【正文】 施組上報(bào)的其他要求Ⅰ級(jí)施組和Ⅰ級(jí)施工方案上報(bào)局評(píng)審時(shí)需報(bào)書面資料三份和與書面資料同內(nèi)容的電子版資料。⑴.各單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上報(bào)施組的書面資料和電子資料。⑴.各單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間上報(bào)施工方案書面資料和電子資料。 公司審查流程、參評(píng)人員及時(shí)間要求序號(hào)施組（施工方案）審查流程主責(zé)單位參與單位審批時(shí)間要求1接收項(xiàng)目部或代局指上報(bào)的施組（施工方案）公司技術(shù)管理部門//2組織會(huì)審公司技術(shù)管理部門公司工管中心公司物資機(jī)械部公司安質(zhì)部公司檢測(cè)中心公司工程經(jīng)濟(jì)部/3根據(jù)會(huì)審意見決定是否退回，若退回，下發(fā)退回通知書并要求項(xiàng)目限期修改，再重新上報(bào)公司技術(shù)管理部門//4若不退回，由公司技術(shù)管理部門根據(jù)會(huì)審意見，確認(rèn)是否組織召開審查會(huì)公司技術(shù)管理部門//5若不需召開審查會(huì)，則由公司技術(shù)管理部門根據(jù)會(huì)審意見形成審核意見，經(jīng)公司總工簽批后發(fā)布公司技術(shù)管理部門/公司總工6若需召開審查會(huì)，則由公司技術(shù)管理部門發(fā)布召開審查會(huì)的通知公司技術(shù)管理部門//7組織召開審查會(huì)公司技術(shù)管理部門公司工管中心公司物資機(jī)械部公司安質(zhì)部公司檢測(cè)中心公司工程經(jīng)濟(jì)部/8根據(jù)審查會(huì)意見形成審查會(huì)紀(jì)要并經(jīng)公司總工簽批發(fā)布公司技術(shù)管理部門/公司總工9項(xiàng)目部或代局指根據(jù)公司審查意見或?qū)彶闀?huì)紀(jì)要修改完善項(xiàng)目部或代局指//10上報(bào)局評(píng)審或備案公司技術(shù)管理部門//①施組：項(xiàng)目部自評(píng)結(jié)束后15日內(nèi)；②方案：方案實(shí)施前15日內(nèi)（施工方案）局指審查流程、參評(píng)人員、。⑸.施工方案臨時(shí)結(jié)構(gòu)的計(jì)算書無明顯錯(cuò)誤。 施組（施工方案）修改基本程序及時(shí)間要求，應(yīng)在7日內(nèi)完成修改，并按原程序報(bào)審。 XX項(xiàng)目XX施工方案執(zhí)行情況簡(jiǎn)報(bào) 20xx年xx月xx日(編號(hào))項(xiàng) 目 名 稱施工方案名稱評(píng) 審 時(shí) 間目前進(jìn)展情況準(zhǔn)備工作情況現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況是否設(shè)計(jì)變更存 在 問 題處 理 意 見為確保施工方案的實(shí)施力度和有效性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行定期自查，及時(shí)整改不規(guī)范行為。⑷海外項(xiàng)目的施組。⑶連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)。⑹橋梁樁基施工。⑾公路、鐵路橋梁預(yù)制場(chǎng)總體建設(shè)工程。施工時(shí)水深H＜5m或開挖深度（或常水位以下）H＜8m橋涵工程Ⅱ⑷有支護(hù)的橋梁深基坑。⑼預(yù)制梁架設(shè)。⑵特。⑺支架現(xiàn)澆梁施工。②主跨L＜48m且采用支架法澆筑施工。⑽預(yù)制梁架設(shè)。①開挖深度H≥10m。①無支架。⑵以局資質(zhì)中標(biāo)，工程規(guī)模達(dá)到2億元或者未達(dá)到2億元但工程項(xiàng)目技術(shù)難度較大、安全風(fēng)險(xiǎn)較高、對(duì)局滾動(dòng)發(fā)展有較大意義的項(xiàng)目施組。 Ⅰ、Ⅱ級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)內(nèi)容及格式要求⑴.內(nèi)容主要有：項(xiàng)目名稱，施工方案名稱，評(píng)審時(shí)間，目前進(jìn)展情況，準(zhǔn)備工作情況，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，方案是否變更，出現(xiàn)的問題及處理意見。（施工方案）修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。⑶.重大技術(shù)方案進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)性比選。、參評(píng)人員、。⑵.文件夾名稱要求：**公司（或局指）***工程項(xiàng)目***施工方案。⑵.文件夾名稱要求：**公司（或局指）***工程項(xiàng)目***施組。⑵.局指所管項(xiàng)目分部項(xiàng)目總工程師組織編制、自評(píng)及審批后，報(bào)公司和局指技術(shù)管理部門備案存檔。⑶.代局指所管項(xiàng)目①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目總工程師組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審，經(jīng)代局指評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑸.代局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部分部項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評(píng)后報(bào)代局指評(píng)審，代局指評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評(píng)審并經(jīng)總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)主責(zé)公司技術(shù)管理部門報(bào)局技術(shù)中心備案存檔。⑵相互平行的尺寸線，應(yīng)從被標(biāo)注的圖樣輪廓線由近向遠(yuǎn)整齊排列，分尺寸線離輪廓線近，總尺寸線離輪廓線較遠(yuǎn)，平行尺寸相隔間距宜為510mm。⑵制圖文字應(yīng)采用仿宋_GB2312。 ⑷。圖名區(qū)的列寬可根據(jù)需要適當(dāng)加寬。⑻成冊(cè)圖紙宜按封面、目次、說明書、設(shè)計(jì)圖表（包括總圖或概圖、結(jié)構(gòu)詳圖、大樣圖、材料表、計(jì)算結(jié)果書）、附屬設(shè)備、其它及附件順序排列。⑷工程圖紙應(yīng)按專業(yè)順序編排。③代局指項(xiàng)目（主責(zé)公司）：計(jì)算人→復(fù)核人→代局指工程部長(zhǎng)審核→代局指總工審批→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批。按文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)重難點(diǎn)制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。編制說明：安全管理組織機(jī)構(gòu)基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。 主要分項(xiàng)目的進(jìn)度安排、關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)安排、關(guān)鍵工藝分析等。合同工期應(yīng)以總體工期分解后的分項(xiàng)工期為依據(jù)。一般情況下，可按如下目錄： 編制依據(jù)編制依據(jù)包括：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施組、地方政府建設(shè)行政主管部門及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定等。編制說明：季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場(chǎng)需要的相關(guān)保障措施。在描述文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在文明施工及環(huán)境保護(hù)管理盲點(diǎn)。工期保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。建設(shè)工程環(huán)境因素識(shí)別是對(duì)施工過程中實(shí)際的、可能出現(xiàn)的或潛在的環(huán)境污染進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,建立工程環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單,據(jù)此制訂環(huán)?？刂拼胧?。在界定關(guān)鍵過程和特殊過程時(shí)要注意，有些關(guān)鍵過程也屬于特殊過程，如防水層施工。對(duì)于需要單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案的主體工程，在總體施組中其施工方法不必太細(xì)化，但對(duì)以下幾個(gè)方面要介紹清楚：⑴擬采用的工法介紹；⑵臨時(shí)結(jié)構(gòu)及所采用的主要材料規(guī)格；⑶主要施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào)；主要周轉(zhuǎn)材料配置；⑷技術(shù)難點(diǎn)及采取的措施；⑸工序間的過渡與銜接；⑹工序進(jìn)度安排。當(dāng)項(xiàng)目土石方挖填數(shù)量較多時(shí)，應(yīng)編制土石方調(diào)配計(jì)劃。）、必須的物資材料（指隊(duì)伍應(yīng)必備的臨時(shí)工程材料、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）。當(dāng)建設(shè)單位或地方政府部門對(duì)施工有環(huán)境保護(hù)等特殊要求時(shí)，應(yīng)增加環(huán)保設(shè)施的準(zhǔn)備。編寫時(shí)，編制人員要思路清晰，計(jì)算準(zhǔn)確，所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實(shí)際的情況。⑶在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，利用標(biāo)號(hào)法可以確定關(guān)鍵線路。比選時(shí)，應(yīng)結(jié)合本公司乃至全局內(nèi)既有資源和現(xiàn)有技術(shù)力量，保證方案的經(jīng)濟(jì)、合理和可操作性。施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署一般按工程專業(yè)進(jìn)行任務(wù)劃分和選擇作業(yè)隊(duì)伍，如橋梁一隊(duì)、橋梁二隊(duì)，路基一隊(duì)、路基二隊(duì)，路面作業(yè)隊(duì)等。部門負(fù)責(zé)人主要為工程部、安質(zhì)部（或安全部、質(zhì)檢部）、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部（或物資部、機(jī)械部）、試驗(yàn)室、辦公室等部門的負(fù)責(zé)人。限制性目標(biāo)，如傷亡率等，不得高于公司目標(biāo)；提倡性目標(biāo)，如質(zhì)量要求等，不得低于公司目標(biāo)。、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策本章節(jié)包括工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析，針對(duì)工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)所采取的對(duì)策。設(shè)計(jì)概況應(yīng)結(jié)合標(biāo)段施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。②.非主責(zé)公司項(xiàng)目分部：分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師審核后，由分部報(bào)所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指工程部長(zhǎng)審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。施工方案級(jí)別由項(xiàng)目部在上報(bào)審查計(jì)劃時(shí)根據(jù)附表2填報(bào)，由公司或局工程指揮部或局項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱局指）技術(shù)管理部門審核并提出分級(jí)初步意見后報(bào)局技術(shù)中心確認(rèn)。⑸.關(guān)于印發(fā)《中鐵四局集團(tuán)有限公司海外項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法》的通知（中鐵四技[2011]257號(hào)）。⑷.關(guān)于印發(fā)中鐵四局工程項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)分類管理辦法的通知（中鐵四技[2011]201號(hào)）。 施工方案分級(jí)施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”、機(jī)電安裝、路基及其他工程等11個(gè)專業(yè)，并對(duì)每個(gè)專業(yè)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)，各專業(yè)分級(jí)情況詳見附表2，表中未提到的，比照同類型參照?qǐng)?zhí)行。⑸.代局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組和施工方案審查計(jì)劃上報(bào)流程①.主責(zé)公司項(xiàng)目分部：分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師和代局指工程部長(zhǎng)審核后，并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。 各級(jí)審查計(jì)劃編制審核審批人員要求工作內(nèi)容編制審核審批備注項(xiàng)目部施組（施工方案）審查計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)部門項(xiàng)目總工公司總工局指施組（施工方案）審查計(jì)劃局指技術(shù)部門局指技術(shù)部門負(fù)責(zé)人局指總工代局指施組（施工方案）審查計(jì)劃代局指技術(shù)部門代局指技術(shù)部門負(fù)責(zé)人代局指總工局施組（施工方案）審查計(jì)劃局技術(shù)中心局技術(shù)中心施工管理處副處長(zhǎng)局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況，盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進(jìn)行表達(dá)。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測(cè)單位的，也應(yīng)注明。目標(biāo)設(shè)定前，應(yīng)參照本公司的年度目標(biāo)和建設(shè)單位的要求制訂。項(xiàng)目主要人員應(yīng)以表格形式體現(xiàn)，項(xiàng)目主要人員包括項(xiàng)目正職、項(xiàng)目副職（含安全總監(jiān)）以及部門負(fù)責(zé)人。如需分階段進(jìn)行施工布置的，應(yīng)分階段繪制平面布置圖。比選前，由工程部將方案措施的工程量提交工經(jīng)部，由工經(jīng)部進(jìn)行單價(jià)及總價(jià)核算。⑵在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?？傮w進(jìn)度安排中，應(yīng)考慮施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)交階段的時(shí)間。描述物資準(zhǔn)備時(shí)，首先要明確建設(shè)單位對(duì)工程主要物資的采購(gòu)（供應(yīng)）方式，并說明其它主要物資來源。隊(duì)伍相關(guān)要素配置計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍部署情況，確定專業(yè)隊(duì)伍或綜合隊(duì)伍的相關(guān)要素，主要包括必須配置的人員（管理人員、分工種的作業(yè)人員、特殊工種人員等）、必須的機(jī)械設(shè)備（主要指隊(duì)伍必備的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)說明數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。資金使用方向主要有臨時(shí)工程建設(shè)費(fèi)用、工程材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、勞務(wù)用工工資、工程管理費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用、安全投入費(fèi)用等，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行大致核算，數(shù)據(jù)不要求精確，僅作為項(xiàng)目資金使用規(guī)劃?？傮w施工方案介紹是對(duì)本主要工程如何施工的總體思路，首先應(yīng)明確施工工序流程（注意，要區(qū)別于施工工藝流程），然后按照流程對(duì)各工序施工方法的進(jìn)行簡(jiǎn)略介紹，盡量采用圖文結(jié)合的方式描述。特殊過程是指不能監(jiān)視和測(cè)量或不易（如破壞性或測(cè)量成本較高等）監(jiān)視測(cè)量結(jié)果是否滿足要求，只能通過后期使用或破壞性試驗(yàn)才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的工序，如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁連接接頭等。土木建筑工程中，重大危險(xiǎn)源一般有：未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，傳染病，模板支撐坍塌，火災(zāi)、爆炸的發(fā)生，煤氣、食物中毒，起重拆裝傷害，（深）基坑坍塌，高處作業(yè)墜落，物體打擊，電梯井內(nèi)施工操作平臺(tái)支撐失穩(wěn)，擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，起重吊裝傷害，未達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，拆除臨時(shí)設(shè)施倒塌，施工升降機(jī)吊籠墜落，腳手架失穩(wěn)，瓦斯爆炸，觸電傷害等。在描述安全管理制度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)和企業(yè)的相關(guān)安全要求，并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況編制，不能存在安全管理盲點(diǎn)。編制說明：工期管理目標(biāo)和第四章中管理目標(biāo)要一致，可直接摘錄。主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施包括應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家、地方以及項(xiàng)目部建立的文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施、通用文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施條款等。主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏季施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其他特殊氣候（如風(fēng)區(qū)地帶、嚴(yán)寒地帶、臺(tái)風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術(shù)措施等。 專項(xiàng)施工方案章節(jié)目錄及編制說明單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工方案目錄應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求并參照施組的章節(jié)目錄進(jìn)行設(shè)定。設(shè)計(jì)概況應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。 施工計(jì)劃施工計(jì)劃包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。 施工安全保證措施施工安全保證措施包括：組織保證、技術(shù)保證、應(yīng)急預(yù)案等。按質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。編制說明：文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工及環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。②局指項(xiàng)目：計(jì)算人→復(fù)核人→公司技術(shù)中心主任審核→公司總工程師簽批→局指工程部長(zhǎng)審核→局指總工審批。⑶成冊(cè)圖應(yīng)由封面、目次、說明、表及若干張?jiān)O(shè)計(jì)圖樣組成。⑺在同一張圖紙上，如繪制幾個(gè)圖樣，圖樣的順序宜按主次關(guān)系或以里程為索引的自然序列從左至右、自上而下依次排列。⑵圖名區(qū)第一行據(jù)實(shí)填寫統(tǒng)一格式的公司名稱，第二行填寫工程項(xiàng)目名稱，第三行填寫單位工程名稱，第四行填寫分部分項(xiàng)工程名稱XX圖。⑵圖線的基本寬度b，宜從下列線寬系列中選取:、。當(dāng)采用更大的字體時(shí)，其字高應(yīng)按的比例遞增。當(dāng)