集團(tuán)公司03質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則(專業(yè)版)
【正文】 質(zhì)量管理小組活動(dòng)要圍繞部門內(nèi)的質(zhì)量、效率、成本、浪費(fèi)、服務(wù)、現(xiàn)場管理等關(guān)鍵問題選題攻關(guān) ,開始時(shí)從容易之處著手 ,不必好高騖遠(yuǎn)。 品管部 應(yīng)于控制過程中配合在制品的加工程序并負(fù)責(zé)加工條件的測試。 特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用 (經(jīng)主管Q/***. 4 核準(zhǔn)者例外 ) 使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。 質(zhì)量管理小組及 質(zhì)量管理圈活動(dòng) 由集團(tuán)公司品管部統(tǒng)一管理。 集團(tuán)公司 及下屬各子公司、分公司 可指定少數(shù)部門先成立 QCC示范、再行推廣。 現(xiàn)場各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各過程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。 3 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 總則 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合 a) b) c) d) e) 質(zhì)量異常 f) g) h) 組織機(jī)能與工作職責(zé) 品管部 工作內(nèi)容 a) b) c) 參與 d) 參與 e) f) g) 原料供應(yīng)商、外協(xié)加工廠 h) i) j) k) l) m) Q/***. 2 n) o) p) q) 進(jìn)料質(zhì)量管理工作細(xì)則 a) 制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確 b) c) d) e) f) g) h) a) b) c) d) e) 檢 f) g) 生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細(xì)則 a) b) c) d) e) f) 選定造成成本較高或發(fā)生頻率較多的不良項(xiàng)目或可能有問題的過程進(jìn)行研究、分析及改善、預(yù)防等再 g) h) 檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理與校 i) j) 成品質(zhì)量管理工作細(xì)則 a) b) c) d) e) f) g) Q/***. 3 h) i) j) k) 辦
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