集團公司03質(zhì)量管理實施細則-全文預(yù)覽
【正文】 、再行推廣。 。 集團公司品管部 及下屬各子公司、分公司 應(yīng)注重對小組成員的培訓(xùn) ,包括質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法、對 QCC的正確認識、開展活動的程序步驟、 參加活動的注意事項等。對每一個質(zhì)量管理改善主題 ,自提出問題到解決 ,一船不超過半年。 質(zhì)量管理小組及 質(zhì)量管理圈活動 由集團公司品管部統(tǒng)一管理。 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力 ，以促進 自我啟發(fā) 、 提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以 推動改善工作。 對于檢驗異常的原物料經(jīng)主管核決使用時， 品管部 應(yīng)依異常項目開立“ 不合格通知單 ”送制造部生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管 填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)總經(jīng)理批示 在制品與成品在各項質(zhì)量檢驗的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時，應(yīng)填 報“ 不合格通知單 ”，并 制造部門在過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當即剔除，以杜絕不良品流入下過程 (“廢品報告單”填 報，并經(jīng) 品管部 復(fù)核才可報廢 ) 收料部門在過程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)填寫“ 不合格通知單 ”詳述異常Q/***. 6 原因，連同樣品，經(jīng)報告送經(jīng)理室績效組登記后，召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責任歸屬部門 (或個人 )，呈經(jīng)理批示，制造部門召集有關(guān)人員檢查改善并依批示辦 成品出廠前的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理部門主管對預(yù)定入庫的批號，應(yīng)逐項依“制造流程卡”、“進料抽驗報告”及有關(guān)資料審 質(zhì)量管理部門人員對于庫前的成品應(yīng)抽檢，若有質(zhì)量不合格的批號，超過管理范圍時，應(yīng)填寫“異 質(zhì)量管理人員對復(fù)檢不合格的批號，如經(jīng)理無法裁決時，把“異常處理單”呈總經(jīng)理批示。 各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時，和組長或車間主任應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對策等開立“ 不合格通知 單”呈主管批示后送 品管部 ，責任判定后送有關(guān)部門會簽再送總經(jīng)理 質(zhì)檢人員于抽驗中發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“ 不合格通知單 ”，呈領(lǐng)導(dǎo)核簽后送有 各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點檢 發(fā)生質(zhì)量異常時，如屬其他部門所發(fā)生者以“ 不合格通知單 ”反應(yīng)處理。 特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責管理，非指定操作人員不得任意使用 (經(jīng)主管Q/***.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1