工作管理與改善方法講義(編輯修改稿)
2025-02-02 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善案的形成 該留意的事項(xiàng) 、統(tǒng)一化 2023/5/1 vision2 22 運(yùn)用新的方法 提昇新的方法 持續(xù)追求的要領(lǐng) 2023/5/1 vision2 23 向搬運(yùn)損失挑戰(zhàn)的分析表 搬運(yùn)工程分析自 至 搬運(yùn)物 搬運(yùn)人 搬運(yùn)容器 搬運(yùn)實(shí) 重量 距離 時(shí)間 頻率 必須改善2023/5/1 vision2 24 Brain Storming －創(chuàng)造性想法手段集體思考等色，根據(jù)一個(gè)靈感啟發(fā)另 一個(gè)靈感的原理。 －從 1942年美國 Flex Osborn出版 思考的方法 選出，尤其在會議技巧 上，得到非常大的利益。 ．不限制數(shù)量， Idea愈多愈好 ．不能批評 ．愈有飛躍性想法愈好 ．利用別人 Idea連想 Idea時(shí) ．有無相似的可代用？ ．縮小會如何？ ．變個(gè)形狀會怎樣？ ．換過來可以嗎？ ．有無代用品？ ．反過來會怎樣？ ．?dāng)U大會怎樣？ ．加起來可以嗎？ 5. 評價(jià) Idea基準(zhǔn) ．有效性 ．可行性 ．其他影響 2023/5/1 vision2 25 QC Sense 調(diào)整改善活動 確認(rèn)檢查評價(jià) 準(zhǔn)備實(shí)施控制 目標(biāo)方法計(jì)劃 P D C A 追求最佳途徑 科學(xué)化解決問題 管理循環(huán) 數(shù)據(jù)表達(dá) 2023/5/1 vision2 26 被期待的管理者是 一、真正理解企業(yè)宗旨 ?保持熱忱與士氣 二、要能活用人才使部屬發(fā)揮能力 ?展現(xiàn)績效 三、具有遠(yuǎn)大眼光高深教養(yǎng) ?取得信任與支持 四、對於工作進(jìn)行能預(yù)測 ?冷靜處事 VS解決問題 五、富予研究進(jìn)取精神 ?自我成長 VS指導(dǎo)啟發(fā) 六、培育繼承人 ?能力培育教化 七、利用時(shí)間 ?維持高效能狀態(tài) 八、掌握趨勢 ?順應(yīng)企業(yè)走勢領(lǐng)導(dǎo)向有利別方向邁進(jìn) 九、充分識人正確評價(jià) ?促使人員發(fā)揮最大貢獻(xiàn)能力 2023/5/1 vision2 27 領(lǐng)導(dǎo)人 10章 時(shí)鐘 －有規(guī)則，做事正確， 工作勤勉的人 瓢子 －緊束腰帶， 會打拼的人 算盤 －可以上下， 有柔軟性（彈性）的人 4..如同 紙燈籠 － 能屈能伸的人 扇子 －末端越開越大， 有潛力的人 鼓 －一打就響， 有反應(yīng)的人 雨傘 －驟雨一來， 即可派上用場的人 大方巾 － 有大包容力的人 胡椒 －看起來不剌眼，一嚐很辣， 有味道的人 手電筒 －可以照到每個(gè)角落， 會關(guān)心每個(gè)人的人 2023/5/1 vision2 28 當(dāng)主管您夠格嗎？ 主管的潛力 美國的心理學(xué)賴爾德博士認(rèn)為．．．．． 升遷評核表 丈 嗎？ ？ ，你是否仍然 與大夥談笑風(fēng)生呢？ ，你仍保持高昴鬥 爭嗎？ ？ ？績效如何？ ？ ，朝氣蓬勃，滿腔熱忱？ ？ ，判斷力及解決
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