【文章內(nèi)容簡介】 名：日期：分管副總經(jīng)理審批意見簽名：日期：總經(jīng)理審批意見簽名：日期：第四章 公司培訓管理規(guī)定一、培訓目的（一）達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)。（三）提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。（四）提升員工履行職責的能力，改善工作績效（五）改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。二、培訓原則（一）培訓要有針對性，根據(jù)公司實際需要組織培訓，使培訓與實際工作緊密結(jié)合，做到學以致用。（二）培訓要分類指導，分別對公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線員工、一般員工進行分類培訓(新進員工涉及培訓納入招聘體系)。（三）培訓績效作為員工任用的依據(jù)之一。（四）培訓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖： 調(diào)整培訓計劃執(zhí)行培訓計劃建立培訓計劃體系公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓資料歸 檔培訓評估與考核 修正培訓計劃體系 三、培訓的組織公司培訓工作由辦公室歸口管理，辦公室牽頭會同各職能部門組成培訓計劃組，負責培訓計劃的擬定和實施。四、培訓的實施（一）培訓方式：邀請專家、老師、組織培訓學校來公司授課；Elearning在線學習平臺；外派員工去對口大專院校學習。（二）培訓內(nèi)容：涉及生產(chǎn)、安全、礦山開采、爆破、團隊管理、財務(wù)管理、行政管理、人力資源管理、工程管理、采購管理、銷售管理、高效溝通、有效激勵等符合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實際的相關(guān)課程。五、培訓評估與考核（一）培訓評估的內(nèi)容培訓的有效性。即培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度。培訓的效益性。即通過被培訓員工素質(zhì)的提高給公司帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）培訓項目評估的方法對培訓項目的具體要求和目標進行評估。通過收集受訓人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結(jié)合擬定的培訓目標進行評估。對培訓過程進行評估。通過問卷調(diào)查，聽取講師和受訓人員的意見，檢查培訓進程、培訓方式，以發(fā)現(xiàn)問題，改進培訓各方面工作。對培訓效果進行評估。通過口試、筆試、實際問題的解決等各種考核方式，綜合考核受訓人員是否達到了培訓的要求。進行追蹤性評估。對受訓人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平的提高，管理能力的增強以及行為改進等方面的結(jié)果要經(jīng)過對其一段時期的工作實際表現(xiàn)進行追蹤調(diào)查了解，作出評估。六、培訓紀律（一）員工培訓出勤管理由公司辦公室負責，每次公司集中培訓需簽到。（二）培訓期間不得隨意請假，如有事不能參加培訓，須辦理請假手續(xù)。并請相關(guān)主管核準交至辦公室被備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向辦公室電話申明，并補辦請假手續(xù)。（三）上課期間不得遲到、早退，課間不得接聽電話、交頭接耳、大聲喧嘩。（四）員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名，嚴禁代簽。否則，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。（五）每次培訓以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓人員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由辦公室歸入員工培訓檔案中保存。七、考核員工培訓情況納入績效考核。主要從兩個方面進行考核：（一）培訓出勤情況。要求除去客觀原因，參加培訓率必須達到90%以上。（二）培訓效果考核情況。八、外派員工學習培訓（一）培訓學費屬于公司統(tǒng)一組織外派員工學習的，公司承擔全部學費；屬于個人向公司申請并經(jīng)過公司同意后外出學習的，經(jīng)考試合格后，公司與個人各承擔一半學費；（二）在外培訓期間生活費用屬于一周之內(nèi)的短期培訓，生活費用參照公司出差補助標準執(zhí)行；屬于一周以上的中長期脫產(chǎn)培訓學習，生活費用以每天80元（生活費30元、住宿費50元）予以補助；（三）交通費用屬于公司統(tǒng)一組織外派學習的，交通費用全部由公司承擔；屬于個人向公司申請并經(jīng)公司同意后外出學習的，交通費用自行承擔；（四）凡屬于公司外派進行一周以上中長期學習培訓的員工，將與公司簽訂外派培訓協(xié)議，以對整個培訓進行約定。第五章 公司勞動合同管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司的勞動合同管理，依法履行勞動合同，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：公司全體員工。三、管理機構(gòu)及職責公司辦公室勞動人事專員負責本公司勞動合同管理工作，具體工作職責包括：（一）認真學習、宣傳并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動合同的法律、法規(guī)和政策；（二）依據(jù)本制度辦理勞動合同的訂立、變更、續(xù)簽、解除、終止等工作；（三）指導、監(jiān)督公司下屬廠、礦勞動合同的管理，規(guī)范各廠、礦的勞動用工，保證勞動合同依法訂立；（四）加強勞動合同的基礎(chǔ)工作，實行動態(tài)管理，促進勞動合同管理的規(guī)范化、標準化；（五）負責公司勞動合同檔案的管理。 四、勞動合同的訂立原則（一）公司實行全員勞動合同制，以書面形式訂立，凡進入本公司工作的員工必須與公司簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系；（二）公司與員工本著平等自愿和協(xié)商一致的原則簽訂勞動合同，在此過程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動條件、勞動報酬等與勞動相關(guān)的情況，公司在招用人員時，必須了解員工健康狀況、學歷、專業(yè)知識和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況；（三）勞動合同應(yīng)依法訂立，依法訂立的勞動合同具有法律效力，合同簽訂后，當事人雙方必須嚴格遵守執(zhí)行。五、勞動合同的訂立（一）勞動合同的訂立一律以書面形式簽訂，一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。（二）勞動合同期限勞動合同期限原則上公司領(lǐng)導及負責人協(xié)商確定；勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。⑴在公司連續(xù)工作滿十年或連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同的，如本人同意可簽訂無固定期限勞動合同，無固定期限勞動合同以法定的終止條件作為終止和解除合同的依據(jù)；⑵新進人員簽訂一年的固定期限勞動合同，第一次續(xù)簽勞動合同的人員，簽訂三年期的固定期限勞動合同。⑶完成一定工作任務(wù)的崗位，簽訂以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動合同。（三）試用期規(guī)定新進人員原則上均應(yīng)有試用期，特殊人才可由人力資源主管領(lǐng)導或總經(jīng)理決定縮短或免除試用期。根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月，勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個月，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月，同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。六、勞動合同的履行（一）勞動合同自公司與勞動者雙方簽字之日起生效。（二）勞動合同的變更：因公司內(nèi)部工作需要或其他原因?qū)е聠T工的工作崗位、工作內(nèi)容發(fā)生變化的，經(jīng)雙方協(xié)商一致可以以書面形式簽訂《勞動合同變更書》對原簽訂的勞動合同的部分條款進行修改、補充、廢止。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動合同應(yīng)該繼續(xù)履行。（三）合同中止：由于客觀情況發(fā)生變化、法定或者約定的原因，公司和員工可在一定時間內(nèi)互不承擔合同約定的權(quán)利和義務(wù)，若合同中止期間合同期滿的，合同終止。（四）合同解除協(xié)商解除：在勞動合同履行過程中，公司和員工雙方都認為繼續(xù)履行合同已沒必要時，無論誰先提出解除，只要達成一致意見，勞動合同即可解除，但員工一方主動提出的，公司將不給予經(jīng)濟補償。公司解除：公司可因員工的非過失原因（停工醫(yī)療期滿、無法勝任工作）和客觀情況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動合同，也可以因員工過失（不符合錄用條件、嚴重違紀違規(guī)）隨時解除勞動合同。員工解除：員工提出解除勞動合同，應(yīng)當提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)或公司確有違規(guī)和未履行約定條件時，可隨時解除勞動合同。（五）合同終止：勞動合同期滿、勞動合同資格喪失或在客觀上已無法履行合同的情況下，勞動合同可以終止。（六）合同順延：根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當對員工采取特殊保護期間（停工醫(yī)療期內(nèi)、女工懷孕期、生產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)），公司將不能終止勞動合同，直到這些情形結(jié)束。七、經(jīng)濟補償與違約責任（一）經(jīng)濟補償：根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司對下列解除或終止勞動合同的員工給予經(jīng)濟補償：公司提出并經(jīng)雙方協(xié)商一致辭解除勞動合同的；員工因公司的違規(guī)行為而提出解除勞動合同的；員工經(jīng)過培訓或調(diào)整工作后仍不能用途工作的；員工在停工醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行安排工作的；因公司客觀情況發(fā)生重大變化（轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷、技術(shù)改造、兼并、分立等），致原合同無法履行又不能協(xié)商一致變更，或者公司確需依法裁員。（二）補償標準給付標準：按照員工在本公司的工作年限，每滿一年給予本人一個月工資補償金，最長補助時間不超過12個月；計算標準：計發(fā)補償金的月工資性收入，按員工解除勞動合同前十二個月的平均工資性收入計算；（三）法律責任：因主觀上有過錯，導致勞動合同無效或部分無效，給對方造成損害的，應(yīng)當承擔賠償責任；違反勞動合同的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的責任，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。（四）勞動爭議：公司與員工因勞動權(quán)利和義務(wù)產(chǎn)生分歧引