集團(tuán)公司03質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-08-18 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “材料驗(yàn)收單”一式四聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購，核對(duì)無誤后送會(huì)計(jì)整理付款，第二聯(lián)會(huì)計(jì)存，第三聯(lián)料庫存，第四聯(lián)質(zhì)量管理存。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于“ 零部件進(jìn)廠檢驗(yàn)原始記錄 ”，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計(jì)于“供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”及每月評(píng)核供應(yīng)商的得分于“供應(yīng)商的評(píng)價(jià)表”，提供采 制造前質(zhì)量條件復(fù)查 制造通知單的審核 (新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品 ) 品管部 主管收到“制造通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審 a) b) c) 各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如有特殊質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確 d) 包裝方式是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否接受，外銷訂單的 Shipping Mark及 Side Mark e) 制造通知單審核后的處理 新開發(fā)產(chǎn)品、“試制通知單”及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交技術(shù) 中心 提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn)，若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出制造能力時(shí)應(yīng)述明原因后，將“制造通知單”送回制造部 新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí)，應(yīng)將“制造通知單”交技術(shù) 中心 擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù) 中心 制造部門接到技術(shù)研發(fā)部送來的“制造規(guī)范”后，須由生產(chǎn)科長或車間主任先查核確認(rèn)下列事項(xiàng)后 a) b) Q/***. 5 質(zhì)檢部門對(duì)各過程在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保 在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依過程區(qū)分，由 質(zhì)檢部門 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。 品管部 應(yīng)于控制過程中配合在制品的加工程序并負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試。 各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，和組長或車間主任應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對(duì)策等開立“ 不合格通知 單”呈主管批示后送 品管部 ，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽再送總經(jīng)理 質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“ 不合格通知單 ”，呈領(lǐng)導(dǎo)核簽后送有 各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢 發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者以“ 不合格通知單 ”反應(yīng)處理。 車間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以“ 不合格通知單 過程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常
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