【文章內(nèi)容簡介】 工項目資源管理 施工項目材料管理 材料的計劃管理是對施工項目所需要材料的預(yù)測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)。材料計劃在材料種類、數(shù)量和時間上的準確性，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金，以及保證工程進度等的一個重要因素，對促進生產(chǎn)具有十分重要作用。因此，施工項目所需的工程用料和臨時設(shè)施用料，均應(yīng)納入需用量計劃。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用，分為材料需用計劃、供應(yīng)計劃兩大類。 需用計劃是根據(jù)工程項目設(shè)計文件及施工組織設(shè)計編制的，反映完成施工項目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，是編制其他各項計劃的基礎(chǔ)。 供應(yīng)計劃是根據(jù)需用計劃編制的為滿足各工程項目材料需用的一種實施性計劃。包括平衡計劃、儲備計劃和采購計劃。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 1．現(xiàn)場材料管理的責任 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導責任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員的指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料工作。現(xiàn)場材料人員應(yīng)建立材料管理崗位責任制。 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 （ 1）材料計劃管理 （ 2）材料驗收 （ 3）材料的儲存、保管與領(lǐng)發(fā) （ 4）材料的使用監(jiān)督 （ 5）材料的回收 第 10章 施工項目資源管理 施工項目材料管理 （ 1）首先要掌握整個工程的情況 （ 2）堅持限額領(lǐng)發(fā)料制度 （ 3）注意現(xiàn)場物資配套供應(yīng) （ 4）堅持對進入工地的材料及各工序間的驗收工 作，堅持 “四驗 ”(出廠合格證、標牌、試驗報告單、現(xiàn)場檢驗報告單 )制度 （ 5）加強現(xiàn)場物資的保管工作 第 10章 施工項目資源管理 機械設(shè)備管理是對設(shè)備進行綜合管理，科學地選好、用好、管好、養(yǎng)好、修好機械設(shè)備，在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，保持設(shè)備完好，不斷地改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。施工機械設(shè)備管理在于按照機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機械設(shè)備進行合理配置，優(yōu)化組合，嚴密地組織管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，從而達到用少量的機械去完成盡可能多的施工任務(wù)，大大地節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 第 10章 施工項目資源管理 （ 1）建立健全機械設(shè)備管理體系 （ 2）編制施工項目機械設(shè)備使用計劃 （ 3）施工項目機械設(shè)備的組織供應(yīng) （ 4）機械設(shè)備的使用管理 第 10章 施工項目資源管理 機械設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全的企業(yè)機械設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運用科學的技術(shù)管理手段，走設(shè)備專業(yè)化配置與一般設(shè)備社會化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機械設(shè)備社會專業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機械設(shè)備利用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機械化施工水平，使企業(yè)在競爭中贏得更大的經(jīng)濟份額。 第 10章 施工項目資源管理 施工機械設(shè)備的選擇是在施工方案編制時進行的。其原則是：切合需要，實際可行，經(jīng)濟合理；減少閑置，立足現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備能力；充分利用社會機械設(shè)備租賃資源，同時也要將企業(yè)自身閑置的機械設(shè)備向社會開放，打破封閉自鎖的觀念，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益。 第 10章 施工項目資源管理 （ 1）項目要建立健全設(shè)備安全檢查、監(jiān)督制度，要定期和不定期地進行設(shè)備安全檢查，及時消除隱患，確保設(shè)備和人身安全。 （ 2）對于起重設(shè)備的安全管理，要認真執(zhí)行當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。要經(jīng)過培訓考核，具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔設(shè)備的拆裝、施工現(xiàn)場移位、頂升、錨固、基礎(chǔ)處理、軌道鋪設(shè)、移場運輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。 第 10章 施工項目資源管理 （ 3）各種機械必須按照國家標準安裝安全保險裝置。機械設(shè)備轉(zhuǎn)移施工現(xiàn)場，重新安裝后必須對設(shè)備安全保險裝置重新調(diào)試，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)，以確認各種安全保險裝置符合標準要求，方可交付使用。任何單位和個人都不得私自拆除設(shè)備出廠時所配置的安全保險裝置而操作設(shè)備。 （ 4）設(shè)備操作和維護人員，要嚴格遵守建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，對于違章指揮，設(shè)備操作者有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違章操作，現(xiàn)場施工管理人員和設(shè)備管理人員應(yīng)堅決制止。 （ 5）項目應(yīng)建立健全設(shè)備安全使用崗位責任制，從選型、購置、租賃、安裝、調(diào)試、驗收到使用、操作、檢查、維護保養(yǎng)和修理直至拆除退場等各個環(huán)節(jié)，都要嚴格管理，并且有操作性能的崗位責任制。 第 10章 施工項目資源管理 2. 機械設(shè)備的制度管理 機械設(shè)備的制度管理主要包括以下內(nèi)容： （ 1）實行機械設(shè)備使用中的交接班制度 （ 2）實行機械設(shè)備使用中的 “三定 ”制度。 （ 3）健全機械設(shè)備管理的獎勵與懲罰制度 第 10章 施工項目資源管理 3．機械設(shè)備驗收與技術(shù)文件管理 進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)具有