運行專工，直接由助理行使協(xié)調職責 技安部經理 熱控
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