【正文】 附表5公司級施組、施工方案管理檢查評分表 54附表6項目部級施組、施工方案管理檢查評分表 57附件1 封面格式 59附件2 扉頁格式 60附件3 研討/自評會議簽到單格式 61附件4 項目經(jīng)理部研討/自評會議紀要格式 63附件5 子（分）公司、局指、代局指會審記錄單格式 64附件6 子（分）公司、局指、代局指審核意見格式 65附件7 子（分）公司、局指、代局指評審會議紀要格式 66附件8 局、子（分）公司、局指、代局指評審會議簽到單 67附件9 局初審?fù)嘶赝ㄖ獣袷?68附件10 局技術(shù)中心工作聯(lián)系單格式 69附件11 局審核意見格式 70附件12 局審查會通知格式 71附件13 局評審會議紀要 72附件14 在建工程施組（施工方案）臺賬 7373 / 78中鐵四局集團有限公司施工組織設(shè)計和施工方案管理實施細則第一章 總則⑴.關(guān)于印發(fā)中國中鐵四局集團《施工技術(shù)管理辦法》的通知（中鐵四技[2008]360號）。 編制目的為了進一步明晰施工組織設(shè)計（以下簡稱“施組”）和施工方案管理工作流程，規(guī)范各類施組和施工方案的編制、上報、評審、批復(fù)、修訂等工作流程，特制訂本細則。⑵.局指所管項目總體施組審查計劃上報流程局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長審核并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報局技術(shù)中心。、格式及時間要求、格式見附表4。編制的原則：認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標準和設(shè)計文件，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標。施工條件主要描述現(xiàn)場征拆情況、進出場道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)簡略，在介紹施工對策時，僅需將總體思路說明即可，不需要展開敘述。編制說明：項目組建情況應(yīng)以投標承諾并結(jié)合建設(shè)單位的要求而定，還要滿足項目實際情況需要及局必備條件，尤其是部門設(shè)置及部門人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時必須滿足項目生產(chǎn)需要。施工平面布置圖中應(yīng)包括的內(nèi)容：主體工程（線路走向），臨近線路的既有道路或鐵路（含主要建筑物），便道引入點及布置，便橋規(guī)格及位置，引入電力或變壓器規(guī)格、位置，主要供電線路走向，給水干管路，項目部駐地，作業(yè)隊駐地，攪拌站，取、棄土場，火工品庫房，固定大型設(shè)備（如固定吊裝設(shè)備等）位置等。主要臨時工程方案的比選參照主體工程方案比選的模式，但要對臨時工程的選址、布局進行合理性和經(jīng)濟性分析，并充分結(jié)合當?shù)卣?guī)劃，盡量采取永臨結(jié)合的方式，以降低后期復(fù)墾的成本。對單位工程，要結(jié)合拆遷進度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素（如惡劣天氣、政府舉辦的大型活動等）進行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。在此要注意，同類型的分部工程力求采用流水法施工，以便于最大限度地利用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，合理安排勞動力等。電力如采用自發(fā)電時，應(yīng)說明發(fā)電機的功率和設(shè)置地點；生活、生產(chǎn)用水需對水質(zhì)檢測情況進行簡單說明（如檢測時間、檢測結(jié)果等）。技術(shù)準備應(yīng)從技術(shù)人員配備、技術(shù)管理制度建立情況、技術(shù)交底及培訓(xùn)情況等。在設(shè)備來源和進場時間上，一是要做好統(tǒng)籌安排，二是要確保按時進場，并盡量減少機械在工地閑置時間。每個主要工程施工方案包括工程概況、總體施工方案介紹（包含施工工序流程）等，當有施工過渡方案時，還應(yīng)簡單描述施工過渡方案等重點工藝設(shè)施設(shè)計。當設(shè)計有施工過渡方案時，該過渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來寫?？刹扇×斜淼男问竭M行表達。安全管理組織機構(gòu)基于項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項目經(jīng)理、項目書記（如設(shè)置）、項目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊伍（專業(yè)班組）負責(zé)人等。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針對項目技術(shù)重難點制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。編制說明：，可直接摘錄。按節(jié)能減排管理組織機構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。編制說明：應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為項目主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的應(yīng)急預(yù)案處置小組，本小組中應(yīng)明確具體人員姓名和在小組中的職務(wù)以及人員分工。工程概況包括：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置圖、施工要求和技術(shù)保證條件。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述，重點強調(diào)以下內(nèi)容：⑴擬采用的工法介紹；⑵結(jié)構(gòu)及所采用的主要材料規(guī)格；⑶主要施工機械設(shè)備規(guī)格、型號；主材、周轉(zhuǎn)材料配置；⑷技術(shù)難點及采取的措施；⑸工序?qū)嵤┝鞒碳肮ば蜷g的過渡與銜接；⑹工序進度安排。 其他技術(shù)組織措施其他技術(shù)組織措施包括：質(zhì)量、冬期雨季施工、環(huán)境保護等技術(shù)保證措施。季節(jié)性施工保障措施制訂時，應(yīng)遵循以下原則：⑴符合項目工期實際需要；⑵符合項目成本管理的要求；⑶采取的保障措施能保證施工工程的安全和質(zhì)量；⑷保障措施能最大限度的利用公司現(xiàn)有的材料或機械設(shè)備；⑸保障措施符合環(huán)保要求，并最大限度減少對周邊環(huán)境的影響；⑹當出現(xiàn)極端天氣（或氣候）時，應(yīng)停止施工，并有完善的措施最大限度減少損失，同時要求做好保險索賠的相應(yīng)原始證據(jù)收集整理工作。編制說明：勞動力計劃應(yīng)以表格形式反映出方案執(zhí)行過程各階段勞動力配置情況。針對各工程的具體情況，施工方案編制內(nèi)容可進行調(diào)整，以滿足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。⑸圖紙目次應(yīng)編繪圖框。⑴常用繪圖線型有實線、虛線、折斷線、點劃線等。 圖紙圖線要求名稱用途粗實線隧道的襯砌輪廓線、新建各種給排水管線中實線鋼筋線、預(yù)應(yīng)力鋼筋、路肩線、隧道斷面開挖線細實線結(jié)構(gòu)圖輪廓線、尺寸線、尺寸界線、索引符號、高程符號、材料分界線、限界線粗虛線新建各種給排水管線不可見部分、規(guī)劃管道中虛線隧道中心線細虛線結(jié)構(gòu)不可見輪廓線、不可見材料分界線、不可見限界線、輔助線點劃線中心線、對稱線折斷線斷開界線注：以上用途為各圖線的常用用途，其他用途詳見各專業(yè)制圖標準。⑴尺寸界限與尺寸線均應(yīng)采用細實線。第五章 施組和施工方案上報 基本流程 Ⅰ級施組上報流程⑴.非局指（代局指）所管項目總體施組和專項施組項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項目專項施組①.主責(zé)公司項目分部分部項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評后報代局指評審，經(jīng)代局指評審后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。⑶.代局指所管項目①.主責(zé)公司項目分部分部項目總工程師組織編制并經(jīng)自評后報代局指評審，經(jīng)代局指評審?fù)ㄟ^后報主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，分部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。⑴.應(yīng)做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。⑴.應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。第六章 施組和施工方案評審所有施組（施工方案）必須履行局內(nèi)部相應(yīng)級別的審批手續(xù)后，方可報送外部審批。（施工方案）的審查流程、參評人員及時間要求序號施組（施工方案）審查流程主責(zé)單位參與單位審批時間要求1接收主責(zé)公司項目分部上報的施組（施工方案）代局指工程部//2組織會審代局指工程部代局指安質(zhì)部代局指試驗室代局指物機部代局指工經(jīng)部/3根據(jù)會審意見決定是否退回，若退回，下發(fā)退回通知書并要求分部限期修改，再重新上報代局指工程部/代局指總工4若不退回，由代局指工程部根據(jù)會審意見，確認是否組織召開審查會代局指工程部//5若不需召開審查會，則由代局指工程部根據(jù)會審意見形成審核意見，經(jīng)代局指總工簽批后發(fā)布代局指工程部/代局指總工6若需召開審查會，則由代局指工程部發(fā)布召開審查會的通知代局指工程部//7組織召開審查會代局指工程部代局指安質(zhì)部代局指試驗室代局指物機部代局指工經(jīng)部/8根據(jù)審查會意見形成審查會紀要并經(jīng)代局指總工簽批發(fā)布代局指工程部/代局指總工9分部根據(jù)代局指審查意見或?qū)彶闀o要修改完善主責(zé)公司項目分部//10上報主責(zé)公司評審或備案代局指工程部//①施組：項目部自評結(jié)束后15日內(nèi)；②方案：方案實施前15日內(nèi)（施工方案）的審查流程、參評人員、。需要修改時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序進行。第八章 Ⅰ、Ⅱ級施工方案執(zhí)行情況匯報制度及過程控制⑴.Ⅰ、Ⅱ級施工方案實施前，應(yīng)由項目部通知公司技術(shù)管理部門主責(zé)工程師。第九章 附則。⑹項目含有涉及鐵路營業(yè)線工程的項目施組。②支架法施工：主跨L≥48m。⑺跨鐵路營業(yè)線、高速公路等橋梁工程。Ⅱ⑴拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)。②深度H＜5m但周邊環(huán)境復(fù)雜或地質(zhì)較差。其中公路橋梁預(yù)制場制梁數(shù)量＜500片。隧道工程Ⅰ⑴長隧道。⑹翻模、爬模、滑模等特殊工藝施工的高墩或特殊環(huán)境下的墩柱施工。⑵連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)。⑼翻模、爬模、滑模等特殊工藝施工的高墩。施工時水深H≥5m或開挖深度（或常水位以下）H≥8m。附表2 各專業(yè)施工方案分級表專業(yè)級別分級描述技術(shù)指標備注橋涵工程Ⅰ⑴纜索承重橋(斜拉橋和懸索橋)的上部結(jié)構(gòu)（含懸索橋錨錠基礎(chǔ)）。⑶.Ⅰ、Ⅱ級施工方案執(zhí)行過程中，項目部總工程師每月20日前將施工方案執(zhí)行情況簡報上報公司技術(shù)管理部門。，施組由原編制責(zé)任單位負責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 局審查流程、參評人員及時間要求序號施組（施工方案）評審流程主責(zé)單位參與單位審批時間要求1接收公司（或局指或代局指）上報施組（施工方案）局技術(shù)中心//2局技術(shù)中心分配給專業(yè)工程師進行初審局技術(shù)中心//3根據(jù)初審意見確認是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相關(guān)單位根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報局技術(shù)中心//4初審?fù)ㄟ^后，由局技術(shù)中心組織局相關(guān)部門和管控組（稽查隊）會審并形成會審意見局技術(shù)中心局工管中心局安質(zhì)部局檢測中心局工程經(jīng)濟部局管控組局稽查隊局專家組/5根據(jù)會審意見，由管控組組長確認是否組織召開評審會局技術(shù)中心/局管控組組長6若不需召開評審會，則由局技術(shù)中心根據(jù)會審意見形成審核意見，經(jīng)技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)布局技術(shù)中心/局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)7若需召開評審會，則由局技術(shù)中心發(fā)布召開評審會的通知局技術(shù)中心/局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)8局技術(shù)中心組織召開集中評審或現(xiàn)場評審會局技術(shù)中心局工管中心局安質(zhì)部局檢測中心局工程經(jīng)濟部局管控組局稽查隊局專家組/9根據(jù)評審會意見形成評審會紀要并發(fā)布局技術(shù)中心/局總工程師或其授權(quán)人員①施組：項目部自評結(jié)束后29日內(nèi)；②方案：方案實施前1日內(nèi) 項目部審查流程涉及文件清單⑴.項目經(jīng)理部研討會議紀要及簽到單⑵.項目經(jīng)理部自評會議紀要及簽到單 公司審查流程涉及文件清單⑴.公司會審記錄單⑵.公司審核意見⑶.公司審查會議紀要及簽到單 局指（代局指）審查流程涉及文件清單⑴.局指（代局指）會審記錄單⑵.局指（代局指）審核意見⑶.局指（代局指）審查會議紀要及簽到單⑴.局初審?fù)嘶赝ㄖ獣?局審核意見⑶.局評審會議紀要及簽到單 初審標準相關(guān)要求⑴.各級審批手續(xù)齊全。⑴.項目總工程師組織研討并形成會議紀要（Ⅰ級施工方案）⑵.項目總工程師組織編制⑶.項目總工程師組織自評并形成會議紀要⑷.項目部報上一級單位評審或備案（局指、代局指）評審程序⑴.公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門接收項目部上報的施組（或施工方案）⑵.公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門會審⑶.根據(jù)會審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求項目部根據(jù)會審意見限期修改，再重新上報⑷.若不退回，由公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門根據(jù)會審意見，確認是否組織召開審查會⑸.若不需召開審查會，則由公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門根據(jù)會審意見形成審核意見，經(jīng)總工程師簽批后發(fā)布⑹.若需召開審查會，則由公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門發(fā)布召開審查會的通知⑺.根據(jù)審查會意見形成審查會紀要并發(fā)布⑻.項目部根據(jù)公司（局指、代局指）審查意見修改完善⑼.公司（局指、代局指）技術(shù)管理部門上報局評審或備案⑴.局技術(shù)中心接收施組（或施工方案）后及時分配給專業(yè)工程師進行初審⑵.根據(jù)初審意見確認是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相關(guān)單位根據(jù)初審意見限期修改，再重新上報⑶.初審?fù)ㄟ^后，由局技術(shù)中心組織局相關(guān)部門和管控組（稽查隊）會審并形成會審意見⑷.根據(jù)會審意見，由管控組組長確認是否組織召開評審會⑸.若不需召開評審會，則由局技術(shù)中心根據(jù)會審意見形成審核意見，經(jīng)技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)布⑹.若需召開評審會，則由局技術(shù)中心發(fā)布召開評審會的通知⑺.根據(jù)評審會意見形成評審會紀要并發(fā)布 審查流程、參與評審人員、時間的要求、參評人員、。⑶.報局評審或備案的施工方案裝訂順序：封