集團(tuán)公司03質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則-文庫吧在線文庫
【正文】 公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。 各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備 (如量規(guī) )由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽 儀器外協(xié)修造：儀器保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足無法保養(yǎng)儀器時(shí)，應(yīng)填寫“外部請修申請 原材料進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，庫管單位應(yīng)依據(jù)“程序管理文件”的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗(yàn)的原物料，開具“材料驗(yàn)收單”、通知質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)質(zhì)量管理人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原材料質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī) “材料驗(yàn)收單”一式四聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計(jì)整理付款，第二聯(lián)會計(jì)存，第三聯(lián)料庫存，第四聯(lián)質(zhì)量管理存。 質(zhì)量異常分析改善 過程質(zhì)量異常改善 “異常得理單”經(jīng)批準(zhǔn)列入改善者，由 品管部 交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策確定執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。 各子公司、分公司 可根據(jù)自身實(shí)際成立質(zhì)量管理小組，在品管部領(lǐng)導(dǎo)下開展 QC 活動(dòng)。 集團(tuán)公司品管部 及下屬各子公司、分公司 要經(jīng)常性對小組活動(dòng)進(jìn)行檢查、考核和開展競賽 ,經(jīng)評比后 ,成果顯著的 QCC可在企業(yè)公開發(fā)表和向國家有 關(guān)部門申報(bào)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。 管理 要求 集團(tuán)公司品管部 及下屬各子公司、分公司 要加強(qiáng)專職管理人員對小組的指導(dǎo) ,將其納入到正常的業(yè)務(wù)管理范圍 。 質(zhì)量管理圈活動(dòng) 質(zhì)量管理小組是同一工作場所的人員 ,為解決工作問題 ,自發(fā)形成、自主改善的小團(tuán)體。 車間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以“ 不合格通知單 過程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長或組長，并開立“ 不合格通知單 ”，填列異常說明、原因分析及處理對策、送 品管部判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任 不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。 3 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 總則 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合 a) b) c) d) e) 質(zhì)量異常 f) g) h) 組織機(jī)能與工作職責(zé) 品管部 工作內(nèi)容 a) b) c) 參與 d) 參與
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