集團公司03質(zhì)量管理實施細則(存儲版)
【正文】 量管理改善主題 ,自提出問題到解決 ,一船不超過半年。 。 活動 要求 質(zhì)量管理小組討論會 ,一般一個月召開二次 ,每次約 1— 2 小時 ,可利用上班時間或下班以后 ,對問題在成員間進行分工合作。 質(zhì)量異 常統(tǒng)計分析 品管部 每日依抽查記錄統(tǒng)計異常材料 項目及數(shù)量匯總編制“ 質(zhì)量 分析日報表”送經(jīng)理核示后，送生產(chǎn)部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。且每次把檢驗結(jié)果記錄于“ 零部件進廠檢驗原始記錄 ”，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于“供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計表”及每月評核供應(yīng)商的得分于“供應(yīng)商的評價表”，提供采 制造前質(zhì)量條件復查 制造通知單的審核 (新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品 ) 品管部 主管收到“制造通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審 a) b) c) 各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如有特殊質(zhì)量要求是否可接受，是否需要先確 d) 包裝方式是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否接受，外銷訂單的 Shipping Mark及 Side Mark e) 制造通知單審核后的處理 新開發(fā)產(chǎn)品、“試制通知單”及特殊物理、化學性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交技術(shù) 中心 提示有關(guān)制造條件等并簽認，若確認其質(zhì)量要求超出制造能力時應(yīng)述明原因后，將“制造通知單”送回制造部 新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標準尚未制定時，應(yīng)將“制造通知單”交技術(shù) 中心 擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標準，由技術(shù) 中心 制造部門接到技術(shù)研發(fā)部送來的“制造規(guī)范”后，須由生產(chǎn)科長或車間主任先查核確認下列事項后 a) b) Q/***. 5 質(zhì)檢部門對各過程在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范”的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保 在制品質(zhì)量檢驗依過程區(qū)分，由 質(zhì)檢部門 負責檢驗。 Q/***.G ****集團有限公司企業(yè)標準 Q/***. 質(zhì)量管理實施細則 ****集團有限公司 發(fā)布 Q/***. I Q/***. 1 質(zhì)量管理實施細則 1 范圍 本標準規(guī)定了 ****集團有限
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