【總結(jié)】第11章服務(wù)促銷(xiāo)與溝通?(1)了解服務(wù)促銷(xiāo)與有形產(chǎn)品促銷(xiāo)的差異?(2)了解服務(wù)業(yè)的整合溝通的意義?(3)掌握服務(wù)促銷(xiāo)組合的要素?(4)掌握影響促銷(xiāo)設(shè)計(jì)的因素及有效促銷(xiāo)管理的原則?一、服務(wù)促銷(xiāo)與有形產(chǎn)品促銷(xiāo)的區(qū)別?(一)由服務(wù)的行業(yè)特征造成的差異?1、營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的不足
2025-01-30 16:14
【總結(jié)】一、活動(dòng)目的?對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。?市場(chǎng)現(xiàn)狀如何??開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么??是處理庫(kù)存?是提升銷(xiāo)量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目得明確,才能使活動(dòng)有的放矢。明確促銷(xiāo)的目的-有的放矢,成功的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)1、吸引人潮提升顧客入店率(尤其是新開(kāi)店)2
2025-02-05 18:11
【總結(jié)】促銷(xiāo)規(guī)劃與執(zhí)行促銷(xiāo)規(guī)劃與執(zhí)行營(yíng)業(yè)本部營(yíng)業(yè)本部1業(yè)務(wù)員小李:每次總是在月底時(shí)才匆忙提報(bào)下月促銷(xiāo),到了該執(zhí)行規(guī)劃時(shí),總是無(wú)法100%被執(zhí)行,而且提報(bào)時(shí)只針對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度高的門(mén)店做促銷(xiāo),業(yè)績(jī)勉強(qiáng)達(dá)成,到年底評(píng)估全年業(yè)績(jī)達(dá)成85%,費(fèi)用占比達(dá)30%;案例討論案例討論2業(yè)務(wù)員小牛,業(yè)績(jī)達(dá)成基本都在80%,平時(shí)
2025-01-10 05:52
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫(kù)促銷(xiāo)管理單店版培訓(xùn)之擁有龐大的管理資料庫(kù)提綱一.商場(chǎng)促銷(xiāo)管理主要內(nèi)容二.商場(chǎng)促銷(xiāo)的方式和方法三3系統(tǒng)支持的促銷(xiāo)方法四.關(guān)于促銷(xiāo)改進(jìn)的建議擁有龐大的管理資料庫(kù)商場(chǎng)促銷(xiāo)管理主要內(nèi)容商場(chǎng)促銷(xiāo)管理步驟設(shè)定促銷(xiāo)目標(biāo):提高營(yíng)業(yè)額提高毛利額提高來(lái)客數(shù)提
2025-02-26 23:58
【總結(jié)】動(dòng)態(tài)幾何問(wèn)題思考策略與解題方法“動(dòng)”變“靜”,“難”變“易”重慶市渝中區(qū)第57中劉曉豐關(guān)于對(duì)動(dòng)態(tài)幾何問(wèn)題的理解以運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)探究幾何圖形部分變化規(guī)律的問(wèn)題,稱(chēng)之為動(dòng)態(tài)幾何問(wèn)題.動(dòng)態(tài)幾何問(wèn)題充分體現(xiàn)了數(shù)學(xué)中的“變”與“不變”的和諧統(tǒng)一,其特點(diǎn)是圖形中的某些元素(點(diǎn)、線段、角等)或某部分幾何圖形按一定的規(guī)律運(yùn)動(dòng)
2025-03-09 12:46
【總結(jié)】第二章價(jià)值評(píng)估原理與方法?第一節(jié)資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值與評(píng)估方法?第二節(jié)股權(quán)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型?第三節(jié)企業(yè)自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型?第四節(jié)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)估值模型?第五節(jié)調(diào)整現(xiàn)值模型?第六節(jié)非折現(xiàn)估值模型?第七節(jié)估值模型的選擇與評(píng)價(jià)第一節(jié)資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值與評(píng)估方法?一、債券的內(nèi)在價(jià)值與評(píng)估方法
2025-03-07 18:58
【總結(jié)】決策理論與方法(2)——優(yōu)化決策理論與方法合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院Wednesday,April07,2023確定性決策v確定性決策:指未來(lái)狀態(tài)是確定的(即只有一種狀態(tài))一類(lèi)決策問(wèn)題,每一個(gè)行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)著一個(gè)確定的結(jié)果值,此時(shí)決策函數(shù)僅依賴(lài)于決策變量。v特點(diǎn):狀態(tài)是確定的;決策問(wèn)題變?yōu)閮?yōu)化問(wèn)題。v決策的已知變量
2025-02-07 09:39
【總結(jié)】Logo辦公室工作實(shí)務(wù)會(huì)說(shuō)會(huì)寫(xiě)會(huì)做事會(huì)做人Logo溝通與協(xié)調(diào)工作學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn):1、了解溝通與協(xié)調(diào)的概念和基本原則2、熟悉溝通與協(xié)調(diào)的基本步驟和方法能力點(diǎn):1、掌握溝通與協(xié)調(diào)的基
2025-01-16 08:55
【總結(jié)】新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下的促銷(xiāo)活動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)之應(yīng)用:?一、促銷(xiāo)的意義促銷(xiāo)即是透過(guò)大眾傳播或其它工具,將商品信息傳達(dá)給消費(fèi)者,并設(shè)法去影響消費(fèi)者之認(rèn)知,態(tài)度或行為,使他們接受我們預(yù)先設(shè)定的目的。?二、促銷(xiāo)的定義1、狹義的定義指運(yùn)用包括降價(jià)折扣、贈(zèng)品、特賣(mài)展示、抽獎(jiǎng)...各種促銷(xiāo)誘因,刺激消費(fèi)者增加購(gòu)買(mǎi)意愿,以達(dá)到銷(xiāo)售的目的
2025-01-13 03:19
【總結(jié)】2023年政府采購(gòu)流程2023-8-21重慶國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)品7個(gè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)?,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。?(申請(qǐng)單位經(jīng)過(guò)其主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),在我國(guó)依法擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán),或依法通過(guò)受讓取得的中國(guó)企業(yè)、事業(yè)單位或公民在我國(guó)依法擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)或使用權(quán))。?。?(主
2025-02-28 14:08
【總結(jié)】工作管理與改善講師:老師中堅(jiān)幹部特訓(xùn)營(yíng)課程規(guī)劃理念中堅(jiān)幹部職責(zé)與使命工作面培育部屬中堅(jiān)幹部具備條件和能力專(zhuān)業(yè)面人際面人際關(guān)係工作效果工作倫理能力發(fā)展專(zhuān)業(yè)深耕中堅(jiān)幹部特訓(xùn)營(yíng)課程架構(gòu)賞罰管理管企展教人執(zhí)理劃現(xiàn)導(dǎo)
2025-01-15 08:24
【總結(jié)】第四章策劃人第一節(jié)策劃人的含義及分類(lèi)第二節(jié)策劃人的能力素質(zhì)第三節(jié)策劃人思維方法第一節(jié)策劃人的含義及分類(lèi)?一、策劃人的含義?從事策劃行業(yè)的人,稱(chēng)為策劃人。?策劃人就是采用科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合的辦法,整合各種資源和要素,制定有關(guān)方案,以期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的相關(guān)個(gè)人和群體。二、策劃人的分類(lèi)
2025-01-14 20:09
【總結(jié)】決策理論與方法:1/7孫文俊2023年11月10日1決策理論與方法課程時(shí)間安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周隨機(jī)決策概述主觀概率效用函數(shù)貝葉斯分析隨機(jī)優(yōu)勢(shì)多目標(biāo)決策概述多屬性決策
2025-01-14 19:20
【總結(jié)】決策理論與方法(4)——智能決策理論與方法(1)合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院Monday,January27,2023不確定性決策?不確定性決策:指難以獲得各種狀態(tài)發(fā)生的概率,甚至對(duì)未來(lái)狀態(tài)都難以把握的決策問(wèn)題。?特點(diǎn):狀態(tài)的不確定性。?不確定性:不確定性來(lái)自人類(lèi)的主觀認(rèn)識(shí)與客觀實(shí)際之
2025-02-13 17:38
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41