班組長基本素質培訓(ppt_39頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 不遵守正確的工作方法 通道和車間塞滿了物品工作質量未達到標準 員工對工作不感興趣遲到 員工工作偷工減料常有做錯的現(xiàn)象 輔助器具及計算測器的使用方法不當毀壞工具及設備 浪費消耗品廢品及返工過多 員工不穩(wěn)定 ,經(jīng)常流失發(fā)生工傷 工作無計劃性沒有正確地使用安全裝置 對客人的接待不好車間常面臨的問題 (二 ) 班組長對員工的培訓 2. 用什么方法培訓在職人員呢 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 (二 ) 班組長對員工的培訓 3. 培養(yǎng)員工的要點 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 教育和常識培養(yǎng) 業(yè)知識和正確的 判斷能力 (三 )溝通與人際關系 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 指管理人員為為調(diào)整大家的工作方向 , 達到觀點、 理念的基本一致；為更好完成任務，對問題和 人員關系彼此交換意見以保持雙方的和諧與融洽。 (三 )溝通與人際關系 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 要有高度的自信心 要懂得如何避開拒絕 要有靈活應對的策略 要解決他人拒絕的理由 (三 )溝通與人際關系 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 (三 )溝通與人際關系 , 次數(shù)少不如多 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 “皮” , 必先讓人言 (三 )溝通與人際關系 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 與 上 司 相 處 的 方 法 (三 )溝通與人際關系 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 ,自我批評 ,主動答腔 ,冷卻處理 ,從中化解 ,電話溝通 ,化解矛盾 ,適度忍讓 如 何 處 理 與 員 工 的 沖 突的方法 (四 )自我成長與提升 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 (四 )自我成長與提升 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 ? 做自己應該做的事情 ? 通過一定方法有效使用時間 ? 讓時間過得有價值 (四 )自我成長與提升 I/O INTERCONNECT,鏈達電子廠 ? 做好計劃和全過程的策劃 ? 工作上確立優(yōu)先順序 ,保證重點 ? 從容易的、自己會做的工作著手 ? 有效利用零星時
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