企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)作實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-26 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 R的均值估計(jì) y?y? 167。 73 統(tǒng)計(jì)過程及質(zhì)量控制 質(zhì)量控制圖的應(yīng)用 質(zhì)量控制圖通常應(yīng)用于制造過程中對(duì)某些質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行測(cè) 量，并用繪制控制圖的方法來判斷過程是否處于控制之中 常用評(píng)判法則有 （ 1）區(qū)間測(cè)試 (Zone test) （ 2）連串測(cè)試 (Ran test) 區(qū)間測(cè)試圖 167。 73 統(tǒng)計(jì)過程及質(zhì)量控制 A B C C B A 連續(xù) 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)落在 B區(qū)或 B區(qū)之外 A B C C B A A B C C B A A B C C B A 有一點(diǎn)落在 A區(qū)之外 （ 即落大界外 ） 連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)落在 A區(qū)或 A區(qū)之外 連續(xù) 8點(diǎn)同處于中心線的一側(cè) 連串 測(cè)試圖 167。 73 統(tǒng)計(jì)過程及質(zhì)量控制 （ 1） 連續(xù) 7點(diǎn)落在中心線的一側(cè) （ 2） 連續(xù) 11點(diǎn)有 10點(diǎn)落在中心線一側(cè) （ 3） 連續(xù) 14點(diǎn)有 12點(diǎn)落在中心線一側(cè) （ 4） 連續(xù) 17點(diǎn)有 14點(diǎn)落在中心線一側(cè) （ 5） 連續(xù) 20點(diǎn)有 16點(diǎn)落在中心線一側(cè) 167。 74 質(zhì)量改善活動(dòng)及其常用工具 一 . 持續(xù)改善（ PDCA） 質(zhì)量提高是持續(xù)改善的過程 。 美國(guó)管理專家 Shewhart 用 PDCA圖來描述 。 質(zhì)量改善活動(dòng)是周而復(fù)始的不斷循環(huán)的過程 。 每一次循環(huán)包括計(jì)劃 （ plan） 、 實(shí)施 （ do） 、 檢查（ check） 和處理 （ action） 四個(gè)階段 。 每完成一個(gè)循環(huán) ， 質(zhì)量水平就上一個(gè)臺(tái)階 。 PDCA圖 167。 74 質(zhì)量改善活動(dòng)及其常用工具 P A D C A C P D （ 1） 計(jì)劃階段的主要工作是確定質(zhì)量目標(biāo) 。 （ 2） 實(shí)施階段要進(jìn)行教育和培訓(xùn) ， 讓員工熟 悉新的標(biāo)準(zhǔn)和方法并檢查在過程中員工是否 按標(biāo)準(zhǔn)操作 。 （ 3） 檢查階段主要是進(jìn)行產(chǎn)品特性的測(cè)量 。 （ 4） 處理階段主要是深入研究造成差異的原因 ，采取有效措施防止差異原因的再發(fā)生 。 167。 74 質(zhì)量改善活動(dòng)及其常用工具 四個(gè)階段 二 . 質(zhì)量改善工具 （ 1） 質(zhì)量控制圖 （ 2） 散布圖 （ 3） 直方圖 （ 4） 柏拉多圖 （ 5） 特性要因圖 （ 6） 統(tǒng)計(jì)分析法 （ 7） 數(shù)據(jù)分層法 167。 74 質(zhì)量改善活動(dòng)及其常用工具 散布圖及在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 （ 1）判斷質(zhì)量問題與某些因素有無關(guān)系 （ 2）判斷是否有異常狀況 （ 3）散布圖有時(shí)表明一種趨勢(shì)關(guān)系 167。 74 質(zhì)量改善活動(dòng)及其常用工具 正相關(guān) 負(fù)相關(guān) 不相關(guān) 直方圖 167。 74 質(zhì)量改善活動(dòng)及其常用工具 尺寸 從 至 分 布 a 1 1 3 6 20 分 布 b 4 11 11 13 18 39 19 7 2 1 1 11 8 8 4 4 6 （ 1）可以看出質(zhì)量參數(shù)的分
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1