2、班某汽車全管理知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-26 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料、部品、工具、器材擺放整齊 ◎ 崗位安全作業(yè)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程完善 ◎班組安全信息收集、分析、處理、傳遞到位 ◎安全生產(chǎn)確保 ◎減少能源損耗 ◎管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ◎改變廠容廠貌 ◎高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 ◎嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查 ◎獎(jiǎng)罰明，嚴(yán)考核 ◎態(tài)度正，關(guān)系順 為什么是現(xiàn)場(chǎng)？ 為了生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富，必須通過職工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用 生產(chǎn)資料和機(jī)械設(shè)備按照一定工藝方法去完成，而搞好現(xiàn)場(chǎng)的班組安全管理，有利于 完成完成企業(yè)的生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和指標(biāo)！ Panasonic ideas for life 第四部分 :班組安全工作方法 ⑷班組安全法寶 —— 危險(xiǎn)預(yù)知 應(yīng)包含的內(nèi)容 關(guān)鍵是隱患查改工作 前提條件是素質(zhì)提高 ◎班組長對(duì)自己管轄范圍危險(xiǎn)源，必須了如指掌 ◎班組長對(duì)管轄項(xiàng)目，必須預(yù)想可能發(fā)生的隱患，采取預(yù)防 措施，加以落實(shí) ◎讓班組成員清楚各崗位的潛在危險(xiǎn)和預(yù)防措施 ◎班組長要做一個(gè)“明白人” ◎班組長合理組織和安排人員 ◎巡查加強(qiáng)，隱患的整改及時(shí)到位 ◎要推進(jìn)“五查”活動(dòng) ◎建立缺陷檢查、隱患整改臺(tái)帳 ◎班前危險(xiǎn)預(yù)知安全講話加強(qiáng) ◎開展事故案例教育活動(dòng) ◎“練內(nèi)功”提高員工素質(zhì) ◎ 深化“結(jié)隊(duì)幫促”活動(dòng) 危險(xiǎn)預(yù)知概念： 就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施， 控制危險(xiǎn)，保障安全。 Panasonic ideas for life 第四部分 :班組安全工作方法 “打假”十個(gè)方面 ◎ 打“假重視” ◎ 打“假傳達(dá)” ◎ 打“假計(jì)劃” ◎ 打“假動(dòng)作” ◎ 打“假檢查” ◎ 打“假制度” ◎ 打“假知道” ◎ 打“假匯報(bào)” ◎ 打“假查處” ◎ 打“假資料” 前言： 目前社會(huì)上一些弄虛作假不良現(xiàn)象，已經(jīng)滲透到企業(yè)的管理工作中。因此， 在班組的安全管理活動(dòng)中，也要提倡進(jìn)行打假，避免給企業(yè)帶來安全生產(chǎn)負(fù)面影響！ ⑸如何學(xué)會(huì)打假 Panasonic ideas for life 第四部分 :班組安全工作方法 前言： 回顧和總決近年來事故發(fā)生的案例，血的教訓(xùn)讓我們體現(xiàn)到：班組安全生產(chǎn)是 第一道關(guān)口，做好班組安全管理工作，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，是重中之重！以下“六要 訣”可為班組長安全管理提供一定幫助。 ⑹班組安全生產(chǎn)“六要訣” 安全工作“六要訣” ◎ 安全 思想偏不得 ◎ 安全 規(guī)程違不得 ◎ 安全知 識(shí)缺不得 ◎ 安全 費(fèi)用省不得 ◎ 安全 質(zhì)量差不得 ◎安全 工作懶不得 Panasonic ideas for life 第四部分 :班組安全工作方法 概述： 安全工作的方法多種多樣，沒有固定的模式，班組根據(jù)各自的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè) 因素、人員素質(zhì)等不同，方法也不一。這里筆者認(rèn)為開展“五看法”對(duì)安全管理具有普 遍意義！ ⑺對(duì)班組長安全工作的“五看法” 安全工作“五看法” ◎ 點(diǎn)名 看情緒 ◎ 交班 看程序 ◎ 班中 看作業(yè) ◎ 班后 看效果 ◎ 全程 看控制 Panasonic ideas for life 第四部分 :班組安全工作方法 ⑻推行班組崗位安全責(zé)任制 為何要推行崗位安全責(zé)任制？ 崗位安全責(zé)任制，是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確規(guī)定其在安全工作中的 具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使安全工作做到事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)明確，從而 形成一個(gè)高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。 責(zé)任制的意義 責(zé)任制的要求 責(zé)任制的作用 ◎保證安全生產(chǎn)和管理的 基本條件 ◎是安全工作落實(shí)到崗位的 基本途徑 ◎是職工創(chuàng)造力和科學(xué)管理密切結(jié)合的 基本手段 ◎建立在群眾基礎(chǔ)上，真正成為員工自覺行動(dòng)的 基本要求 ◎嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) ◎建立班組領(lǐng)導(dǎo)小組，開展查隱患工作 ◎根據(jù)班組實(shí)際情況，確立對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序的安全 管理重點(diǎn) ◎開展自檢、互檢、專檢工作 ◎原始信息記錄，事故“四不放過”原則實(shí)施 ◎安全工作程序化、條理化（管理、考核、獎(jiǎng)懲） ◎班組全員職責(zé)清楚，任務(wù)明確 ◎鞏固安全成果，改善班組不良作風(fēng) ◎ 提高全員責(zé)任心，是班組安全的基礎(chǔ) Panasonic ideas for life 第四部分 :班組安全工作方法 ⑼善于增強(qiáng)對(duì)員工的親和力 如何增強(qiáng)親和力 ◎?qū)W會(huì)尊重 ◎?qū)W會(huì)關(guān)心 ◎?qū)W會(huì)放棄 ◎?qū)W會(huì)認(rèn)錯(cuò) ◎養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 前言： 班組安全生產(chǎn)工作主要是人的工作，是有思想、有感情的高級(jí)動(dòng)物，班組長要
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