垞城電力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議(討論稿)(編輯修改稿)
2025-03-26 09:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完善人力資源評(píng)估體系，建立并完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員的考察和培養(yǎng)工作。 （三）績(jī)效管理職能 組織進(jìn)行員工的績(jī)效考核。 （四）薪酬社保管理職能 負(fù)責(zé)主持薪酬體系的設(shè)計(jì)和方案報(bào)批。 1 負(fù)責(zé)擬定公司年度的薪酬計(jì)劃以及工資分配預(yù)算方案。 1 根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果核算工資。統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工資總額并建檔。 1 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審，在核準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。 1 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理工作。負(fù)責(zé)離退休工作手續(xù)的辦理工作。 （五）勞動(dòng)用工管理職能 1 負(fù)責(zé)公司人力資源信息系統(tǒng)的建立和完善工作，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行人力資源狀況分析。 1 負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。 1 配合經(jīng)營(yíng)策劃部擬訂公司的部門(mén)設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū) 1 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 1 負(fù)責(zé)人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。 2 負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 2 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù)。 Allpku/Xcdl/04/04 page 21 崗位職責(zé)調(diào)整 全面負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)職能的管理。 2.、根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定人力資源戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期規(guī)劃，編制近期工作計(jì)劃并組織實(shí)施、進(jìn)行總結(jié)。 完善公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織實(shí)施，針對(duì)實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。 組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃，提供相關(guān)建議。 協(xié)調(diào)下屬員工完成招聘、培訓(xùn)、員工配置、績(jī)效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調(diào)部門(mén)間關(guān)系。 加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才教育、培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備制度，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，充分發(fā)揮各類人才作用。 堅(jiān)持深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)將各部門(mén)意見(jiàn)和建議向公司匯報(bào)。 負(fù)責(zé)申訴、勞動(dòng)糾紛、爭(zhēng)議的調(diào)解和處理。 負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。 人力資源部經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理完成薪酬體系的設(shè)計(jì)和完善。 擬定公司年度薪酬計(jì)劃及分配預(yù)算方案。 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算工資并統(tǒng)計(jì)總額。 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金方案的擬定和報(bào)審和組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)社保業(yè)務(wù)的辦理與管理。 負(fù)責(zé)退休工作手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、匯總。 負(fù)責(zé)定期完善更新人力資源信息系統(tǒng)。 薪酬社保管理 協(xié)助經(jīng)理確定公司人力資源戰(zhàn)略及工作計(jì)劃 。 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，確定人員需求并提供解決建議和方案。 組織進(jìn)行員工績(jī)效考核，收集匯總考核結(jié)果并負(fù)責(zé)審核計(jì)算。 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛。 績(jī)效考核管理 Allpku/Xcdl/04/04 page 22 崗位職責(zé)調(diào)整（二） 建立并完善公司員工教育培訓(xùn)體系和 職業(yè)生涯管理體系。 協(xié)助經(jīng)理制定公司培訓(xùn)制度、職業(yè)生涯管理制度并負(fù)責(zé)解釋、宣傳、監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；匯總、審核、報(bào)批部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況；組織進(jìn)行培訓(xùn)考核，并針對(duì)各類培訓(xùn)結(jié)果建檔。 組織進(jìn)行公司性培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽活動(dòng)，并負(fù)責(zé)結(jié)果的記錄與存檔。 負(fù)責(zé)接待、安排外單位培訓(xùn)工作，擬定代培合同，編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建立健全，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、教學(xué)用品的購(gòu)買(mǎi)和管理工作。 建立并完善人力資源評(píng)估體系。 負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人員 的考察和 培養(yǎng)工作。 教育培訓(xùn)管理 負(fù)責(zé)建立并完善公司人力資源信息庫(kù)。 負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定、晉升報(bào)批等方面的業(yè)務(wù)工作。 配合經(jīng)營(yíng)策劃部擬訂公司的部門(mén)設(shè)置和崗位設(shè)置的調(diào)整方案，提交編制計(jì)劃，審定職能說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū) 負(fù)責(zé)公司全員考勤統(tǒng)計(jì)及員工考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理工作。負(fù)責(zé)公司勞務(wù)輸出的合同管理工作。 負(fù)責(zé)辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)辦理員工供養(yǎng)的直系親屬死亡的喪葬費(fèi)發(fā)放手續(xù) 。 人事管理 Allpku/Xcdl/04/04 page 23 技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（原圖） 技安部經(jīng)理 熱控專工 技術(shù)助理 安全助理 檢定試驗(yàn)主管 燃料專工 環(huán)?；瘜W(xué)專工 金屬設(shè)備專工 電氣專工 計(jì)量節(jié)能專工 安全監(jiān)察主管 汽機(jī)專工 計(jì)量監(jiān)督員 計(jì)量檢定工 煤質(zhì)監(jiān)督員 煤質(zhì)化驗(yàn)員 綜合化驗(yàn)員 熱力試驗(yàn)員 熱力試驗(yàn)工 鍋爐專工 辦事員 運(yùn)行主管 熱控主任專工 鍋爐主任專工 電氣主任專工 汽機(jī)主任專工 主任專工崗與專工崗職責(zé)雷同，在實(shí)際工作中體現(xiàn)不出兩個(gè)崗位的差別，建議相關(guān)崗合并； 計(jì)量、煤質(zhì)、熱力職責(zé)雷同，建議相關(guān)崗合并； 不同員工的技能差別可通過(guò)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（技術(shù)職稱評(píng)審、能力評(píng)審）來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)通過(guò) 寬帶薪酬 體現(xiàn)不同的薪酬水平 職責(zé)存在部分遺漏 將運(yùn)行主管定義為管理崗但其行使的是專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職能，建議改名為“運(yùn)行專工” Allpku/Xcdl/04/04 page 24 技術(shù)安全部組織結(jié)構(gòu)圖（建議） 設(shè)立運(yùn)行專工的目的在于協(xié)助技術(shù)助理協(xié)調(diào)各專業(yè)專工的技術(shù)指導(dǎo)建議，適用于目前各專工尚無(wú)法有效行使技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)的特殊情況。建議在各專工能夠充分發(fā)揮技術(shù)權(quán)威作用時(shí)，取消運(yùn)行專工，直接由助理行使協(xié)調(diào)職責(zé) 技安部經(jīng)理 熱控
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