集團公司03質(zhì)量管理實施細則(專業(yè)版)
【正文】 質(zhì)量管理小組活動要圍繞部門內(nèi)的質(zhì)量、效率、成本、浪費、服務(wù)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān) ,開始時從容易之處著手 ,不必好高騖遠。 品管部 應于控制過程中配合在制品的加工程序并負責加工條件的測試。 特殊精密儀器，使用部門主管應指定專人操作與負責管理，非指定操作人員不得任意使用 (經(jīng)主管Q/***. 4 核準者例外 ) 使用部門主管應負責檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不當?shù)氖褂门c操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。 質(zhì)量管理小組及 質(zhì)量管理圈活動 由集團公司品管部統(tǒng)一管理。 集團公司 及下屬各子公司、分公司 可指定少數(shù)部門先成立 QCC示范、再行推廣。 現(xiàn)場各級主管均有督促所屬確實實施自主檢查的責任，隨時抽驗所屬各過程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時應立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準，降低異常重復發(fā)生。 3 管理活動的內(nèi)容與方法 總則 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合 a) b) c) d) e) 質(zhì)量異常 f) g) h) 組織機能與工作職責 品管部 工作內(nèi)容 a) b) c) 參與 d) 參與 e) f) g) 原料供應商、外協(xié)加工廠 h) i) j) k) l) m) Q/***. 2 n) o) p) q) 進料質(zhì)量管理工作細則 a) 制定進料檢驗標準，確 b) c) d) e) f) g) h) a) b) c) d) e) 檢 f) g) 生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細則 a) b) c) d) e) f) 選定造成成本較高或發(fā)生頻率較多的不良項目或可能有問題的過程進行研究、分析及改善、預防等再 g) h) 檢驗儀器、量規(guī)的管理與校 i) j) 成品質(zhì)量管理工作細則 a) b) c) d) e) f) g) Q/***. 3 h) i) j) k) 辦
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