集團(tuán)公司03質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 專職管理部門和人員要注意提拔或推選有組織能力和熱心質(zhì)量管理的人員擔(dān)任組長 ,組長應(yīng)對(duì)成員有引 導(dǎo)作用 和約束力。 質(zhì)量管理小組的活動(dòng)構(gòu)成質(zhì)量管理圈 QCC(Quality Control Circle)。 成品質(zhì)量管理 成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理以確 每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出 貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)“出貨檢 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理 原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定呈核與處理。 儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正 儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表” 作為 儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正、精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于“儀器 儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過 品管部 或技術(shù) 中心 申請(qǐng)委托校正，并填寫“外協(xié)請(qǐng)修單”以 儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。 2 職責(zé) 總裁負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的審批與發(fā)布； 總工程師負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的審核與 組織 執(zhí)行； 品管部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn) 的制定與運(yùn)行監(jiān)督及考核； 各部門及下屬各子公司、分公司負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容的運(yùn)行。 各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，和組長或車間主任應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對(duì)策等開立“ 不合格通知 單”呈主管批示后送 品管部 ，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽再送總經(jīng)理 質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“ 不合格通知單 ”，呈領(lǐng)導(dǎo)核簽后送有 各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢 發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者以“ 不合格通知單 ”反應(yīng)處理。 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力 ，以促進(jìn) 自我啟發(fā) 、 提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以 推動(dòng)改善工作。對(duì)每一個(gè)質(zhì)
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